老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于被女性领导骚扰怎么办和为什么说常委张危险的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享被女性领导骚扰怎么办以及为什么说常委张危险的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 被女性领导骚扰怎么办
2. 有人专业能力强，却不适合当领导，为什么
3. 如果你领导把你往坑里推，说明什么
4. 任何事都需要别人做决定的领导是什么心态

被女性领导骚扰怎么办

半夜了，顶头上司王姐发来消息，让我现在去酒店陪她。

最近，被顶头上司王颜玉(化名)骚扰了很久，不是半夜发消息，就是上班喊我进办公室，然后把我按在凳子上，骑坐在我腿上。

讲实话，她绝对是那种看一眼会让人欲罢不能的女人，魅惑十足的大眼睛，还有妖娆性感的身材，公司里惦记她的人可不少，可不知道怎么回事，她就是喜欢骚扰我。

毕业后，我就进了这家公司，最初面试时就是王姐(她让我这么叫她)给我面的，简历都没看，她就通过，搞得其他几个面试官很不好意思。

入职后，我直接被她调到身边，出差什么的她总是要带着我，就算去旁边城市跟客户吃个饭，她也要我一起去。

一来二去，我跟王姐的关系变得很熟，有时候，她半夜会给我发工作的消息。

慢慢的，王姐给我发消息的频率越来越高，有时候开始闲扯生活的琐事，甚至还会给我发她的性感自拍。好多次差点被别人看见，搞得我很为难。

那天晚上，我跟王姐聊了很久，坦白的问她为什么总是这样，她说就是喜欢。我让她以后别这样了，她让我去酒店找她，并答应就这一次，以后就不会骚扰我了。

我思考了很久，最终跑了出去，可以永绝后患我当然愿意，在酒店的房间里，王姐已经换了一身衣服，还有一瓶喝了一半的红酒。

进了房，王姐就喊我到她身边，她一把把我拉到床上，作势就要亲过来。我没有顺从她，一把推开，也许是我的力气大弄疼了她，她有点清醒。

之后，她梨花带雨的跟我哭，说我无情。还问我真的不喜欢她，不能接受她吗？

其实，我心里知道，这个女人太很完美，得到她我甚至可以舒服一辈子，可我做不到，因为，有个女人在等我娶她，我们已经相爱了五年。

那晚，我陪王姐喝光了那瓶红酒，留下她一个人就酒店睡了一晚。从那以后，她确实不在骚扰我了，我也落得清净。

说实话，女性领导的骚扰让我有点难以拒绝，不仅是美色的诱惑，还有名利的诱惑。可在想到自己真心爱着的那个女人时，就会觉得那些不过是浮云。

如果，再给我一次选择的机会，我想，我还是愿意做个傻瓜，不要拿骷髅红粉，也不要那腰缠万贯，我只要她，那个我爱的她。

(图片来源网络，如有侵权请联系删除)

有人专业能力强，却不适合当领导，为什么

谢邀！这个话题，本人认为，一名合适的领导，是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

也就是领导是有格局的人。所谓格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、心里素质的内在布局。

众上所言，当好领导是一门艺术，不仅是专业能力强，从而能把实施指引和影响他人……

换句话说，光有专业能力，其他方面跟不上……也就只能做接受指引和影响的人。

进一步讲，世上无难事，只怕有心人！对领导这盘棋来说，我们只要在本能上精益求精，不断学习、提升自已的布局，也极有可能站得高、看得远、做得大。因此也不要低估自己，向大格局发展，还是有希望的。

当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！

如果你领导把你往坑里推，说明什么

说明什么？很好解释。

1.要么你把你领导得罪了，得罪得很严重那种，你还不知道已经得罪了，加上你遇到的领导是小心眼的人，所以要把你往坑里推。

2.还有一种可能，是公司想辞退你，但又不想给补助，这应该是老板安排的。

遇到这种情况，如果你领导不是小心眼，第二种有80%的可能。

遇到这种情况怎么处理：

1，小心眼的领导把你往坑里推，你发现了，没跳下去算你运气，下次呢？所以，这种情况可以越级上告，前提你老板是个讲理的人。大公司可以向督察部门反应，没有也可以向行政部门反应。要把这种状况消灭在萌爷。

2.如果是第二种情况，我劝你还是主动走人吧，你斗不过老板的，连你的领导都…你说你在这单位还有啥子前途。

有人说，就是第二种情况，我就不走，等公司来辞退我，恭喜你，你在这公司未来的路，前面会是一个又一个坑，总有一个坑你会进去，进去了也就是你离开公司的时候了。

任何事都需要别人做决定的领导是什么心态

悟空先生：这种领导人的心态也许很复杂，但是，我认为有两种领导人，有还种心态。简述如下：

第一种领导人。凡事都要别人去作决定的领导，这种决定也应分开去看，虽然决定是别人作出的，如果这个决定是让属下，且是负责这项工作的属下去作决定。说明这位领导很聪明，领导艺术也很高，他能充分发挥属下的聪明才智，放手让属下去大胆工作。这有利于调动下属的工作枳极性，创造性和工作的主动性。是位会用人的伯乐，是一位高明的指挥家。这是领导干部用人的上上策，是一位有管理经验、深谙管理心理学的人；如果这种决定，不是让他主管这项工作的下属作出，而是找一位外行，或别的什么人去决定，而后再由他以领导的身份作出，进行发号施令。这种领导人就是一个地地道道的〃皮影人〃，为什么说领导应让主管工作的下属，决定问题是正确的，因为领导是抓全面工作的，不可能对每项工作都是专家，如果说专家应是这项工作的具体责任者。而不是领导或其他人。

第二种领导人，凡是都让别人去作决定。这样的领导或是庸才，或是懒人。如果是庸才，让别人作决定，说明他们本人素质低，能力差水平洼，心中无数，对各项工作是天狗咬月亮，不知从何处下口才好。由于自己的低能无知，又不想丢面子，凡是没有自己的主张，没有解决处理具体问题的方法和手段，缺乏足够的知识。所以，遇到问题时先向别人讨教，面前的问题他没有足够的，正确处理能力，心中没数，只好去请别人出主义，想办法；还有一种让别人作决定的领导，他们或是思想懒惰。不愿思考不愿想问题，虽然是身居领导岗位，但是得过且过，当一天和尚撞一天钟的思想情绪大，有时连钟也不想撞。另外一种领导，有大才小用，玩世不恭的情绪。他们有能力也有水平，临机处理问题的能力都很强，整体素质也很高，可能是由于某种因素，未能被量才而用的原故，遇事不愿意精心去办，小事不办，大事一推了之。

通过以上简单分析，凡是都让别人去作决定的领导，要么是大才全才；要么是庸才废才。谢谢邀请。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。