大家好，关于单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于给领导提出建议不表示同意的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 下级对上级是用建议还是意见
2. 单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感
3. 在工作中，如果自己和领导的意见不一致时，是同意领导的意见，还是坚持自己的意见
4. 直接领导非得让下属签字，下属不想签，怎么办

下级对上级是用建议还是意见

首先要明白建议是什么意思，提议又是什么意思。建议，通常是指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己的见解或意见，具使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。四层含义：

1.向有关方面提出自己的主张；

2.向有关方面所提出的主张；

3.对事情的处置或兴办提出具体的意见；

4.指所提出的意见提议是提出建议，通常比较简单，往往是临时口头提出的。建议一般是领导对下级提出建设性见解或意见；提议一般用于下级向领导、上级提出的建议。

单位走下坡路，怎样向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感

单位走下坡路，怎么向领导表达自己的合理化建议，又不被领导反感，也不被同事反感？

谢谢邀请

这个提问，体现出了一名员工拥有维护单位利益的高度热情。想进言，又担心领导或同事反感。如何做？确实不是一件很容易的事情。

首先，作为员工如何能够确定单位是在走下坡路？导致走下坡路的因素有哪些？你的感觉是否与上级或领导的感觉保持了一致？

作为一名员工由于所在的高度有限，一般是很难判断所在单位是否在走下坡路的。你看到的都是表象，说不定单位是在做战略性调整呢？即使真的是在走下坡路，也不见得是你想象的原因所导致，或者这些因素里面本身就有上级和领导的人为因素。一个字“难”！面对这类事件员工应该是没有多少能力来力挽狂澜的，只有干着急！

我有一段亲身经历，可能与提问不怎么相符，但我想多少会对该提问的回答有所启发。

一个私企的老板就他企业的运行问题经常、频繁地询问我，有时候节假日都被他占用了，也许是谈得还比较愉快，也许我曾经管理过一些企业获得了比较理想的效果。所以，一有机会就会邀请我就他企业的现状进行畅谈。谈着谈着，可能谈到问题的根部；也有可能谈到了这个老板的穷词。他突然怼出一句，一句完全意想不到的话，把我扔在当场半天说不出话来。

他说：“你这么能说会道，自己怎么不整一个企业起来”？

在我愣住的短短几秒钟里，我的大脑飞转，想着如何可以化解这份尴尬？

于是，脑子里第一感觉就是：“又不是我找着你老板来主动卖弄，想从中捞个什么好处”？而“关心的又不是我的什么事情”？好心总不能当成了作馿肝肺吧？越想越来气，越想气不打一处来。

脱口怼到：“你的企业作死，我能拉得住？你的企业要死，关我屁事”？说完，把他也给扔在了当场。

一报还一报，当时心里的气也平和了许多，事后想想，我也太没修养了。这充分说明了“冲动一定是魔鬼”。

通过我的事例，就是别人求你免费提供智慧都能落得这个下场，何况还是你主动去提出“合理化建议”？

是不是没有办法避免这类尴尬的事情发生呢？当然，这个也不好说。但是，你一定要有被别人反感的心理准备，同时做到如下几点，使被别人反感的几率大大降低：

1、和领导多沟通，取得领导感知上的信任。一方面了解单位走下坡路的原因；另一方面谈谈领导对单位走下坡路的态度。特别要注意的是，在这些单位走下坡路的众多原因中，应该没有领导的什么事？

2、用你的说话艺术，给予领导有较强力挽狂澜的冲动。因为，领导也有要求进步的祈求。只要你是为领导着想，领导白捡一个功劳，何而不为？

3、依据你所了解的单位走下坡路的信息，全方位地做一个详细的分析，并切实地拿出一个行之有效的方案来。呈现给领导，让领导作为自己的观点去争取单位的认同。注意落脚点，是一定要拿出一个行之有效的解决方案，这个时候领导是不会、也没有时间听你夸夸其谈的。

4、在你表达合理化建议之前，对领导只能陷于探讨和鼓动范畴，当领导有此兴趣时方可明了；对员工应该一直保持沉默，就是合理化建议的方案实施后取得了效果也不能告诉同事。除非，这个领导有素养，亲自公布你的合理化建议所取得的成绩时，真相才可以公布于众。不然，同事只能永远地蒙在鼓里，而你则成为了无名英雄。

综上所述，仅仅向领导表达自己的合理化建议是远远不够的，还必须通过你的技巧，通过你的多方面的努力与付出，使所表达的合理化建议成为既成事实。成为了事实，别人还有什么话可说，或许同事们还会由此称赞你。不然，你不可能逃脱被领导和同事的反感。你说呢？

个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者，不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.7.12于武汉。

路边随手一拍

照片来自于手机自拍

在工作中，如果自己和领导的意见不一致时，是同意领导的意见，还是坚持自己的意见

关于这样的事情在职场上经常会遇到，处理的好坏会直接影响到个人的工作前景。我的建议是：一、当出现与领导的不同意见时，应当把你自己的意见表达出来，切记这时不要与领导争高低，在此情况下先按照领导的意图去执行，当发现问题时，要及时报告领导并拿出改进意见，最终是要完善其工作；二、当领导的意见在执行中出现大的偏差时，要第一时间停止工作进程并快速汇报给领导，以取得领导的谅解和支持，避免损失扩大并持续改进目前的工作；三、既是领导的意见错了，也要保持对领导的尊重，更不要传播领导的错误，以显示自己的高明，这点在职场上很重要。要知道不是所有的领导的水平都高人一等，也不是所有的领导都求贤若渴，适时展现自己的才能并保护好自己在职场上不受伤害很重要。

直接领导非得让下属签字，下属不想签，怎么办

直接领导非得让下属签字，下属不想签，怎么办？

签，不是签字就有风险，要看你怎么签，签得好得到重用，签不好掉进坑里。

工作中见到一种领导，两种下属，这个领导习惯性地在部门签署意见时让下属先签字，其中A员工几乎每次是签的，但有时候遇到所签署的意见不属于这个层级的时候，也会有埋怨，要去问领导怎么签，所以这种情况是最搞笑的，领导会告诉你签什么。

第二种B员工经常以“这不是我该签字的，上面明明写着部门意见”而拒绝，之后遇到这个事情基本上领导也不会找他签了，慢慢地这个人也被调出了部门。

领导为什么非要下属签字

1、领导把握的是大局方面的事情，对具体的业务不太熟悉

领导并不是事无巨细，每个层面的事情都了若指掌，否则当领导非赔了身家性命不可，让下属签字，自己好做判断，给自己吃个定心丸，也便于了解具体的业务。

然后下属觉得不太好签的时候，会及时像领导汇报，来龙去脉清楚之后，领导对签字怎么签还是有些领悟的，或者提个建议出来。

事实证明，这符合基本程序，也无伤大雅。

2、不作为，怕担责，花生就酒，借米下锅

A员工每次都签字，后来听说办事员拿到领导那里时，领导“啪”盖了一个章，没签字没意见，手续就这样出去了；再后来又听说，他跟其他领导发生纠纷时，他说了一句话“意见不是我签的，我就是盖了个章。”

这里面有三个严重问题：万一出了事情，谁担责。

（1）这个领导很精明，他知道出现风险时第一责任人大概率是白字黑字的人，而不是盖章的人。

（2）领导有时候会出差，这个章是谁盖的，不一定能够证实。

（3）有时候签过字不一定会盖章，那风险就很明了是谁的，领导可以说不知道情况。

这个事情充分证明了，这个领导心机很重，没担当，没事万幸，有事相当于提前找好了备胎。

怎样签意见才能签得好

1、签符合自己身份的意见

举个不用承担责任的例子。比如老师让学习组组长给同学点评作文，老师有时候会批个“已阅”“good”,而这个组长就不能这样点评，他可以是“这个故事感动了我，他比我写得好”。

既然是下属，就不能出现“同意”“请示”“可行”类似的话，要根据业务特点，签署直接的表述，或签意见时先请示领导，怎么签比较合适。（以下图片来自李国庆）

2、签有把握的意见

领导让签字，肯定是业务直接人，那就看对自己处理的业务本身熟悉程度和判断能力了，对于熟悉的领域，签有把握的可以掌控的意见，根据自己的判断，这个意见就是公理，经得起考验的，这种意见就是签十个字都没什么问题。

3、领导不作为：遇到不确定的意见或者本身只能领导才能决定的意见

（1）不确定，首先肯定请示领导，如果每次请示，他都告诉你签什么，那你要改变策略了，因为这个意见是领导的意见，只是你代了笔，而且你可能认为这个意见签下去你自己都觉得不合理。

什么策略，不要当面请示，对办事员说，这个问题比较复杂，要请示领导才能办理。然后通过“留痕”的方式请示，比如qq、钉钉等通讯方式，即使电话也没关系，事后登记好电话的时间、问题、答复，一一记录，以便备用。

（2）只有领导决策意见

这种情况只能甩给领导签了，你签再多字实际上都起不到作用，因为你的身份不会得到认可，如果是非要你签，还是靠留痕解决问题。

【总结以下】

1、认清领导是否担当

2、签符合身份的、有把握的意见

3、做好留痕，规避风险

4、能不签可以不签

总之，人在屋檐下，不得不低头，要想混得好，还得听领导，领导好领导，一切有章法，领导不担责，富贵险中求，学习多多善，意见好把控。

【孔甲己】左手思维，逻辑推理，十几年职场，哪怕一个小小的建议，能启发你的思考，那也是建议者的修为和态度，人生的路，只差一个拐点。

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