style="text-indent:2em;">大家好，今天来为大家解答求一份对企业人力资源管理提出的5点建议和对策这个问题的一些问题点，包括人力资源专家建议做什么也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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人力资源管理专业建议考研哪些专业呀
首先我感觉你要先自己做一些了解，然后就是你自己要清楚你想考哪个专业，或者那你想以后做什么工作，然后找与之对应的专业，既然选择了考研就要想清楚。
下面有几个专业可以参考一下，工商管理、行政管理、公共管理。
工商管理是经济学领域下的专业学位专业，工商管理硕士专业学位英文名称为“MasterofBusinessAdministration”即MBA，是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。行政管理（行政管理专业，或者administration）是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。作为政府管理和企业管理的主要内容，具有全局性，统筹性，这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。公共管理专业旨在为政府部门和非政府机构以及企事业单位的人事和行政机构培养宽口径、复合型、应用型的公共管理高层次专门人才。公共管理专业旨在通过综合运用经济学、政治学、社会学等学科的知识培养学生对当前政府事务的综合分析能力。
当然这个也要根据你想报考的学校来具体选择专业，有可能有更细的领域，不管选择哪个，一定要坚持到底，加油。
人事动议建议怎么写
1.人事动议建议需要详细和清晰地写出来。2.原因是人事动议建议是一项重要的文件，需要确保内容准确、完整、具有可操作性，以便让相关人员理解和执行。3.在写人事动议建议时，需要包括以下几个方面的内容：明确提出的问题或需求、提出解决问题或满足需求的具体建议、建议的原因和依据、列出实施建议的步骤和时间安排、提供相关数据和证据支持建议的可行性、附上相关的支持材料或文件。通过以上内容的清晰陈述，可以使人事动议建议更具说服力和可操作性。
在三线城市想做人力资源行业，有什么好的建议吗，应该怎么做
三线城市人力资源很难做精做扎实，基本上都是人力和行政一起，说白了就是打杂，但是也不要灰心，做好人力资源负责人，需要有硬实力和软实力，硬实力是人力资源六大模块，软实力是人际关系、情商、个人规划、沟通能力等等！具体如果还不知道，可以看看这个老师课程。你可以每节单买1.99或者购买整堂课，价格不贵，一节课为你解决一个问题！
求一份对企业人力资源管理提出的5点建议和对策
人力资源管理职能的建设包括的内容比较广，并且在人力资源管理过程中，人力资源经理必须不断去进行管理创新，不断拓展人力资源管理的职能。考虑到国内企业的现状，应该加强如下5个方面的建设：
(1)人力资源规划的前瞻性。
国内企业人力资源管理工作的一个显著特点就是依赖人力资源经理的经验，缺乏系统性、科学性和前瞻性。而要服务于企业战略，人力资源管理工作必须具有前瞻性，应根据公司业务发展战略，来制定相应的人力资源管理战略。
(2)人员招聘的科学化。
国内大部分企业都没有建立科学的人员招聘系统，往往由人力资源经理和直线经理根据自己的经验来进行判断。这种以经验为基础的招聘主观色彩比较强，缺乏一致性、科学性和系统性。这就导致企业招到的员工，或者是因为业务能力不行，或者是因为价值观不符合公司的要求，或者是因为个性方面的原因，不能满足公司的要求。要改变这一现状，企业有必要在招聘之前先进行分析，确定企业究竟需要什么样的人。同时，企业有必要制定一套科学规范的评价系统来对候选人进行评价。此外，企业还有必要对招聘进来的员工的工作情况进行跟踪，以不断完善现有的招聘系统。
(3)建立绩效管理系统。
建立绩效管理系统，可以从如下几个方面着手：把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来，即应将公司发展目标进行分解，落实到每个部门以及每个员工头上；针对每个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准；在员工的工作过程中，管理人员应该及时地向员工提供反馈，让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求，同时根据员工的工作表现，进行相应的辅导和激励；制定一套切实可行的考评方法，并一定要加强对直线经理的培训，让直线经理掌握这套考评方法；考评结束之后，还应该根据员工的绩效情况，采取进一步措施，包括奖励优秀的员工，帮助暂时落后的员工，制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。
(4)加大培训力度。
通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓，加强对培训工作的管理，尤其要：重视对员工的培训，增加培训预算；根据企业发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训，在什么时候进行培训；对培训讲师、培训教材，培训形式和方式一定要严格把关，对培训经费和时间一定要给予充分的支持；在培训结束后，一方面要对培训的效果进行检查，确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适，另一方面还要给参与培训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中，并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。
(5)完善激励机制。
理论和实践都表明，组织激励水平越高，员工的工作积极性就越高，组织生产力也就越高。首先，要对企业员工进行合理的配置，把每个员工放到最能发挥他们的作用，体现他们价值的职位上，并为员工的工作创造良好的工作条件，通过有挑战性的工作，激发他们的工作热情。其次，要完善薪酬管理系统，建立与其他公司相比有竞争力的薪酬体系；一定要注意公司各个部门，各个职位之间的公平性和合理性；员工的薪酬一定要体现员工的贡献，多劳多得，少劳少得。第三，要建立有效的精神激励机制，做到物质与精神奖惩相结合。企业应该从满足人的精神需要出发，运用“文化管理”，努力营造尊重、和谐、互相关心、互相帮助的企业文化氛围，激发员工的积极心和进取心。
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