style="text-indent:2em;">其实企业降本增效专家建议意见的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解车间降本增效合理化建议，因此呢，今天小编就来为大家分享企业降本增效专家建议意见的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
浅谈做好降本增效的几点小建议
三点建议。
一是聚焦主业降成本，将有限的资源用在主业方面，大幅度缩减其他无关紧要的开支。
二是抓住大头想办法，对成本进行科学分析，抓住成本大项如用电、用人、耗材等细致分析，合理降本。
三是给予奖励来动员，采取表彰奖励办法鼓励发动全员想办法，从我做起、从小做起，大家一起来降本。
车间降本增效合理化建议
车间降本增效合理化的建议：
1、精细化管理，加强技术改造，规范作业程序，提高生产效率；
2、大力发展自动化生产和智能制造，引进先进设备，实施精密检测；
3、优化工厂布局，实施多品种小批量生产，提高就业率；
4、完善仓库管理，减少库存，降低浪费率；
5、降低能耗，合理控制工资成本等。
车间设备降本增效建议
车间设备降本增效一般可以采取以下几种建议：
1、技术改造：对车间设备进行新技术的更新，提高设备的性能。
2、优化加工工艺：优化车间设备的加工路径、结构设计等，实现更高的生产效率。
3、合理购置设备：根据实际情况正确选择设备，尽量避免浪费。
4、摒弃过时设备：及时检查和更换老旧设备，避免购置过大的设备。
5、能源优化：优化车间设备的能源使用方式，实现降低能源消耗。
对钢铁厂降本增效有何建议
对钢铁厂降本增效的建议：1.改进生产工艺，降低生产成本（1）采用合适品位及质量的原料，降低原燃料的采购成本因此，、原燃料成本的上涨是钢铁生产成本上涨的主要原因。由于原燃料，特别是铁矿石的定价模式是以品位（即质量）为基础的，在矿石基准价较高的情况下，不同品位的铁矿石价格可以相差很大。因此，适当降低入炉矿石的品位可以在一定程度上降低原料的采购成本，并进而达到降低生产成本的目的。当然，降低入炉矿石品位在一定程度上会提高焦比，增加燃料消耗，提高燃料成本。然而，在一定范围内，通过降低入炉矿石品位所带来的成本下降效益可以超过由于燃料消耗增加所带来的成本上涨的费用，总体上仍然是合算的。（2）通过生产工艺的改进，降低生产工序消耗这主要是通过对生产工艺的改进，达到降低生产消耗的目的。如在炼钢工艺中推广应用一罐到底，减少中间倒罐的次数，可以有效地降低钢铁料的消耗，从而达到降低生产成本的目的。在其他工艺过程中也可以有类似的方法。（3）提高资源及能源的利用效率，加大二次资源和能源的回收利用钢铁行业是大量消耗资源和能源的行业，在生产过程中必然要大量产生各种废渣（如高炉渣，转炉渣等）和各种尾气（如焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气等），而加强对这些排放物的充分利用，不仅可以提高资源和能源的利用效率，而且可以通过充分利用这些二次资源和能源，还可以创造可观的经济效益，从而达到降低钢铁生产成本的作用。目前，利用充分利用二次资源和能源的各项技术应当说都已经非常成熟，关键是要大力推广这些技术。2.提高管理水平与效率，向管理要效益（1）加强对成本的精细化管理钢铁企业通过多年来的降本增效工作，已经积累了相当多的经验，再靠杜绝跑、冒、滴、漏等“扫浮财”式的方式开展工作已经不能满足当前钢铁企业的需求，而必须要靠全方位推进对成本的精细化管理。从概念上来讲，精细化成本管理是指成本管理人员运用专门的方法，分产品、分订单、分部门收集采购、生产、销售各个环节所发生的成本，向企业管理者提供准确、详细、带有明细结构的成本信息。（2）改进管理体制，提高管理效率，撤并不创造价值的部门。目前我国许多钢铁企业的管理效率仍然不高，根据钢铁协会和冶金经研中心调研的结果，有些企业的管理仍然是四级，个别甚至是五级管理。这样的多级管理无疑会大大降低对市场的应变能力，延长对市场反映的时间，不仅增加管理成本，而且会贻误市场机会。此外，由于我国很多钢铁企业，特别是大中型钢铁企业是国有企业，在机构部门的设置上还延续了一些过去计划经济时代的作法，存在一些纯粹为管理而设定的部门。这些部门不仅不创造价值，还有可能降低管理效率。（3）提高资金使用效率，改善融资渠道，控制现金收支，降低财务费用3.延长产业链，适当多元发展（1）通过延长产业链，提高抵御市场风险的能力近年来，钢铁企业由于一方面不掌握上游原材料的定价权，另一方面又不掌握下游市场的主导权，受两方面的挤压，行业已经面临整体微利，甚至是亏损的境地。为了摆脱这一困境，钢铁企业必须延长自己的产业链，一方面争取掌握上游原材料，使生产成本能够在一定程度上得到控制；另一方面要加大产品的延伸，通过与用户的共同发展来使产品摆脱市场变动所带来的风险。比如，如果一家企业交给用户的是已经经过一定加工的半成品，而这个半成品的价格是早已商定好的，那么这个半成品所消耗的钢材基本上就可以摆脱市场价格变动的风险了。（2）适当发展多元产业，特别是跨行业的多元产业，从而分散经营风险目前很多钢铁企业都把发展非钢产业作为一项重要的工作来抓，但许多企业的所谓非钢产业实际上是与钢铁主业有密切关联的。如将原来所属运输部门改制为社会上的运输（物流）公司，但所从事的业务仍主要是原来的钢铁企业的业务。这样一旦钢铁企业的日子不好过了，这些非钢企业的日子也就跟着不好过了，并没有达到分散企业经营风险的目的。
关于企业降本增效专家建议意见，车间降本增效合理化建议的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
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