各位老铁们好，相信很多人对班组长对公司的建议及意见都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于班组长对公司的建议及意见以及十种不建议培养的下属的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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班组长对公司的建议及意见
1.建议从现有员工中通过竞争提拔和培养一些管理人才，这些员工得到提拔，一般可以留住；
2.从外部高薪招聘有经验有能力的管理人才，这样不仅可以带动提拔的管理人才，也可以给公司带来更好的管理效应；
3.设置好的奖惩机制和竞争提拔机制，让员工看到公司未来也看到自身未来，让他们相信只要自己努力，能给公司带来效益，那么提升机会是巨大的，加薪也不是问题。
4.当然，为了公司的发展以及成本的降低，设置的奖励机制和薪金等级也要严格控制好度量。
下属工作上马虎粗心怎么办
粗心大意因为是没有耐心，可能因为是急性子的关系，也有可能是你不重视，他想引起你的注意力所以用做错事来让你注意到他，你可以有耐心的找他谈谈，或许他会改过来的。
对于教不会的员工，该放弃还是坚持
我高中毕业打暑假工，自己就是属于教不会的员工，其实不是教不会，而是我不愿意按照他说的做，于是我成功地被开除。
这个教训让我知道一个道理，老板叫你做，你可以提出自己的想法，如果一直不被采纳，即使老板不对，也要按照他说的来。
当时第一次打暑假工，经朋友介绍到一家酒店当服务生，这家酒店很奇怪，上菜、收拾餐桌、扫地拖地、换桌布、洗碗、倒垃圾什么的全是服务员一个人做，很辛苦。领班教我如何换桌布，如何洗碗碟，如何摆餐具。。。
我那时总觉得他那样做实在是不适合我，我总会忘记步骤，我联系了很多遍还是不习惯，于是我按照自己的办法做，我感觉比先前快了一些。但是当领班看到以后只是训斥我，他说我的办法没他的快。我回答每个人都有自己的方法，你的方法我感觉不适合我。领班不大高兴，每次看到都会说我，我基本上不按照他说的干，他后来也不再管我。等到裁员时，我接到了辞退电话，说我不适合餐饮这方面的工作。我没有多说，一肚子怨气。
我想干脆我就不上班暑假看看书多好，看了几十本之后，明白了很多道理，我发现，是我错了，怨气自然消去。这次的工作为期不长，却让我认识到自己的自以为是，这就算没白干。
工作失败不要紧，重要的是知道反省，知道自己身上缺什么，才会不断完善自己。就怕你错了，还不知道。
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作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办
很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的就是：该管的，我一定插手。脸给不给别人这要看对方的态度。对待好人更好，对待坏人会更坏，收起自己所谓的成熟、修养和城府，让性格回归自然，在法律和制度约束的前提下，把心里想的用嘴巴大声说出来，发泄出去，只有把噪音留给坏人，才能让自己轻松。
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