大家好，如果您还对一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗的知识，包括仓库物料账实不符解决办法的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

本文目录

1. 如何评估和改善仓库管理
2. 一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗
3. 客户发起货物与约定不符怎么回复他的投诉
4. 仓库管理如何做到“账、物、卡”一致

如何评估和改善仓库管理

仓库管理的评估与改善，其实是个大的课题，一个简单的问答很难说得清。这里，我各选一个关键点来回答这两个问题。

一、以仓库管理最核心的指标“库存准确率”来评估仓库管理。

库存准确率就是库存准确的比率，是仓库管理的最终管理指标，反馈着仓库管理的最终结果和最终业绩，也反应着仓库管理的能力，更体现着仓库管理的价值。

库存准确率也是仓库管理最基础的指标，最底层的指标，对于仓库管理来说，如果库存准确没做好，那么，仓库其它方面做得再到位，这个仓库的管理，也是不合格的。

那么，如何用库存准确率来评估仓库管理呢？建议按以下四个步骤进行。

1、第一步，将物料做一个最简单的分类，分成可以忍受正负5%误差的，和不能忍受正负5%误差的两种（当然，这个5%我只是举个例子，也可以是3%，或1%，还可以根据物料的重要程度，分设级别，哪些可忍受5%，哪些可忍受3%等等）。特别说明和提醒的是，这个比例，不是仓库自己定的，需要供应链、财务以及相关联部门共同商讨并经领导批准后确定。

2、第二步，计算单个SKU的账实不符差率，是否超过正负5%，未超过正负5%的，判做正确的SKU。当然，这个“正确”只是在计算库存准确的时候判定，并不是真正的正确，账务调整和账务处理还是要对其进行正常调整。

3、第三步，按SKU计算的计算公式，计算仓库的库存准确率，即判定为准确的SKU数除以库存SKU总数。

4、第四步，将计算出来的实际的库存准确率与我们的目标或预期库存准确率进行对比，评估库存准确率是否达标，仓库管理是否符合要求。

二、以提升“库存准确率”为目标来改善仓库管理。

提高库存准确率，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。

仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，我们必须要做到的三个关键点。

1、凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

2、及时做账，日事日毕。

及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。

当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。

做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。

当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。

3、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。

盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，循环盘点或永续盘点就应运而生。

循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。

永续盘点，也称动态盘点、有动且点，即只盘库存有变动的物料。

仓库的每日盘点，是指的仓库自盘，仓管人员自主自发进行的盘点，可以采用循环盘点或永续盘点的方式进行。

如何评估和改善仓库管理？以仓库管理最核心的指标“库存准确率”来评估仓库管理。以提升“库存准确率”为目标来改善仓库管理。

一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗

别傻，那些说找领导承认错误的人，估计不是太愚蠢就是太天真。

作为一个日企刚离职3个月的仓库保管员，我可以明确的告诉你这错误绝对不能承认，因为你绝对负担不起。我跟你性质差不多，都是原料库跟五金备件库，铁机器，电气用品，数目庞大，也是3个人一个工作岗位。部门领导不管是威逼利诱还是调岗离职就是想让我们承认这个库存存在的差异，责任由我们三个人一起承担。首先我说一下我们为什么不妥协。

1.这个工作我们入职的时候他就没有彻底的清算库存，存在历史遗留问题，这些问题为什么让我们承担。

2.部门主管对这个仓库完全是放养状态，不管不问不解决问题，还制造问题，整个仓库的管理都是我们三个人摸索着自己进行的。我们当然是尽力做好，但是跟公司其他部门领导沟通这些事情我们实在无能为力，以至于我们一直处于被误解状态，员工跟领导都不得人心。

3.库存本身就有问题的前提下，可以有奖罚，但是你控制差异的百分比不能是故意为难，3500百种的物料只是五金库的却给我们整个仓库5％的差异率，这种事只有傻子才会答应。

说一个事实，我前面的一个保管员因为车祸导致大脑受伤有点不太清醒，公司人就故意给他使坏，领料不开领料单，导致最后他离职的时候金额数目高达20万，公司领导却让他自己解决，他自己没办法就求爷爷告奶奶的找那些维修工让他们给开领料单，最后剩下的一点金额公司才出面解决。

你离职如果公司给你清算库存，让你承担损失。你就直接问他你为什么让我承担损失，东西我没用，也没给你卖你有什么证据证明是我的错误。东西肯定是公司用了！他们不给开领料单我顶多有个监督不严的责任，每个人素质不同，我素质好不代表我能要求别人跟我一样，我能做的就是做好我自己分内的工作，不监守自盗！如果你非要说是我的责任，那么请你们出示证据，不管是人证，物证还是其他的，必须给我一个！不然你凭什么污蔑我？就因为我在这个公司工作就可以连人格都没了嘛！

态度一定要强硬，不能妥协，不能承认！

客户发起货物与约定不符怎么回复他的投诉

感谢您提出的宝贵意见。如果您还有什么意见或建议，欢迎你拨打客户服务热线，祝您生活愉快，再见！

李先生：你好！对本次产品存在的质量问题，我首先以我个人的名义向你致以最诚挚的歉意，如果还有机会的话，也非常希望你再给我机会，我们一定保证以后提供的产品绝不会再有类似的情况发生，并郑重立下此承诺。

仓库管理如何做到“账、物、卡”一致

“账、物、卡”一致也就是“账、卡、物相符”，“账”是指仓库的最终纳入财务系统的账；“物”是指仓库实物，也就是库内被管理的物料；“卡”是指仓库现场的物料卡。“账、卡、物相符”就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符，相一致。

卡，其实也是一种账，可以理解为手工账的一种。“账、卡、物相符”其实就是“账实相符”。

账实相符原则是仓库管理的传统原则，是仓库管理最原始、最基础也是最重要的原则。可以这么说，如果账实不符，其他方面做得再好，你的仓库管理也是不合格的。

做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，似乎不容易，涉及到的点很多，大家提供的方法也很多，但实际上远没那么复杂。

做好账实相符，其实就一个办法，也只有一个办法，那就是：按流程操作，即，按照仓库的各种制度和作业流程进行操作。仓库实际作业中，如果做到完全按流程操作，那么，“账、物、卡”一致，账实相符问题，相信可迎刃而解。

仓库流程涉及到方面很多，下面我特别列出仓库作业流程最基础的三个关键点，要做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，必须做到这三个关键点。

一、凭单出入库。

凭单出入库是仓库作业流程的起点，也是仓库管理的一项原则。我将凭单出入库原则定为仓库管理的第一原则，并将其称为仓库天规。

什么是凭单出入库？就是有单据，有凭证，我才办理出入库手续和进行出入库作业。这里要特别提请注意的是，凭单出入库，出库和入库都需要要求如此，出库要凭单，入库同样要凭单。对仓库管理来说，出库和入库只是业务方向不同，重要性一样，地位也完全一样。

凭单出入库还有个重要作用，就是使仓库任何账目都有据可查。有据可查是强化和确保账实相符的有效条件之一。

仓库管理人员如果做到凭单出入库呢？无他，学会拒绝，坚决拒绝！

仓库管理人员一定要学会拒绝，没有单子，一定要拒收或拒发。因为，无单出入库是仓库“账、物、卡”不一致、仓库账实不符的最主要的原因，

并且，如果做不到凭单出入库，无单放行了，那么，最后麻烦的，最后擦屁股的，永远是仓库，永远是仓管自己！

二、及时做账，日事日毕。

及时做账，日事日毕，不仅是工作方法，更是一种工作态度。及时做账，日事日毕能有效降低做账的出错概率，是确保账实相符的必然步骤。

当日事，当日结，当天的任务，当天完成，当天的账，当天做好。日事日毕是一种原则，也是仓库管理的基本原则，是对仓库管理人员甚至所有管理人员的最基本要求。

做到及时做账和日事日毕，需要有制度支持（比如考核、奖惩等）。

当然，仓库做好及时做账和日事日毕，也可以采用一个笨办法，那就是，仓库管理人员在每日下班前，对当天的相关账物进行自我确认和检查，预防遗漏，确保账目的平衡和准确。

三、每日盘点（循环盘点或永续盘点）。

盘点是一项繁重而耗时的工作，当然不可能每日都进行全盘。而为了解决盘点工作量和盘点耗时的问题，我们可以采用循环盘点或永续盘点。

循环盘点是将库存物料进行分区或分类，然后按照一定的周期（比如每日、每周），逐区、逐类的进行分批盘点的一种盘点方式。

循环盘点每次只盘一个区域或一部分物料，今天盘一部分，明天再盘一部分，这次盘这一部分，下次再盘另一部分，分批分次的完成全部物料清盘。

循环盘点的要求是，在一个循环周期内盘完仓库所有物料，这样可保证每个物料在一个循环周期内全部盘到，从而有效的保证库存准确，保证账物卡一致，保证账实相符。

循环盘点要求按一定的周期分批盘，其实是一种特殊的定期盘点。

循环盘点是仓库日常盘点、尤其是仓库进行自盘时最常采用一种盘点方式，没有之一。

永续盘点，也称动态盘点，这里不做介绍，大家有兴趣可以查阅我的相关文章。

做好账实相符，只有一个办法，按流程操作。

仓库作业流程最基础的三个关键点，要做到“账、物、卡”一致，做好账实相符，必须做到有三个关键点是：凭单出入库、日事日毕和每日盘点。

关于一名仓管员，辞职交接时候发现少了很多物料，我需要原价赔偿吗和仓库物料账实不符解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。