在体制内,做一名财务人员是什么感觉有前途吗(体制内财务权力大吗)

不把这些事记牢,你广交会的钱可能白花了,还会被骗

大家好,今天来为大家分享在体制内,做一名财务人员是什么感觉有前途吗的一些知识点,和建不建议做财务管理的问题解析,大家要是都明白,那么可以忽略,如果不太清楚的话可以看看本篇文章,相信很大概率可以解决您的问题,接下来我们就一起来看看吧!

本文目录

  1. 财务管理方面的工作看重学历吗
  2. 在体制内,做一名财务人员是什么感觉有前途吗
  3. 机关事业单位的财务岗位有前途么
  4. 财务管理和人力资源管理哪个比较好

财务管理方面的工作看重学历吗

活到老,学到老。

能否长期立于不败之地,在于时时刻刻存放一颗初心,学习的心态。

专科不是问题,请不要把专科毕业作为终止学习的理由。可以进修本科,学士,博士的。即便是博士后,社会知识升级换代了,自己不学习,同样会落伍。社会看重的是持续不断的学习和更新,不断地清零重新开始。

希望能够帮到你!

在体制内,做一名财务人员是什么感觉有前途吗

这个问题,由体制内的财务人员回答再合适不过了。

机关和事业单位我都呆过,在体制内做财务跟体制外相比有很大的区别。

首先,执行的会计制度和会计准则不同,这直接导致的是体制内财务人员很少接触会计体系的绝大部分业务—企业会计业务,如果脱离体制下海,欠缺的业务能力还是很多的。从这点来说,体制内财务人员如果想要以后转换赛道,前途是很受影响的。

其次,体制内财务人员相对其他部门来说较为封闭,与其他部门的人员岗位交流很少,体制内的工作履历不会很丰富。财务工作有其专业性和一定的准入门槛,一般人员不会直接调整到财务岗位,财务岗位人员也很难调到其他部门,毕竟在没有招聘新人的情况下,你走了其他部门没人能上手你的活儿。就这一点来说,比之体制内的核心业务部门或者人事、办公室等职能部门,财务人员的前途又输一筹。

再次,我们来个但是,财务是体制内相当重要的职能部门,尤其是现在,体制内越来越强调全预算管理、决算信息公开、巡视审计、领导经济责任等一系列与财政相关的制度,领导必然对财务工作十分上心,这又比其他部门具备了更多对接权力核心的机会。另一方面,财务直接处理整个单位的报销业务,单位同事平时总会和善相处,人际环境还是不错的。

最后,既然是在体制内,就应该明白,财务工作只是暂时的工作岗位,即便财务工作有其相对封闭性,但只要自己业务能力或者其他优势突出,进入领导考察视野,也能够拥有不错的前途。

综上,体制内财务人员的工作感受是业务性较强,制度约束较多,总体平稳度日,自己培养出个人优势,也有一定的前途。在体制内想要发展前途,一定要学会跳出财务看财务,提升自己的视野和格局,既有专业技能,又有处理公职事务和人际关系的能力,两条腿走路,总有施展自己抱负的时候。

机关事业单位的财务岗位有前途么

机关事业单位的财务岗能确保温饱,但是完全没有上升空间。

我有两个长一辈的亲戚就在事业单位的财务岗,30乃至40年的工作时间也没有改变他们的工作性质,收入会有一定提高,年纪大了工作量也会有所减少,但是工作的本质没有变化。

据他们本人透露,对于他们那代人在财务工作的,一生中唯一可能改变命运的时刻是单位改制竞聘领导时,但是财务出身基本很难获得同单位的人的专业认可,所以,事业单位的财务岗位基本上一干就是一辈子。

当然,事业单位财务岗的待遇一般不差,工龄工资一年也不少,按资排辈还能取得职称等增加自己的待遇,只是具体岗位和工作内容难以调整。这和事业单位的单位性质是有很大关系的,事业单位适合安度晚年的说法也不是空穴来风。

所以,常见的事业单位财务岗都是一心求安稳的女性,男性一般较少。其实,学会计相关专业的女性也较多,本就冲着这个安稳来的,事业单位本就安稳,财务又是安稳中的安稳。

当然,如果是企业的财务岗就有发展前途,国企领导班子里都会有总会计师这样一个岗位,私企则更厉害,CFO首席财务官可以说是除了CEO外的最关键人物,甚至在企业上市等关键性节点时重要性超过了CEO。资本的力量超乎你的想象,一个好的财务人员前途不可限量。但是你必须知道,有发展,自然也需要付出更多的努力和汗水!

如果你喜欢挑战,希望发展,不畏惧艰辛,建议你可以去私企从事财务工作。

财务管理和人力资源管理哪个比较好

如果可以有选择的话,建议选财务管理。

财务管理或者会计是技术活,在学校学习的内容与社会具体应用有一定差距。在一个企业里踏踏实实地做好会计或者出纳,了解一个企业的运作和运行状态,在财务资金方面会极大地丰富一个人的见识,会促进一个人的远大理想逐步建立在一个现实的基础上,会让一个人考虑各种问题时都会从成本现实出发,这对一个年轻人的成长十分有利。

人力资源管理听起来好像十分有趣,可以接触很多人,没准还可以得到较好的发展机会。但现实一点看的话,新入职人员在人力资源部门也必须从基层或者协从职位做起。况且,没有经过人生历练的人士,是很难把握好一个组织内部人力资源的调配;当然,也有例外的情况。根据我个人眼界,许多直接进入人力资源部门的年轻人的成长前途和出路让人担忧。

无论如何,对一个组织来说,财务管理和人力资源管理,是极其重要的部门,组织的最高管理者会十分关注这两个部门的建设。有幸,能在这些部门工作,祝贺你,祝你成功!

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