style="text-indent:2em;">大家好，如果您还对为什么现在越来越多的学生不愿意学医不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享为什么现在越来越多的学生不愿意学医的知识，包括年轻人为什么不爱听专家建议的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
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为什么现在越来越多的学生不愿意学医
是的，了解中国医生工作性质和待遇的，绝对不会学医，学医的苦累和委屈七天七夜说不完，让医闹和不理解医生工作的后代学医吧！
为什么现在很多年轻人对生活态度消极，不愿意好好工作
一，缺乏吃苦耐劳的精神，二，心浮气躁，工作不认真，动不动跳槽，这山看着那山高，三，整体素质差，相当一部分都在啃老，个人意见仅供参考，请勿对号入座。
中国这次疫情如没中医那是什么样后果为什么年轻人不认可中医
中国这次疫情假如没有中医参与的后果是非常严重的！保守估计可能还有五千人以上失去生命！抢救治疗成本还会高出几倍以上！将会造成更大的生命财产损失！为什么年轻人不相信中医？主要是在中医普及宣传教育上勿视了中医药！也由于中医长期受到西医排挤打压处于医学边沿处境所致！由于这次疫情在西医没有疫苗及治疗药物的无可奈何的情况下！是我们国家政府体制把中医药临危受命推到抗疫前线！来挽救这危急关头！不然中医药是无法施展拳脚本事的！就连生命危险的病毒患者开始都不相信接受中医药！可见中医药的地位是何等的低下渺小！后来经过临床试验效果对比人们才恍然大悟！中医药比西医药更具有治疗效果！人们才相信中医药的伟大！你看现在又对中医药没有什么实质性的对病毒防治工作的创新研究！只对西医的疫苗、什么特效药的大力支持研究！好象中医被凉到一边去了！真不见关于发现了什么中草药对病毒有效的研究报告！这是中华传统医学的悲哀！
45岁以上的中层经验丰富，为什么很多单位领导却不喜欢他们呢
四五十岁的中层干部具有工作能力强、经验丰富、深谙行业规则等优点，对自己所负责的工作轻车熟路。但是，正因为长期得不到提拔，他们同时也存在着凭经验办事、缺乏创新精神，甚至是有倚老卖老的现象。因此很多单位领导并不太喜欢使用四五十岁的人担任中层干部。
今年“五一”小长假期间，和几位要好的前同事小聚，大家免不了又要吐槽各自在单位工作中的一些事情。今年46岁的老张科长叹气说，再过半个月，自己就不再是科长了。原来，单位领导找他谈话，征求他的意见——晋升职级为一级主任科员和担任科长二选一。说是征求意见，其实领导的最终意图是让这位老张科长让出位置，提拔本科室年轻的小李担任科长。
“晋升职级，然后让出领导职务！”这就是当下许多单位给四五十岁的中层领导出路，也坐实了四五十岁中层干部在单位的处境尴尬，单位领导并不是很喜欢使用他们，都希望能提拔更年轻、更有冲劲的年轻人担任科室部门负责人。
为什么会出现这种现象呢？通过分析这几位前同事的实际情况，以及他们的遭遇，我认为主要原因有三点：
第一，现在机关工作任务重、讲效率、要求高，年轻干部更能胜任。不管你认同不认同，现在的机关工作并不好做，已经不是以前大家固有印象中的轻松自在了。上级要求高，各种新任务层出不穷，考评方式花样翻新，绩效考核既严格又繁琐。要是碰上一位事业心重、年轻又想进步升职的主要领导，工作追求完美、任务层层加码，那各科室就很累了。
加班加点、追求完美，工作要有创新！这些要求对于常年担任科长、工作按部就班、凭经验办事的四五十岁的老科长们来说，是有点难度。不说他们身体吃得消吃不消，就是使用电脑制作课件、设计项目策划书等，都没有年轻干部那么熟练快速。
而往往科长作为科室负责人，首先就得是业务骨干，就得担重任、攻堡垒，你再按照以往的经验，慢吞吞地办事，自然是不适应新时代新领导的工作要求了。
第二，长期担任中层职务后，这些四五十岁的干部难免产生惰性和懈怠心理，对执行领导意图就没那么坚决了。现在的市直机关，很多科长、主任都是长期担任中层职务的，最多是更换一个科室继续当科长。我认识的科长里面，有的当了二十年科长了，但由于领导职数少以及其他原因，都没有获得提拔。而这些科长大多数只能是在本单位的科室轮换，工作每年重复开展，长期积累下来，自然会产生惰性和懈怠心理。
在以前，工作还没有要求那么严格、绩效考评还是走过场的时候，他们凭经验办事、按部就班落实领导指示，这样也能把工作做得妥妥帖帖的，完成质量高还很少出事。
但是现在要求不同了，领导们讲究效率，讲究创新，对各项工作提出了许多新的要求，更是鼓励各科室、各中层要创新工作方式方法，创造新局面。这样一来，增加了工作负担，那些老科长们自然就有抵触心理了，在执行领导指令的时候就没有那么坚决了，甚至会应付了事。
第三，由于体制内干部任用能上不能下的规定，想要更换一个中层也不是那么容易，因而出现“晋升职级和保留领导职务”二选一的现象。在体制内，依据干部任用条例，领导干部除非触犯了党纪国法，或者犯了很大错误，否则轻易是很难被撤换的。“能上不能下”是固有的规定了，想要撤换中层干部也不容易。这也是许多长年担任科长职务的中层干部有恃无恐的地方——“反正你领导又不能撤我职务，我干嘛非得这么卖命？”
而那些老科长、那些四五十岁的中层干部，由于没到退休年龄，又不能撤去他们职务。因为没有空缺的领导职数，这导致很多能干的年轻干部无法提拔，单位工作局面很难打开。“怎么解决年轻干部的提拔升职问题，激励年轻干部干事担当”是单位领导考虑最多的事情。
职级并行改革后，很多单位就执行了晋升职级和担任领导职务“两条道”的指导思想，让那些年纪大的、长期担任中层的干部，晋升职级，但需让出中层领导职务，这样就能提拔年轻干部了。而那些四五十岁的老科长们由于在个人待遇上得到了提高，对晋升职级也是乐于接受的。
写在最后：这里所说到的四五十岁老科长，也有很多是具有创新精神、愿意拼搏奋斗的，而一个单位里面健康的人事格局应该是老中青结合，一味地依赖年轻干部也不行，还得有经验丰富的老干部传帮带。于是这些还愿意奋斗的老科长就会得到单位领导的信赖和欢心，继而留任中层领导职务。万事没有绝对，不一而足吧。
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