style="text-indent:2em;">老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于我51岁了，因疫情原因现在公司要劝退我，我该怎么办和专家建议裁员怎么办的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享我51岁了，因疫情原因现在公司要劝退我，我该怎么办以及专家建议裁员怎么办的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
本文目录
- 想被裁员怎么跟领导说
- 我51岁了，因疫情原因现在公司要劝退我，我该怎么办
- 在私营单位，老板想裁员，又不愿意赔偿。把你调离到最苦最累的岗位，你该怎么办
- 李国庆称疫期的企业要慎用裁员，建议要裁就不论绩效一刀切，按部门同比例裁员
想被裁员怎么跟领导说
如果你想被裁员，我建议你与你的领导进行坦诚的沟通。你可以表达你的想法和原因，例如个人发展的需要、职业转型的计划等。同时，你也可以主动提出离职的申请，以便给公司更多的时间和机会来寻找替代人选。请记住，在与领导沟通时要保持礼貌和尊重，尽量避免使用冲突或负面的言辞。最重要的是，提前考虑好自己的决策，并确保你有一个明确的职业规划和后续的就业计划。
我51岁了，因疫情原因现在公司要劝退我，我该怎么办
危机并存！你现在被劝退，对你来说感觉是危，是将离开熟悉的工作岗位，觉得没了这份工作就意味着没有生活来源，会很艰难对吧，但是，你换个思路，既然无法改变事实要发生，那么就应该积极面对。人生不是只有一条路可走，条条大路通罗马，这样想事情，心里就不那么悲观，调整好心态，乐观积极的迎难而上，也许会有更好的工作在等你！那时候你还要感谢你现在的公司，没有他劝退你，哪有新的机会更好的生活！举个例子，80年代，当时刚刚兴起经商，很多人被逼下岗，也是经过一番挣扎后，就如同凤凰涅槃浴火重生一样，到几年或者几十年后这一批人是当今最有钱最成功的人，那些一直抱着铁饭碗的或者大集体的人，继续安逸的上班的人，没有几个真正发财的！所以，你别上火，记住，办法是想出来的，多看看目前你这个年龄适合做什么，就多去找这方面的工作，车到山前必有路，船到桥头自然直！希望你看完我说的会帮到你，至少你不用那么惧怕被劝退，加油！！
在私营单位，老板想裁员，又不愿意赔偿。把你调离到最苦最累的岗位，你该怎么办
裁员，是公司的一个永恒的话题。公司裁员的手段有很多，遇到大方的公司，给够补偿直接辞退；遇到小气公司，那就各种手段了，什么降薪、调岗、外派等等。我从人力资源的角度和大家说说。
我们就用调岗来说，我们入职的时候，签订的劳动合同里，是有入职岗位的，比如你入职的时候是会计，如果公司要把你调到销售部门或其他部门，你就用与劳动合同签订的岗位不符来反驳公司，当你们达不成一致，公司是无权单方面调岗的。如果公司以你不能胜任为理由，要求你调岗，首先公司要拿出证据来证明不能胜任，其次调岗也只能在本部门内调整。比如总账会计调成成本会计，调成出纳等。但前提是公司有证据能证明你不能胜任。如果公司用绩效考核的办法来证明你不能胜任，那你就要好好和公司掰扯了。首先要看绩效考核指标制定的是否合理，再看你当月的工作是否给公司造成很大损失，如果你没有明显的失误、没有明显的过错，公司的这套对你来说是没什么用处的。但前提是你要一颗强大无比的心脏，去承受这一切。调岗，对不起，我不接受。如果公司强硬调岗，给你下了调岗通知书，那你就拿着通知书去告公司，告公司私自变更劳动合同，你要求解除劳动合同，并要求赔偿。到这个地步，你也不用想什么脸面问题了，就准备和公司开撕吧，来维护自己的合法权益。
李国庆称疫期的企业要慎用裁员，建议要裁就不论绩效一刀切，按部门同比例裁员
这次我站李国庆，我觉得李说的很中肯。疫情期间的工作不好找，招聘员工的时间成本、新员工的融入成本也比较高。企业裁员其实是透支潜力的一种做法，真正能做到精兵简政的很难，反而容易把一些个性的业务能手挤走，因为疫情期间市场在整体收缩，也容易留下的老好人式的混子。裁员并不是解决问题的有效办法，只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。但这一剂猛药，到底是补还是毒，很难预料。
其实企业的员工就是这个企业的血液，造新血是必须的，循环起来才能健康企业体制。招新和离职都是企业的正常更替，这是毋庸置疑的。但裁员却不是这样，很难说裁员到底是在解决问题，还是在制造问题。这就好像一剂猛药，到底是补还是毒，全看整体环境。也许一念之间企业就会大伤元气，所以说，裁员并不是解决问题的有效办法。只能是一时的镇痛片和暂时的麻醉剂。
职场工作毕竟是集体智慧的体现，不是工厂中的螺丝等，拿来合适的尺寸就一定能产生预期的效果。不同的同事间搭配工作也绝不是简单的机器组装。很多时候，长时间磨合形成的集体默契是说不清道不明的。如果特别理性的从数据维度来决定去留，进行大范围的裁员，对企业不下于做了一场特别大的手术。无论最后结局如何，元气大伤是不可避免的。把自己作死也不是件稀奇事。
除此之外，疫情期间，不仅仅是员工找工作费劲，招聘也是特别费神通的一件事情。
首先、大环境让大家很谨慎，尽量不做跨地域的求职，这也不符合国家的倡导。
其次、企业在疫情期间很难找到合适的人才，除非遇到特殊的情况，否则谁愿意在这种不确定的情况下找寻新的职业契机？沧海遗珠的可能性不是没有，但对于在风中摇曳的企业和个人来说，又有多少真正的机会？
最后、地域限制导致新人入职需要隔离，有些企业还得做核酸检测，除此之外是租房子和生活。搞定这些之后，才能进行所谓的新员工培训和工作磨合，这绝对不是三言两语就能说清楚的事情。
如果不得不裁员，李国庆说的一刀切细品以后，还是非常有道理的。大家都知道，公司有很多部门，各司其职，但重要程度却有很大差异。原则上讲，销售部门和赚钱部门往往有着很强的话语权，而后台部门和保障部门一般都是背锅的对象。即便是占理也很难把真正的生意上达天听。如果按照绩效和其他维度来裁员，很多事业部也许会直接消失，而强势部门估计会保留绝大多数人马，这种裁员对于企业来说会直接打乱已有的内环境，用中医的观点来说，会彻底乱气。
如果是整体范围的一刀切，看似鲁莽，其实反而公平。如果真的要壁虎断尾的话，个人赞成一刀切。全局范围的缩小体系，真正的淘汰一圈，也许伤元气，但企业的内环境还能基本保持稳定。尤其很多基层岗位，其实是很重要的，但朝中无人的话，走人肯定是第一顺位的。
说到这里，我也自然而然的想到了刘强东。东哥很重视基层的岗位，不仅自己亲自送快递，还经常对一线快递人员发送福利，多次给快递小哥站台，直到今天还能和快递员称兄道弟，坦白说，很多高层除了会开会和找麻烦，踏踏实实做事情的能有多少？马云也说过，要涨薪就要给基层涨薪，高管涨薪没效果，不如给踏踏实实干活的人鼓励和机会。
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