大家好，关于韦伯科层组织理论的优缺点很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于韦伯冷知识的知识，希望对各位有所帮助！
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赠韦七庶子什么意思
赠韦七庶子是指《史记·陈涉世家》中的一段典故，出自秦始皇时期的大夫韦伯。他的儿子共7个，全都是国学高手，秦始皇对他们特别欣赏，就说“赠韦七庶子”，表示希望他们能够在国学上有所成就，并且能够将知识传播开来，为国家做出贡献。因此，“赠韦七庶子”这句话的意思就是对人才的推崇，也是对传承知识的一种鼓励。
韦伯的科层制理论主要有哪些要点
韦伯的科层制理论主要要点有：
1、正式规章组织管理的权力建立在一整套为所有组织成员共同认可和严格履行的正式规则基础之上。这些规则有明确的规定，所有管理人员的活动都无一例外地受这套规则的制约。这些规则是根据为完成组织目标和实现组织功能的需要而制定的，排除任何个人情感的因素。
2、明确分工组织权力横向方面按职能分工，明确规定每个部门的职责、权限和任务，限定各自的管理范围，各负其责，各司其职，相互配合，不得推诿或越权。
3、权力分层组织权力纵向方面按职位层层授权，明确规定每一个管理人员的权力和责任。职位的设立服从管理和效率的需要，不因人设位。处于中间职位的管理人员,既接受上级的指挥,又对下级实施管理。组织权力的分层形成一个金字塔型的等级结构。
4、公务关系在组织管理范围内，部门以及管理人员的关系均为公务关系。在处理组织事务时，应照章办事，不允许将私人关系掺杂在内，更不允许因私人关系而破坏组织的正式规则。
5、考核任命任职资格要通过考核和任命。组织成员资格应通过正式考核获得，他们进入组织并占据一定职位的依据，是他们经由教育和训练所获得的专门知识和技能。除最高领导者外，所有的管理人员都是上级任命产生的，他们是专职的管理人员，领取固定的薪金。管理人员晋级有统一的标准，其薪金应与责任和工作能力相适应。
韦伯科层组织理论的优缺点
优点：
1、高效率：推动和保障组织机构的顺利运行，有效的实现组织目标；
2、严密性：权力的层级结构制度可确保决策制度的可靠性；
3、合理性：层级结构制度可保证对组织成员的控制，使组织活动具有合理化特征；
4、稳定性：科层制中专业技术知识的运用是主要优势；
5、普遍性：所有大型机构都会经历官僚化的历程。
缺点：
1、形式主义：忽略真正的组织目标，太过注重形式；
2、繁文缛节：各个部门之间的交流和沟通需要书面文件，太过繁琐；
3、对外界变化不灵敏：降低了组织的调节和适应能力。
关于韦伯科层组织理论的优缺点的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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