大家好，今天来为大家解答合伙开公司，有必要注册公司吗注册公司的利弊有哪些这个问题的一些问题点，包括企业不建议合伙的理由也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 合伙开公司，有必要注册公司吗注册公司的利弊有哪些
2. 三个合伙人开公司好吗工作内容管理交叉严重，我感觉发挥不了三个合伙人最大的作用
3. 朋友之间合伙做生意要注意的问题有哪些

合伙开公司，有必要注册公司吗注册公司的利弊有哪些

合伙开公司的利与弊！

1.关于合伙人数问题

通常，对于初创公司，建议由一个大股东作为核心，实现绝对控股，即持股比例超过三分之二，这样公司初期即使遇到公司法规定的“重大问题”，也可以由大股东一个人决定，提高决策效率，避免在小公司阶段就陷于扯皮。

这个原则作为“通用”原则，当合伙人数量不多时基本上可以使股权分配让各合伙人基本满意。但是，如果您也遇到了18罗汉要一起创业、大家每个人才分5%多的股份，他们会有积极性吗?这种情况下，该“通用”原则可能也会失效了，就需要根据这个具体情况订立与之匹配的原则：既要保证核心创始人的话语权，又要保证其他合伙人的积极性。

2.关于出资与“出力”的问题

公司初创期，资金无疑是重要的，事实上在公司发展的任何阶段，资金都很重要；但是初创阶段资金又不是最重要的，最重要的是创始团队的能力等能够带来多大价值的“未来”。因此，创立阶段往往不会按照出资比例分配股权，甚至重要的合伙人不需要出资也能占一定的比例。那么问题就来了，有人出资占的比例低、有人出资却占的比例高、有人不出资也占一定比例......如何平衡这种关系?如何确定出资与占比之间的关系?

例如，三个人一起创业，资金由其中一人出，他也是这个投资项目的核心；另两人不出资、但全职在公司工作，分别掌控着项目所需的技术能力和市场资源。这种情况下如何分配股权?这种情况下还需要进一步分析具体情形，比如：技术是不可或缺(最高可占比20%，再想高就需要该技术的高新证书或专利证书或技术成果评估价值等)、还是招聘个技术人员花些时间就能搞定(根据开发成本可确定其估值进而可以估算比例)?或是该合伙人已有成熟的马上可以投入商业使用的技术(根据“节省”的开发费用估算)?市场合伙人是否能够确保一定能够达成预期的销售额或现金流?通常，对于市场资源掌握者，会先承诺分红权而非股权，等达成目标、证明市场价值后再转成正式股权。此外，三人是都按市场公允价拿全职薪水?还是均有折让?或是有人拿100%、有人做出“牺牲”?严格来说，这都应计入股份分配时的计算权重。

此外应注意，不能脱离了估值谈比例，因为目前注册公司与以前的制度不同了，以前是实缴注册资本制，那么可以理解为公司创立时的估值就是注册资本；现在是认缴制，可以先不缴注册资本，很多朋友注册时喜欢把注册资金写得较大，按有关规定，技术等无形资产出资(未评估时)最多可占比20%，1000万的20%和1亿的20%可是有差别的!因此，在认缴制下，最好创立时也先确定估值，结合起来考虑股权分配问题。

总之，虽然看起来只是一个100%股权分配的零和问题，但是涉及的具体情况以及需要考虑的因素各不相同。事实上，股权分配还涉及到公司当下以及未来的控制权问题：即使初创时大家对比例分配达成了“暂时”的一致，彼此之间没什么矛盾了；当公司做得规模大一些之后，也可能会出现矛盾!因为有了潜在的切身利益问题!于是，原本“齐心协力”的兄弟开始反目，甚至为了公司控制权大动干戈。

此外，大股东随着股权比例的逐渐稀释，有没有办法继续牢牢地控制董事会和管理层、掌握公司的实际控制权？

股权分配是零和游戏，是你多我就少的利益现实，是资本、资源、关系等博弈的结果。在公司运营的过程中，股权架构会随着新股东的介入而持续发生变化，各股东之间的股权分配关系随之发生改变，利益关系也随之进行一次又一次的重新均衡和博弈过程......

三个合伙人开公司好吗工作内容管理交叉严重，我感觉发挥不了三个合伙人最大的作用

90

收藏分享转发到头条复制链接微信微信扫码分享新浪微博QQ空间举报THANKS

2019年08月10日

三个人合伙开公司，乍一看想起了一部电影《中国合伙人》，电影记述了三位合伙人从创业初期，中期再到上市的一些历程，但是这部电影剧情比较狗血的是简化了三位创始人的分歧场合。所以大家不要被这样的鸡汤式电影所迷惑，还是要注重人性本身，即便是电影的原型新东方，到最后阶段还是基本上是分道扬镳的，可能只是保留一些股权而已。在这里首先明确表明，合伙开公司一定不会长久，所以且行且珍惜。合伙制公司走不远的几点原因

1：比如题主说的，工作内容管理交叉严重。由于公司刚起步，制度不完善，导致创始人遇到问题，有可能会自认为是一些小问题，就自己处理，这样就会出现处理一件相同的事情，会出现各种处理办法，没有一条准绳，那么必然会造成管理混乱。如果几个人关系比较好，交叉管理或许可以通过沟通来解决，如果创始人之间各自内心都有自己的小九九，那么交叉管理是无法解决的，这也是导致公司不长久的一个重要原因。

2：资源互补性。合伙人在创业初期一定属于资源互补的阶段，比如，A是技术大牛，B是销售大牛，C是资源大牛。这样在创业初期，会发现三位创始人对公司都很重要，缺谁都不行，但是在公司慢慢的发展中，你就会这种情况会慢慢的发生改变。比如A在技术工作之余也会去拉客户，去做销售，这样他的技能就成为体系了。一个公司所拥有的技能他都可以做，而现在他却要与其他几位创始人平分股全，两位两位创始人的工作完全可以顾一些职业主管来做，这样自己就可以获得更多的收益。一旦有这种心理，或是心理出现不平衡，公司一定会快速被瓦解。根据人性来讲，这种心理一定会出现的，可能会出现在某一个人身上，也可能是多个。

3：金钱的驱使。在公司发展到一定阶段，就容易出现捞油水的现象。比如你由于公司的活动需要报销2万块钱，但是其他创始人有可能就会感觉这个钱有可能有水分，哪能花这么多啊。一旦有了这种心理，很可能其他的创始人就会出现捞油水的现象，久而久之，公司财务就会出现混乱的局面，还有可能会怠工，每天无所事事，干等分钱的心理。这种现象我见过很多，也最终会以失败为告终。

虽然合伙创业有非常多的弊端，最终也走不长远，但是在创业初期，我认为合伙创业还是具有一定的可行性的，但是你必须具备风险监控意识，实时的把握工资的阶段，由于公司前期都是处于资源互补状态，所以前期公司会发展比较快，问题也会相对少一些，但是一旦资源互补状态消失，那你就要下定决心对公司进行整合，拆分，放弃合伙制。不然造成后来公司自然瓦解，得不偿失的后果。

感谢阅读，点赞与评论，欢迎关注！

朋友之间合伙做生意要注意的问题有哪些

1.谨慎选择合伙人。合伙人的人品、价值观、工作态度、才能，你都要了解，四者缺一不可，排列顺序先后如上。因为一个人平时生活上和工作上可能是完全不同的两种表现。有些人适合做好朋友，却不适合做合伙人。

2.要签订具有法律效力的合作协议及商业保密协议，要防止因为私心膨胀而导致分裂。亲兄弟也要明算账，一切都要按照法律程序走，就算再好的朋友也要先小人后君子。不然最后哭都来不及。

3.要掌握主动权。如果合伙，自己必须要在全部企业经营中控制自动权,如人事、财务、客户材料、上游供给商的关系等核心资源。这样出现问题你才有足够的能力去处置，把经营伤害降到最低。

4.合作中要建立良好的沟通。真诚信任的沟通才是长久的根本。高能力的人不一定适合当合伙人，不一定要股份去留人，可以采用高薪加分红的方式。

5.遇到冲突时一定要做最坏的打算。出现分歧自己心里要做最坏的打算，做到心中有底。要理智、心平气和，不要冲动。做好退出机制，合伙中突然有人想退出，必须考虑对后续经营的影响，避免有人退出后使生意陷入困境。

6.最好不要让双方的亲戚来你们公司上班。家事私事不好分，一些小摩擦最后可能都会演变成双方的矛盾。

合伙需谨慎，不然最后可能连朋友都做不了，老死不相往来。

OK，关于合伙开公司，有必要注册公司吗注册公司的利弊有哪些和企业不建议合伙的理由的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。