今天给各位分享两人合伙做生意，如果后期发生了分歧的话，应该要如何解决呢的知识，其中也会对项目分歧的解决办法是什么进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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两人合伙做生意，如果后期发生了分歧的话，应该要如何解决呢
尽量心平气和，理性克制都沟通解决，这期间，你要做好最坏的打算和应对，争取把对你们生意的损害降到最低。发生分歧很正常，就看能不能顺利解决，这就需要我们，避免意气用事。合作前期就要最好打算，亲兄弟明算账，签好合同，如果最后实在无法避免分道扬镳也不至于太突然而无法应对。
合伙创业应该注意什么才不会闹矛盾
如何与合伙人制定规则，都需要注意哪些事呢？通过上二个小节的学习，学员要初步掌握什么要的人适合合伙？如何搞定优秀的合伙人？通过什么样的方式手段，本小节则针对：如何与合伙人制定合作规则，在创业过程中，我们经常遇到的合伙危机有哪些，如何应对。
１、关于合伙人：出资、股权的确定问题：
投资的核心有3点：人财物，人才、资金、资源，你投啥？针对出资的载体，即包括金钱，也包括智慧、经验、能力、资源，股份比例就是在这个核心架构上进行博弈和平衡的过程。在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有10%－15%的加权；项目运营官，有5%－15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一般会保留5%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。具体也会根本多方共同协商。
总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多，一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有60%以上的空间，尽量控制在65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
２、合伙人的工资怎么处理？
合伙人是拥有股权权益的角色人，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。
比如，洪鹤是某家公司的合伙人，同时这个项目还是由我来操盘担任CEO，那公司财务就必须给我做工资，我的工资可参考当年同行业、相同职任的工资水平，但因为项目是创始阶段，资金紧张，我的工资只做“财务记帐”可以延缓发放工资，如果公司有一天清算时，我的工资也要做帐务处理。如果我不是这家公司的实际操盘人，只是名义上的合伙人，那我只对这家公司的运营情况和财务进行监督，工资就不给我了。
３、合伙人创业，资金花完了怎么办？
如果创业过程中资金花完了，那么可以有四种操作方式来解决：共同借贷；共同出资；内部股权变更；清算、破产；
案例：某公司四个合伙人，公司在运营过程中没有钱了，那可由现任操盘手CEO组织召开董事会，研究资金解决问题。如果没有人再出资了，或是没有钱了，这时可以让内部某一个股东增加出资，前题是有股东愿意增加出资，其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中，因为对项目不乐观，这个增加出资的股东，可以自主压低原有的“资本价值”，比如你这个项目以前是值一千万，但是现在人家认为连一百万都不值了，所以，出资方有权利增加资本的增股权，如果其它股东不同意；那就进入另一个环节，共同借贷，即大家一起贷款，各自承担各自的比例负债。如果还是不愿意，那就进入清算阶段，破产了，把公司的资产清算，赔的钱，大家一起承担，评估的资产大家一起商讨分割。
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如何处理生意合伙人的分歧
合伙是为了合力，
想法格局不一样的话，就会变成内部分歧的力量，这样的话，不需要敌人，自己就把自己打败了。
合伙嘛，小分歧，彼此协调谦让吧！
大分歧，分开做吧！
三个好朋友创业，项目成功了，可对企业未来发展却有很大的分歧，怎么办
那就是已经创业成功，且对目前的利益分配没冲突，只是对未来的发展有分歧，这个好办，重新整合意见，重新股权分配，必须分出个大中小，实在谈不拢的那就痛快点分道扬镳，短痛意味着后面还可以做朋友，别不明不白的纠结在一起，以后很可能反目成仇。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。
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