大家好，今天来为大家分享工资跟能力不匹配怎么办的一些知识点，和工资跟岗位不匹配怎么建议的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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你有清晰的职业生涯规划吗当工作和职位规划不匹配时你怎么做
很高兴回答您的提问。
我是一名职业生涯规划师和盖洛普优势教练，在过往的咨询中，帮助很多伙伴解决了生涯发展方面的困惑。每个人从20余岁离开校园到60岁左右退休来计算，有近乎三分之一的时间是在职场中度过的，良好的职业生涯发展不仅能够满足我们的基本谋生需求，也会帮助我们找到成就感，实现人生的意义。
“预则立，不预则废”，我们讲求做事先要计划，职业生涯也同样如此。按照「生涯三阶段」理论来看，一般人的职业生涯分为如下三个阶段：
第一，生存期Job。这段时间处于我们毕业后在职场打拼的1-3年左右的时间，这期间我们的关键词就是「生存」，这段时间的阶段性任务是尽量实现经济独立，靠自己生存。
第二，发展期Career。度过生存期之后，就来到了我们生涯阶段最漫长的发展期，这个时候年龄阶段一般处于25-35岁，甚至长达40岁左右。在这个阶段我们要有两个关键词：
1、发展。即，我们要在这关键性的十年中发展我们职业能力和资源，掌握核心技能和关键人脉，尝试在核心领域作价值输出；
2、探索。即，自我探索，探索并拓展新的职业可能性应对不确定的职场环境和年龄增长带来的危机感，这就要求我们要不断觉察和阶段性审视自己当前的职业发展阶段，时刻保持警觉和不断精进的状态。
第三，自我实现期Calling。有些人很早的就在职业发展中到了自我实现期，当然如果发展期没有做好的话，可能一辈子都不可能到达自我实现期。这个阶段的关键词也有两个：
1、切换，即重心从职业转换到你的事业线中来，并持续投入；
2、实现，即，促进自我实现，不断追求和在行业和圈子内建立影响力。
「生涯三阶段」理论也就对当前年轻的我们提出了三点要求：
人是分阶段实现的，不同阶段满足不同需求不要期待第一份工作就满足人生价值做好当前工作和管理欲望是自我实现的重要手段很多职场人会在漫长的职业生涯发展阶段中面临各种各样的问题，比如不清楚工作如何定位，职场中不适应，职业发展遭遇瓶颈期，想转型但不知如何选择新的方向等等。
如果「当前从事的工作和自身职业规划不匹配“，该怎么办？
1909年，被称为“职业指导之父”的美国波士顿大学教授弗兰克·帕森斯（FrankParsons）在其《选择一个职业》的著作中提出了「人与职业相匹配是职业选择的焦点」的观点。他认为：
“个人都有自己独特的人格模式，每种人格模式的个人都有其相适应的职业类型。所谓「特质」就是指个人的人格特征，包括能力倾向、兴趣、价值观和人格等，这些都可以通过心理测量工具来加以评量；所谓「因素」，则是指在工作上要取得成功所必需具备的条件或资格，这可以通过对工作的分析而了解。”帕森斯提出的特质因素理论又称「人职匹配理论」，也是最早的职业辅导理论。人职匹配理论提出了工作匹配的四要素，分别为：
兴趣：兴趣决定了一个人是否热情积极的对待工作，是否有主动精进的态度性格：性格决定了一个人在工作中是否高效率的处理工作技能：技能熟练的人会有更高的自信心和成就感价值观：价值观不同，每个人在职业中的满足感不同，最终决定也会不同因此，面对现状和职业规划的不匹配，该如何面对呢？
平衡：可以在当下工作时间之余，慢慢投入精力去从事理想的工作，在热爱的领域获取满足感适应：立足现实，要么提高能力，要么降低期待，主动积极调整自身决策：分析现状，了解自我，理想工作的真实状态是否是自己想要的，不要纠结过久
学习：为未来的目标从知识、技能和认知上积极学习和准备
行动：在实践中多去尝试其他可能性，再次明确目标和拓宽认知
奥地利作家史蒂芬·茨威格在他的作品《人类群星闪耀时》写道：
一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。希望我们每个人都能提前规划自己的职业生涯，把当下工作做好，实现一个完美的闭环，接下来螺旋上升，不断向前！
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关于作者：盖洛普全球认证优势教练，新精英认证生涯规划师&版权课讲师，心理咨询师，人力资源管理师，清华大学积极心理学指导师，法国里尔商学院MBA，外企HR，国内多家职业发展平台签约导师和顾问，专注人才发展与培训，助力个体生涯规划与心智成长。
公众号ID：生涯规划与心智成长（EmilyDONG_2016）
员工实际薪酬与薪酬体系不匹配如何处理
一般随着企业的发展，薪酬体系的改革和完善工作迫在眉睫，怎样将员工贡献和企业效益相挂钩，来建立起适合企业发展要求的绩效薪酬制度。
一般就算是很小的企业，它的基本薪酬制度肯定是是有的，但很多企业不一定有一套完备的，适合企业发展的管理体制。很多企业岗位一般分为业务、管理二大类。业务岗薪酬主要是根据基本薪酬+月度考核+业绩提成+年终奖这个方式来设计。而管理岗主要就是基本薪酬+月度考核+年终奖。
但是这样的设计会导致核心岗位和优秀员工的薪酬并没有很好的体现。同一岗位做得好与做得坏的员工之间薪酬的相差不大。并且企业整体薪酬并没有和企业的效益挂钩。这样的后果就是员工工作积极性较低，大部分人个只顾个人利益不太管企业利益，后果就是企业的执行力创造力不够，企业发展很慢或者是停滞不前。
如何改变这种现状呢，可以考虑从以下几方面：
1、结合市场的大环境，设计好企业的经营目标，并根据企业的目标，快速确定企业内部需要的岗位、让大家知道岗位职责，定岗定编，精兵简政。
2、然后对企业目标进行合理分解，具体到各部门、每个人，让所有员工充分认识自己的目标，责任，还有企业的经营目标和发展方向等。
3、建立优秀骨干员工的等级评定制度，应该突出核心岗位和优秀员工的价值来。引导员工以企业业绩和利益为重。
4、将企业的效益与企业全员的收入挂钩。再根据企业不同部门，不同岗位，不同员工的作用大小来合理分配薪酬福利。
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工资跟能力不匹配怎么办
既然觉得工资和能力不匹配，你可以直接和老板谈，婉转地告诉他你的想法。
必须承认你的能力是在老板的公司里通过锻炼获取的，应感谢老板给你的机会和老板对你的培养。当然，在这四年中，你也为老板付出很多，为公司创造价值。
感觉不满意的地方，团队员工的工资比你高，你作为团队的负责人操心多，付出大。心理不平衡，有时有情绪，是可以理解的。
你给老板发短信，也不回复，那就找机会和老板面谈一次。既然老板对你信任，也热情，老板会认真考虑你的诉求。即使工资不涨，老板也会给你一个理由的。
岗位不匹配该怎么回复
需要具体情况具体分析，无法一概而论。如果岗位不匹配造成了严重的困扰和问题，建议及时与上级领导沟通协商，尝试寻找解决问题的方法。如果岗位不匹配只是暂时的，可以在工作中多学习，积累经验，逐渐适应并提升自己的能力和技能，以期在未来更好的发挥自己的职业优势。总之，不管遇到什么问题，都需要客观冷静地分析情况，积极寻找解决问题的方法。
关于工资跟能力不匹配怎么办到此分享完毕，希望能帮助到您。
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