本篇文章给大家谈谈团队工作中存在那些矛盾，以及团队的缺陷及解决办法对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。

本文目录

1. 缺乏团队意识怎么办
2. 如何打造一支强大的团队
3. 团队工作中存在那些矛盾
4. 团队的优点和缺点

缺乏团队意识怎么办

缺乏团队意识，有三个方面的能力缺陷。

第一，看不清，做不到，导致完不成团队任务，表现为缺乏团队意识。这属于完全的个人能力缺陷。

第二，看的清，做不全，导致团队在完成任务的时候不够顺畅，表现为团队默契不够。这属于眼高手低。

第三，看得清，做的全，但是因为自身主观意愿的问题导致不愿意履行团队中应尽的义务。从而表现为缺乏团队意识。

看得清是明白自己所需要完成的环节处于整体任务的哪一个步骤。

做的全是能将自己所负责的环节完成的保质，保量，保时。

所以，缺乏团度意识就是能力的欠缺，和意识的欠缺。能力欠缺要锻炼，意识欠缺，需明确职权责任。

如何打造一支强大的团队

首先我想说明的是，团队不是用来「管理」的。

团队管理有三重境界

第一重境界的管理，突出在「管」字，大多数管理者的骨子里都是停留在「管」字，虽然嘴上可能不承认。“官大一级压死人”就是「管」字最真切的写照。

从人的本性出发，人人都喜欢管别人，人人都不喜欢被人管。所以呢，当你作为管理者，如果想去管别人时，别人的内心肯定是抗拒的，这种抗拒是人的本性。

当你逆着人的本性去管理团队，即使最终证明团队成为了有秩序的团队，但是这并不是团队管理的目的。有秩序的团队只能算团队管理的手段，而非目的。

团队管理的最终目的，或者说我们之所以希望团队有秩序，是希望团队能够齐心协力实现最终的目标，并且确保实现过程最高效率。

所以呢，通过「管」来让团队有秩序，大家很容易表面服气，但心里不服。大家只是由于你位高权重而暂时屈服于你的“淫威”之下，很快你就会发现表面上大家很有秩序，但是实际工作中，就是不怎么出活或者出活很慢。如果你在日常工作中有这样的感受，不妨先看一看，大家是真正的内心有秩序呢，还是表面上的行为有秩序。

同样的，只通过「管」这个字进行团队管理，很容易让管理成本急剧增高，因为整个过程中充斥着不信任的气氛。很多管理者不得不事必躬亲，大事小事逐一过问、逐一安排，如果你让他放手，他会很苦恼地告诉你：“我没办法离开，离开我这个团队就转不起来了。”

所以第一重境界的管理者，仅仅是平庸的管理者或者是不称职的管理者。

第二重管理者注重的不是「管」，而是「理」字。

管理者需要帮助团队建立秩序，建立秩序的目的是为了厘清成员的工作职责和工作边界，帮助团队成员梳理更好地解决问题办法和策略。

这个「理」字背后透露着管理者并不是高高在上，而是躬身入局，和团队成员一起面对问题，一起面对想要达成的目标，一起面对达成目标的过程中遇到的任何困难，一起面对失败，一起分享成功。

所以管理者的「理」，它的重心在于帮助团队成员建立秩序，而不是从上而下去制定秩序，更多是从下到上一起建立最佳的团队秩序。

第三重境界是最高层的境界。我在《深度工作-个人效能管理精进指南》中有详细阐述，归根结底，在一个「心」字。管理者从「心」出发是最高的管理境界。

职场中经常听到这样的质疑：某某领导什么都不懂，某某领导既不是技术专家，也不是业务专家，凭什么做部门领导？但是质疑归质疑，你发现很可能这个什么不懂的领导，反而更容易做出业绩出来。这是为什么呢？

细心的话，你也会发现历史上的人物，诸如刘邦打仗不如韩信，计谋不如萧何，为什么还能战胜西楚霸王项羽呢？

再举个例子，我们有时发现，某某漂亮的校花嫁给了其貌不扬的人，于是贴上标签：鲜花插在了牛粪上。这是为什么呢？

无论是什么都不懂的领导，还是什么都不会的刘邦，还是所谓其貌不扬的牛粪，他们往往都抓住了下属的「心」，抓住了将士们的「心」，抓住了校花的「心」。

上兵伐谋、攻心为上不是没有道理，抓住团队成员的心，从「心」出发，帮助团队梳理遇到的问题，帮助团队整理遇到的困难，和团队一起并肩战斗，这样形成的团队才是铁板一块，最牢固最坚不可摧的秩序团队。

团队工作中存在那些矛盾

一、缺乏团队凝聚力

缺乏团队凝聚力的表现：

1.团队成员之间缺乏互动

2.成员之间较少情感交流

3.人际关系冷漠只关注个人利益，而不是整体利益

4.出了问题是，推脱责任

5.冲突明显增加并得不到化解

6.人际关系错综复杂

可能原因：

1.团队缺乏远景与使命

2.团队缺乏一个被大家认可的目标，这个目标必须是明确的，具有挑战性并能激发大家热情的，并且是通过努力能够达到的

3.团队leader在团队领导方面存在明显的能力不足或品性缺陷

4.大家的工作经历或北京，价值观等方面差距较大

二、缺乏信任

团队缺乏信任的表现：

1.团队气氛不活跃，行事拘谨

2.团队成员之间只维持简单的工作关系，缺少情感沟通

3.团队成员多独来独往，较少互动

4.团队成员之间互相猜忌

可能原因：

1.团队刚刚成立或有新成员加入，大家彼此不熟悉

2.团队成员能力不足，彼此不能互相借力、互相协助完成工作

3.有影响重大的特殊事件发生（例如被人栽赃污蔑、个人财务文件遗失等）

三、缺乏效率

团队缺乏效率的表现:

1.重复、无效工作增加

2.工作中的问题迟迟得不到解决，问题发生时，找不到责任人，互相扯皮

3.相似的问题反复发生

4.成员的抱怨和牢骚增多

5.会议经常无果而终

可能的原因：

1.工作流程不合理，出现较多的职能交叉或职能缺失

2.团队成员之间垂直沟通和上下沟通不充分，信息不对称

3.团队成员角色分工不明确

4.团队缺乏基本的时间管理、做计划等方面的技能

5.团队成员的专业技能缺乏

四、团队冲突

团队冲突的表现：

1.团队成员之间虽没有公开的争吵，但互动较少

2.工作流程方面的冲突或交叉

3.因对同一件事情抱有不同的看法和观点

4.明显的能力欠缺造成的工作延误

五、团队leader缺乏领导力

缺乏领导力的表现：

1.团队成员纪律散漫，工作态度不积极

2.对团队leader的观点公然对抗、不遵从或阳奉阴违

3.团队成员私下抱怨和不满较多

4.团队工作效率不高

5.存在明显的不公平

领导力缺乏的原因：

1.不能够通过目标激励给大家明确的方向感

2.缺乏管理技能

3.不能够通过个人的影响力带动业绩和团队成员的个人成长

建议团队中存在问题时可通过一些活动进行缓解，增强团队的融洽和凝聚力，推荐大鲸团建，一站式服务省时省力。

团队的优点和缺点

不同的团队组成会有不同的效果，比如：放大所有团队成员的优、缺点，使功能完备、多样化；或者，整合（或抵消、弥补）所有团队的优缺点，使功能单一、纯粹化；或追求提高效率，或追求自我完善性，或追求提高管理简易度……

举例来说：世上所有范围内最高效的团队是军队，一个步兵连里面所有的成员，被整合成一股力量，每一员都是标准化的，但这个团队的功能十分单一，优点和缺点都被放大了；当步兵连、装甲连、航空兵、炮兵、侦查兵、后勤补给、工程兵、组成一支混编团队时，只要协同良好，其功能被完善，以此团队为单位，可独立完成复杂任务。

关于本次团队工作中存在那些矛盾和团队的缺陷及解决办法的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。