大家好，今天小编来为大家解答企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地这个问题，企业管理落地难解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 如何快速提升对管理基础差的企业管理水平
2. 企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题
3. 中小企业管理中最大的难点和痛点是什么
4. 企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地

如何快速提升对管理基础差的企业管理水平

如何快速提升管理，并且还是基础差的企业，着实难倒我了。

我们先来看看，管理的本质是什么。有人说，管理的本质是激发人的善意和潜能，我认为，那是过程管理，不是目的和本质。管理的本质应该是提高效益，保持持久的盈利能力。管理的核心是人。是如何通过合适的人，在合适的岗位，发挥他最大的作用，从而创造最大的效益。

管理差的企业，不知道差到了什么程度。我目前在一个刚刚组建的集团公司工作，集团有多个不同业务的子公司。来之前，朋友给我说，这个今天才组建，管理比较薄弱，希望可以通过我的工作，帮助公司逐步正规化。来了以后，我发现，整个集团公司，没有组织架构，没有最简单的制度，一群亲戚朋友，和和美美，一切听从老板指挥，工作分工，不清楚，年度目标，没有，奖励处罚，不需要。。。。。这样的公司管理，应该算是差了吧。

我先把组织架构建起来，让每个岗位的每个人知道，我是谁，我在什么岗位，这个岗位必须要做什么，怎么样才是算做好的，谁去监督，向谁汇报。。。

我做的第二件事情是，今年每个子公司的业绩指标订好了，分解到每个部门每个人。目前正在根据各子公司补写的2019年经营思路和目标，落实实现目标的措施是不是可行进行评估修改。

集团的职能部门在组建中，各项制度在指导他们起草，讨论。

。。。。。。。

这些属于急事急办。现在，在做培训计划和课件，回过头来，再从基础工作开始做起。

所以，管理基础差的公司，想快速提升，真的很难。不过，德鲁克说的，管理不在于知，而在于行。管理最差的企业，也是需要着手去做，一步一个脚印，而不是坐着想走快速提升的捷径。

企业管理者该如何解决员工身兼多职、效率不高这个问题

这个问题在前几年我也面临类似问题

一、在公司发展的初期这是非常常见的问题，多养人，公司业务小，收入体量不足以多养活一个人；不多招人，那么就是一个萝卜多个坑，有效的方法就是：

员工方面：提高员工能力和时间管理的效率；

工具方面：引入更为高级的劳动工具，比如用ERP系统代替excel表做账等。

业务方面：简化流程，界定岗位职责，完善操作规程等

管理方面：重点就是授权，有效授权才能培养出更多可用的人才，凡事自己亲力亲为是无人可用的最大推手。

二、如果公司发展已经很大了，还出现这个问题，那么问题就出在公司领导管理不力上面。可着一个人用，谁有能力谁上，而上的人也得不到奖励。这个在前段时间网上非常火的一封航天601所公文就能知道这么做的后果有多严重，一个普通的研究员张小平跳槽了，刚开始觉得这个人没什么了不起，所里这个岗位的人多了去了，多一个不多，少一个不少的，然而当他离职之后，所里发现没有他，整个登月计划的项目都瘫痪了，公文恳请国家把人要回来。

管理不能押宝：要有备胎，否则自己就被动啦，没有备胎要培养备胎。

中小企业管理中最大的难点和痛点是什么

表面缺人，缺钱，缺技术，实际上大企业都是从中小企业发展而来，在成为大企业以前，也缺人，缺钱，缺技术，所以说中小企业缺人，缺钱，缺技术只是表面上的难点。

其实真正的难点还是在企业主身上，企业主决定了企业文化，企业文化又决定了企业机制，企业机制决定了人才招育留，资金使用及规划，技术研发成果分配等等

中小企业能否突破困扰，迈向成功，首先是企业主要有高度并且落地

企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地

情形一：每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现预算的产品销售、生产和物料采购和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。

情形二：企业每个月都需要部门提交月度报告，每周部门都会组织周例会，你会发现某些部门的工作进度每周都挂在跟踪表上，每次总有理由，只是把预计完成时间往后延一周而已。

企业的领导者都在制定目标，在进行目标管理，哪些因素在影响目标的顺利达成?

结合自己的一些经历和总结和大家一起来分享，

目标的制定脱离了企业当前的实际情况，好高骛远

目标的制定没有符合SMART原则，不科学的目标影响后续执行

目标制定后要缺少公示和宣导，执行者不明确自己需要达成的目标

领导者没有抓住主要目标，每天淹没在没完没了的日常事务当中

目标的分解不科学，缺少实时跟进，没有从头到尾跟踪目标的达成情况

对目标的进度延期缺少总结，调整不及时，缺少激励和问责机制

要顺利实行目标的执行，哪些方面是我们必须需要关注和提高的？

下面按照制定目标、目标分解、目标实施、结果检查和奖惩、总结和改进来进行说明

1、目标的制定要符合SMART原则

目标要具体（Specific）,描述要明确，目标具体是哪方面，销售收入？增长率？例如：2019年年度销售收入15000万元，

目标可衡量（Measurable），目标要有明确的，可以用数据进行量化，不能量化就很难分解和跟踪目标的达成，例如：例如2019年第一季度销售收入2800万元，

目标可实现（Achievable）,这也是前面说到的，制定目标不能脱离实际，因为目标制定后会涉及资源的配置，不能实现的目标会导致资源浪费，同时也会打击员工的积极性和信心。

目标要相关（Relevant）,目标的制定要切合企业的产品定位，市场增长方向，制造型企业制定的目标要符合企业特点，抓住关键指标。

目标要有时效性（Timeboxed）,目标的制定要考虑时间节点，包含分解后目标的最后期限，有时间节点才能更好的控制目标的进度。

2、目标的分解可以采用“剥洋葱法”和“树状图法”

每一个大目标都是由许多个小目标组成，每个长期目标是由一个个短期目标组成的，年度目标要分解成季度目标，再分解为月度目标。

例如销售收入达成需要销售订单、物料采购、生产交付各个环节达成才能实现。

3、目标的实施和跟进

每一个分解的目标在实施过程中，总是存在各种意想不到的情况，目标的达成路线是曲折的，这里讲一个经典的方法就是PDCA，

P（Plan）计划

D（Do）执行

C（Check）检查

A（Action）处理

每个分解的目标根据时间期限，管理者制定实施计划，领导和组织下属实施计划，跟进目标的达成进度，检查目标的达成效果，对目标延期的情况要进行原因分析，及时协调资源，确保目标按时完成。

作为管理者在目标达成过程中起着关键的作用，需要时刻保持头脑清醒，很多管理者每天都非常忙碌，但是每期进度都拖延，作为领导者要抓住重要目标，不能被日常事务所淹没，要进行科学授权，做好目标管理。

4、目标管理要建立科学的绩效机制，

部门在建立KPI指标的时候要和部门目标达成相结合，这样每个部门的工作重心就和企业的年度目标保持一致，每个KPI指标也要符合SMART原则。

对于进度延误的情况需要认真总结，找到问题的根本原因，要建立问责机制，不能得过且过，做到哪里算哪里，今天没有完成就拖到明天。

以上是企业定目标容易，执行落地目标难，如何更有效的让目标执行落地？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，

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