本文目录

1. 对企业来讲，一票否决权有哪些利弊
2. 稳健性的货币政策与扩张性货币政策的区别
3. 业务扩张，成立分公司还是子公司，如何选择
4. 个人名下企业太多有什么坏处

对企业来讲，一票否决权有哪些利弊

一票否决权当然是有利有弊的，毕竟企业是需要运转的，而运转企业的就是一个个的战略规划和方案。而战略计划和方案很多会达到董事会的层面，推动这些战略前进其实是作为企业经营来说非常核心的内容。而一票否决权，对于这些战略的执行来说，其实并没有什么推动的作用。

当然，这样说可能太夸张，一票否决权感觉就妨碍了企业的运转，其实不然，一票否决权最主要的作用是，在经营思路出现分歧的时候，为了防止进入错误的线路而准备的。当然，一票否决权有时也能够保证股东的价值。

在正常情况下，董事会表决时，需要持股超过2/3的股东表示同意，决议才算是通过。也就相当于，持股超过1/3的股东，就天然的持有了一票否决权，当然，这也就约束了，持有一票否决权的股东不可能超过3人，通常情况下就只有一两人。

当然，随着市场的发展，有时会出现股权和表决权分离的情况，这时，一票否决权的存在，其实是通过企业的章程来约定的了。

我们先说说一票否决权的坏处

当公司遇到一些重大问题，需要董事会进行投票表决时，可能作为公司的高层经营者们提出了很多经验方案，大部分的股东也是支持的，但是，这个方案可能在股东的利益上并不能让每个股东都满意，因此就可能出现股东为了自己个人的利益，使用一票否决权的情况。

这样，本来是一个对公司很好的方案，就因为一票否决权的使用被搁置了。

就好比联合国一样，五个常任理事国都拥有一票否决权。中国可能提出了一个很好的提议，对亚洲甚至非洲国家都有着经济促进作用，当然，中国在这个提案中肯定能获得做大的价值，作为世界老大的美国，不愿意看到中国的崛起，可能就会使用一票否决权。而美国也是使用一票否决权最多的国家。

不过，任何事情都有他的两面性，我们也要看到一票否决权的好处

只要是人就会犯错，而公司的股东也不例外，即使是马云，也不能保证自己能一直对下去。所以，当遇到公司的部分股东在某一个错误的事情上一意孤行的时候，一票否决权能够有效的防止错误的发生。

当然，还有一种可能是，如果公司现在正在被并购，但是并购的方案中可能对于某些股东的利益有更多的倾向性，这时，使用一票否决权能够有效的保证股东利益的最大化，不会因为某些股东的股份多，就能够分到更多的利益。

不过，对于一个企业来说，正常的经验过程中，其实都不会遇到一票否决权的使用情形，毕竟一票否决还是是一个对危险的防控手段。

稳健性的货币政策与扩张性货币政策的区别

一、操作方法上的区别：

扩张性货币政策的操作方法：大幅度调降法定存款准备率、大幅度调降央行再贴现利率、积极从事公开市场操作（如人行入市做回购放出资金）。

稳健性货币政策政策的操作方法：货币发行保持正常节奏。

二、原理上的区别：

扩张性货币政策通过增加货币供给来带动总需求的增长。货币供应量较多地超过经济正常运行对货币的实际需求量，其主要功能在于刺激社会总需求的增加。

通过中央银行调节货币供应量，影响利息率及经济中的信贷供应程度来间接影响总需求，以达到总需求与总供给趋于理想的均衡的一系列措施。

三、政策前提上的区别：

扩张性货币政策是货币政策的一种，通过提高货币供应增长速度来刺激总需求，在这种政策下，取得信贷更为容易，利息率会降低，经济萧条时多采用扩张性货币政策。

稳健货币政策是中央银行为实现宏观经济目标所采用的一种政策手段。这种货币政策是在经济运行平稳的时候所使用的一种货币政策。

业务扩张，成立分公司还是子公司，如何选择

外地业务扩张，成立分公司还是子公司，如何选择？这要根据二者的区别，看这种区别会对我们的运营及其效果有哪些影响。

分公司和子公司的根本区别是法律身份不同。分公司不是独立法人，不是真正意义上的公司，只是总公司的分支机构。而子公司是独立的公司法人。公司法和税法所描述的具体区别都源于此，这里不单独陈述。这些区别带来的影响会体现在下述一些运营方面，可以从这些方面来考虑该如何选择。

一、从承担使命的角度考虑

分公司更适合于直接承担总公司的经营任务，而子公司则可以有自己独立的业务领域和战略发展目标。因此，如果所要进行的业务扩张只是公司业务在不同区域的延展，新机构只作为公司整体运营的一个组成部分，那可更多考虑选择分公司方式。如果所要进行的业务扩张是向新的业务领域延伸，或希望新机构有新的独立的发展，就应主要考虑子公司方式。

二、从经营策略的角度考虑

子公司另有独立的公司名称，是另一独立的法律实体，便于实行独立品牌或分品牌经营(即使同一业务)。分公司则一般只能在公司的统一品牌内运营。同样原因，子公司也比分公司更便于实行有区别的其它经营策略，如区别性的定价、服务策略，及至区别性客户策略。

三、从管理的角度考虑

分公司受总公司直接管理，管理的内容和方式上可以很紧密。而母公司对子公司的管理，则是基于产权关系的两个公司之间的管理。一方面不宜对一个独立经营的公司捆绑太紧，尤其在有其它股东时也没有这个权利；另方面更需要让子公司在自身战略上发挥自主经营潜力。

这个问题既要考虑对两者的管理各有不同特点和要求，那么上级公司能管好哪一种？也应考虑下设机构管理人员和相关因素的状况以及进行独立经营的成熟性。

四、从投资和风险规避的角度考虑

分公司显然由自己全部出资。子公司则可以吸收他方的投资。分公司的产权债权、债务与法人行为责任，均最终属于总公司。子公司自有产权，独立担负经营活动权益和责任。如为有限公司，股东担负清债责任以注册额为限。

五、从纳税规划的角度考虑

分公司盈利计入总公司，按统一税率计算后，再按自身部分对应的应交所得税额，在分公司所在地缴纳。子公司独立计税，一来可以享受当地有关的税收优惠政策，二来计税规模小，在税率和享受减免政策上更有利。但相应的问题是母公司从子公司分配所得的利润收入，就要在整体盈利中再缴纳一次所得税。因此这个问题要整体权衡。

个人名下企业太多有什么坏处

这种情况会存在很多坏处首先，个人名下的企业太多会影响企业的管理和经营，导致效率低下和管理混乱；其次，个人可能会面临责任和风险很高的局面，因为管理多个企业可能会忽略某些重要问题，从而带来财务和法律风险；最后，多个企业的经营可能会相互影响，导致投入和回报的不平衡，从而影响整个企业集团的稳定性和可持续性因此，个人如果想要经营多个企业，需要考虑到管理和经营的风险，并建立合理的管理模式和监控机制，以保证企业的有序运营和稳定发展

关于业务扩张，成立分公司还是子公司，如何选择到此分享完毕，希望能帮助到您。