style="text-indent:2em;">其实综合量化考评的优缺点及改进措施的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解专家建议建立综合考核制度，因此呢，今天小编就来为大家分享综合量化考评的优缺点及改进措施的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
综合量化考评的优缺点及改进措施
1.
目标管理法目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式.在开始工作之前,考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致.在时间期限结束时,考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核.
2.
关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行绩效考核.
3.
等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准.同时,将标准分为几个等级选项,如“优、良、合格、不合格”等,考核人根据被考核人的实际工作表现,对每个模块的完成情况进行评估.总成绩便为该员工的考核成绩.
领导干部年度考核要求
领导干部的年度考核，需要有领导班子的年度述职报告，工作开展情况报告，领导干部个人还要有述职报告，述责述廉报告，然后结合公司年度经营业绩完成考核评价，还有违规违纪处分情况综合考核以后得出个人年度考核评分等级的。
适时对拟录用意向人员进行综合考核啥意思
综合考核：为确保毕业生质量,本次招聘将根据面试考核情况,择优确定拟录用意向人员,适时对拟录用意向人员进行综合考核,不合格者不予签约。
如何让年终考核能够高效公平
1、分解年度工作任务到每个被考核部门；
2、一级考核一级，上级考核下级，逐级考核；
3、上级在策划考核任务时，应注重量化导向，减少人为因素，以数据说话，更有说服力；比如，订单额度、产值、利润、长度、重量、事故损失、回款率…
4、最好邀请被考核部门适度参与制定考核制度，有利于被考核者理解初衷、传递实情、全面消化任务目标，减轻后期宣贯传达的工作量和难度；
5、也要注重一些调整指标，比如不可抗力—地震、战争、灾害、动乱…等非人为因素以及业务相关国家、区域的重大产业政策的变化所导致的外部因素所带成熟的来的影响，考核任务不能僵化或闭合执行；
6、对新业务、新部门、新模式与老的部门、业务等考核对象应该区别对待，老部门老业务有历史数据做参考，应严格要求；而新的考核对象没有参考数据或需要鼓励的部门需要略微宽松一些，这样更能宽严相济，更为人性化；
7、考核以往往结果为导向，但更应关注过程，过程控制不好，也不会有好的结果，因此上级把考核任务下达后，更应注意跟踪、督导、协调、支持、帮助，让被考核者与考核者没有天然的那种微妙的关系，同时把下级考核的指标与其发出考核指标的上级的绩效予以挂钩，这样大家形成的利益共同体，会进而成为责任共同体，打造上下纵横的命运共同体，这样这个单位这个公司这个团队的考核就更加有导向作用了。
文章到此结束，如果本次分享的综合量化考评的优缺点及改进措施和专家建议建立综合考核制度的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：https://bk.77788889.com/11/69612.html
