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本文目录

1. 任正非是怎么回报社会的
2. 任正非的精神思想和工作方法
3. 任正非创业故事
4. 任正非事业发展简单总结

任正非是怎么回报社会的

科技回报。

任正非和华为致力于运用通信技术改善教育环境，使更多年轻人获得受教育的机会。2008年，他带领华为启动了“通信未来种子”项目，致力于通信技术和知识的普及，帮助欠发达地区培养ICT人才，并帮助人才填补理论和实践之间的鸿沟、掌握行业发展所需技能，推动知识转移。目前，该项目已在全球26个国家实施，包括英国、法国、西班牙、意大利、泰国、孟加拉、菲律宾、巴西、智利、阿曼、阿联酋、印尼、越南、马来西亚、澳大利亚、摩洛哥、肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚等，已使超过10000名学生受益。

任正非的精神思想和工作方法

作为华为的创始人，任正非理性而充满自信的言论，无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。

从更大的意义讲，任正非以一位中国企业家的身份，身体力行地传播着现代企业精神，重申了一些人容易遗忘的常识，为中国企业面对外部压力如何保持定力树立了榜样。

任正非创业故事

任正非1982年从部队转业，1988年借来两万元人民币在深圳创立华为技术公司。他选择走技术自立、发展高新技术的实业之路，与业界巨头一争高下，20年时间把华为打造成全球第二大电信设备制造商和服务商，并跻身世界500强，成为中国高科技企业的标杆，华为所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。

2005年，任正非被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上人尊敬的中国企业家。”

任正非事业发展简单总结

任正非1944年出生于贵州安顺的一个贫困的小村庄里，但由于任正非的父母都是中学教师，所以他们深信培根的那句话“知识就是力量”。为了改变命运，为了走出山村，即使在3年自然灾害期间，也让任正非好好的读书。任正非也没有辜负父母的期望，大学时期他不光把电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术自动学完，还自学了3门外语。

1987年，任正非因为工作不顺利，一言不合就集资2万多创立了华为公司。

在创业初期，在国际市场巨头们（爱立信、诺基亚、松下等）的竞争压力下，华为走起了农村包围城市的路线，并在于郭伟巨头竞争的环境中快速发展。

1992年，任正非第一次有出国门，去到美国。身揣5万美元，从纽约到硅谷到波士顿到达拉斯，深刻的认识到了西方的先进性，也找到了自己的发展方向。

1995年，华为营业额已达到15亿元人民币，对于国外电信巨头，这点营业额简直是九牛一毛，但对华为这是一笔巨款。

1996年，李嘉诚长江实业旗下的和记电讯与华为合作，加速华为发展。同年，中俄达成了全面的战略伙伴，华为乘势进军俄罗斯。从此开始了华为真正国际化之路。

1997年，华为销售收入41亿人民币，位列中国百强前十名，员工人数超过5600人，任正非明显感觉管不动了。

1997年底任正非再去美国，向最好的企业取经，一口气考察了休斯顿电子、朗讯、惠普、IBM。其中IBM的管理体系让任正非甚是惦记，当时就下定决心：无论多少钱，也要让华为学会这套东西。

1998年，华为誓师大会，50多为IBM顾问进驻华为，300多名骨干被抽调出来配合变革。任正非拍桌子喊道：谁要是地处变革，就离开华为。

2003年，思科起诉华为美国分公司侵犯其知识产权，任正非显然懂得敌人的敌人就是朋友这个道理，与当时思科在美国的死对头3COM结盟，成立了华为三康合资公司，于是3Com公司的CEO专程作证，华为没有侵犯思科的知识产权，最终双方达成和解。

2005年，华为海外销售额已经超过国内，先后又与西门子达成合作，成立合资企业，国际化再次加速。

2009年发威率先发布了100G通讯传输解决方案。将由路由端口传输到设备端口提升到100G水平。

2010年，华为超过电信巨头西门子，成为全球第二大通信设备供应商。

还有值得一说的就是，任正非为了激励员工，让员工对公司有一定的掌控权，给员工持有的股份接近了公司股份的99%，而他自己只持有公司股份的1.4%。不过对于公司的重大决策权任正非有一票否决权。

近十年来，华为再次爆发式增长，凭借手机和平板市场成了电信行业“大佬”。为全球170个国家提供超过1500种的手机通信服务。

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