其实应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解不建议应届生做产品经理，因此呢，今天小编就来为大家分享应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
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产品经理35岁以后何去何从
首先35岁危机不仅仅发生在产品经理身上，而是所有的职场人员都会面临着35岁的危机。“35岁危机”是人才市场上存在的一种现象，即许多用人单位在招聘员工时，都明文规定只要35岁以下者。这种“35岁危机”不仅对求职者的影响较大，对那些企业在职员工也造成了不小的冲击。许多企业员工在过了35岁以后，都不免有些担心：公司裁员，一旦中年失业，生活就危险了。所以你的担心更多的是因为上有老下有小，处在夹心层，感觉进退两难而引起的担心。首先很多人和你是一样的，所以先认同这是一种常态。那么接下来要来盘点，你到底处在什么状态。35岁，你如果还只是一名普通的产品经理，确实会比较危险。我35岁已经做到产品VP的职位了，但是依然充满危机感。35岁如果没有到总监的层级，可能会比较尴尬。你会面临着公司的优胜劣汰。当然，如果你本身在公司发展的比较好，精通业务，并且和上级关系不错，这个可能会稍微好点。但是你现在开始意识到35岁是个问题了就是好事情。人生的职场犹如抛物线一样，一定会走下坡路的。所以你需要找到你自己的人生的复利曲线。复利的概念就是会持续积累，形成一个一飞冲天的趋势。关于这个概念，你可以去看我头条号里面发布的文章《拿什么解套你的人生》，里面也有详细描述。但是在这里重点是告诉如果你找不到自己的一条复利曲线，你是很难抵挡下落的职场曲线的。这个复利曲线其实就是人生产品。你需要把兴趣爱好，或者一技之长，变成一个人生产品，持续去运营，然后产生被动收入。写作，开课，都是很典型的运营人生产品的方式。当然，也许你有别的兴趣爱好，比如摄影，那么你完全可以去拍摄图片，卖到图片库里面，也可以持续不断的产生收入，这些都是解决你的一部分焦虑问题。最终，当你的这些人生产品线的收入能够满足你的生存需要时，也就是能够做到收支平衡的时候，你就彻底自由了，你就拥有了可以随时离开的能力，这是所有职场人都追求的终极自由的状态，祝你好运。
如何看待产品经理这个职位
现在大家都在玩自媒体，玩头条问题，其实你所的就是一个产品经理要做的事情。
产品经理的工作就是打造一款能够【影响人、改变人】让人喜欢的产品。
由于产品本身要思考的维度很多【看图】，其实还不止图中所列产品经理注定是一个T型人才、复合型人才、而字型人才。
做产品有时就象是做乘法，而不是做【加法】一个维度的【变量】出了问题，结果就是0。产品是高风险的也在于此。百死一生来形容也不足为过。
你做的自媒体其实就是一个产品要有清晰的定位，别人认为你是做什么的而不是自己认为你是做什么的。找出一个范围，个人的范围就在【思维】领域，自己对此有清晰的主线界定。
有价值吗，你自己写出来的东西有价值吗。
有创新吗，你自己写出来的东西能跟别人形成差异化吗
你写出来的东西，能满足人的需求吗，深层次要找出需要的缺乏。
你能持续不断的输出原创知识，而且还要保持一定水准的质量吗
只不过在做自媒体时，自己一个人要做的是别人一个团队要做的事情，甚至是一家公司要做的事情，你一个人就得活成一家公司。做自媒体是困难的，绝不仅仅是文笔的问题。因为自己会有很多短板，但没有人来补位，在组织里通过分工，可以解决短板补位的问题。在打造一款【有着绝对清晰定位的自媒体】产品，是很困难的，这涉及到创造价值、传递价值、捕获价值，缺了一环就不具有商业可持续性。
并且同时还要运营好这款产品【拉新、促活、留存、降低留失率】但这些依然都是表象，要关注为什么的问题，你帮助自己的粉丝解决了什么问题，什么麻烦。
看一张图
上面所谈的这些，其实是这个产品职位的基本要求，每一个人都要或多或少要懂得产品思维。
当老师的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个学生，要服务好他们。
当医生的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个病人，要服务好他们。
做自媒体的要明白，自己是个产品，你的核心客户就是每一个粉丝，要服务好他们。
想明白了就会本份，老老实实打磨自己的产品，更好的为每一个粉丝服务。
结论：产品经理这个职位，你把它关联到自己在做的自媒体，比较切身，因此比较容易能想通。
应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适
应届生如果喜欢产品开发工作，一般情况下建议先申请产品助理岗位。
产品经理岗位的需求，联合国训练所GPST项目有个产品经理认证，它的考核标准如下。对照这个标准，如果能够熟练掌握这个标准涉及的知识、技能、方法等，您就可以申请产品经理岗位了！
一、GPST产品管理通用能力模块考核内容如下：
1、产品开发的组织环境
企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概念及同产品管理的关系。企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。学习型组织。以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。产品战略的组成，产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略。战略分析和细分市场的方法和工具，如Miles&SnowTypes、SPAN、$APPEALS等。2、产品团队管理
团队概念，团队动力理论。产品团队的组建形式。团队文化建设。高绩效团队。产品团队职位设置、角色分工。马斯洛需求理论。激励理论，正性和负性激励。引导（Facilitation）的方法和技巧。常用团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。冲突管理。非职务影响力。能力模型及团队内部培训方法和技巧。绩效评估。复盘的概念和方法。3、创新理论、方法和工具
产品创新战略概念，以及和价值观的关系。克莱顿·克里斯滕森等的持续性创新和破坏性创新理论。加里·皮萨诺和威利·施等的产业公地同创新的关系。Garcia&Calatone创新分类。产品创新章程（PIC）及其应用。企业产品创新的组织架构。创新分类。创新十型的理论。什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问题。基本的创新方法。创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。Scamper、Brainstorming、思维导图、SWOT、Delphi、6thinkinghats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等创新工具。TRIZ/TIPS。可持续创新。创新价值的评审标准。4、心理学与产品开发
心理的生理基础。感觉和知觉。意识和意识状态。学习原理、记忆与遗忘。语言、思考及问题索解。身心发展。能力及能力测量。人格及人格测量。动机与行为。情绪与生活。社会行为。心理异常与心理治疗。认知心理学。社会心理学。行为经济学。5、产品组合管理
产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。产品分类的理论。产品组合管理的目标。产品组合管理的方法：财务和非财务工具及方法。产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。产品组合管理出现问题的预兆。6、新产品研发流程管理
传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。精益创业产品开发流程。可行性分析。模糊前端（FFE）的概念。NCDModel的理论。新产品研发流程中常用的框架、方法和工具：六西格玛和DFSS、设计思维、QFD等。产品治理。7、用户及市场调查方法
用户研究的理论。用户研究的设计。次级市场研究。定性用户研究方法：访谈、焦点小组、领先用户、人种学等。定量用户研究方法：抽样、市场细分、感知空隙图、需求排序、数据挖掘等。定量资料分析。用户体验的概念及研究方法。人物角色、用户故事、场景分析方法及工具。需求分析、市场预测和研究的方法及工具。竞争对手分析。8、商业模式设计
商业模式的概念和类型。商业模式设计工具：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。场景与商业模式。商业模式分析。产品开发的财务分析。商业案例及商业计划。9、产品设计与测试
产品经理需要掌握的设计语言、流程及工具。产品架构。工业设计。面向环境的设计。面向制造的设计。原型化。稳健设计。专利和知识产权。产品研发过程中的项目管理。常用方法及工具。敏捷项目管理：XP、Scrum、看板等。新产品开发的风险预测和控制。产品测试的方法及工具。10、产品营销管理
营销组合。估计销售潜力。市场预测和市场测试。产品发布计划、市场计划或产品运营计划。广告营销文案的撰写。营销活动的组织和实施。市场营销监控。定价。引爆点理论、用户社群的建立和维护。演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。产品发布会的组织和实施。11、产品生命周期管理及退市管理
产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。跨越鸿沟、龙卷风暴理论。常用的营销管理的理论及主要的营销工具及方法。产品退市的原因。产品退市的方法。产品退市计划、会议及项目管理。产品经理的退市工作职责、注意事项。二、GPST精益创业（LeanStartup）专业能力模块考核内容如下：
精益思想起源。精益软件开发、敏捷项目管理及看板。精益创业。最小可用产品（MVP）设计。精益画布及精益创业商业模式设计。精益数据分析。转型。增长引擎：黏着式、病毒式和付费式。学产品设计有前途吗
首先，笔者认为，这个命题是伪命题。任何的行业、职业都是社会需要的，存在即合理，就看平台是否有发展晋升的空间，以及个人能力的专业性！而单拿产品设计这个职位来讲，我认为非常有发展前途，原因有三：
第一、社会结构调整，消费升级的今天。一个产品不仅要满足品质、性价比、美观性的同时，多数的产品已经走向了个性化、创意性、文化性的道路。而要做到这些，首先就是产品设计，这是源头，因此，从市场需求来看，本职业绝对是有发展前途的。
第二、虽然目前有很多人做产品设计，但是行业内真正缺乏高素质、有文化、有创意的专业人士。产品设计的诉求由原来的“美观度”“创意性”逐渐在向全面化发展；产品本身的“文化”“文案”“市场切入点”“场景”等等都在体现。所以，针对个人，如在这个方面综合化发展，未来一定会有前景。前提是，好的产品设计人一定要进行文化升级、思维升级！
第三、这个社会没有单一的一种职位，即使是单一的一种职位也没有说完全单一的能力。而好的产品设计，更是综合化能力的体现。有的时候，一款好的产品，仅凭创意，就可以切入市场（因为传播渠道的发达）。当然了，无论这个产品是否能够走远，这样的现象是必然存在的。因此，好的产品设计师融会贯通！与产品、市场、营销都能相结合的话，未来不仅个人收入有了保障，甚至都能为创业打好基础！
总结一下：非常有发展。但与个人能力有非常大的关系！且行且奋斗吧，加油！
关于本次应届生直接做PM（产品经理）到底合不合适和不建议应届生做产品经理的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。
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