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本文目录

1. 杰克琼斯这个牌子怎么样同事说这是个四五线小城市的杂牌衣服
2. 如何评价拉夏贝尔的衣服
3. 老婆不喜欢老公买的衣服款式，就算这样也不应该退吗
4. 闲鱼上面剪标的海澜之家和红豆衣服靠谱吗

杰克琼斯这个牌子怎么样同事说这是个四五线小城市的杂牌衣服

你好，我是山宗溪，专注分享最实用最接地气的穿搭~

杰克琼斯是哪里的品牌？

也就是说，杰克琼斯是一个地地道道的欧洲品牌，它进入中国的时间是在2000年。不过呢，它在国内的设计、款式被国人买断了，国内销售的产品和国外是不一样的。

那时候ZARA、H&M还没进入中国市场，杰克琼斯在当时韩国电视剧风靡的背景下，衣服相比班尼路、美特斯邦威、森马要有特色的多，颇有韩国欧巴身上穿的感觉。

因此受到了小年轻们的追捧，一路火火火火火到在全国开了1700家分店！甚至渗透到了你同事所说的四五线小城市。

为什么它给人杂牌的感觉？

为什么它会给人杂牌衣服的感觉呢？

一是因为它的渗透率可能太高了，在三四线城市都能看见，而且，它不同系列的服装制造厂来自全国各地，最后贴牌统一都是贴的天津绫致时装有限公司。

二是打折实在是太频繁了，它的定价不算低。可能顾客上个月花五百买的外套，没多久就给你打个七五折、五折来卖，动不动就搞特卖。会给人品牌很廉价的感觉。

你所不知道的杰克琼斯产品系列

虽然每个男生都可能去杰克琼斯逛过，但是对于这个品牌可能还不是很了解。

它旗下有四个系列，分别是Core系列、Essential系列、Jeans系列、足球俱乐部合作系列。还有一个，是线上专供款，跟店里的服装是有一点差异的。

我们分别来看一下各个系列吧~

上图为Core系列，定位18~25岁的都市潮男，设计上可能会比较前卫、独特。

它可能是杰克琼斯卖得最好的系列了，但是我个人不太喜欢那些花里胡哨的设计，比如上图右侧的花外套，穿不好真的好土哦！

上图为Essential系列，感觉是适合18~25岁的男人，设计给我的感觉就是文艺青年带点骚，衬衫还挺适合托尼老师穿的，各种图案花里胡哨。当然偶尔也有好看的~

它的面料我觉得一般般吧，也就那样。

上图为Jeans系列，主要就是各种牛仔制品。

今晚截图的时候官网上五折款不要太多哦!一条男士牛仔两百五左右就能拿下，我个人觉得还挺值得买的。

上图为足球俱乐部系列，主要就是以各个球队的经典元素作为元素设计的运动休闲装。

山山是不太懂足球的，大致看了下，有利物浦足球俱乐部、皇马足球俱乐部、曼城足球俱乐部的纪念衫。

总而言之，杰克琼斯的衣服性价比比不上优衣库，设计、时尚比不上ZARA和H&M，但是它的品牌营销做的好，市场接受度高。

是我的话，就买些基本款的T恤、牛仔裤，其他的，换家看啦~

码字不易，以上内容喜欢请关注我并点赞哦！~

注：图片来自网络

如何评价拉夏贝尔的衣服

作者｜宋冠宇

来源｜野马财经

作为国内首家A+H股上市的服装公司，一度风光无限的拉夏贝尔（603157.SH）曾试图成为“中国版ZARA”。但事与愿违，2018年公司首亏1.6亿元，近期发布的2019年半年业绩预告中，再次预亏4.4亿元-5.4亿元。

拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿”，一度被戏称为最圈钱的服装企业之一。如果2019年全年公司业绩继续亏损，被ST恐怕在所难免，留给“中国版ZARA”的时间已经不多了。

拉夏贝尔成立于1998年，主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售。公司的创始人为邢加兴。21岁时，邢加兴拿着母亲给的几百块钱，误打误撞的报了一家服装培训班，结业后进入一家台资服装厂，由此开启了他与服装的缘分。

1996年7月至1998年7月间，邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务，将苏菲服装拿到上海卖，实质是服装代理。1998年，邢加兴看准了品牌服饰的市场，决定自创品牌，筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔。

拉夏贝尔在法文中译为“小教堂”，是法国一条风情小街，据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上。

针对国情，邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘，甚至经历过发不出工资的资金紧张时候。

2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。至此开始不断的“买买买”并购模式，当年便在国内新增1006家零售网点，是ZARA、H&M等国际快时尚品牌新增门店数量的十几倍。

2015年拉夏贝尔实现营业收入90.96亿元人民币，其报告披露，持续的零售网点扩充和在线平台收入的快速增长是公司营收增加的主要原因。

拉夏贝尔2014年在港股上市后，2017年又于上海证券交易所成功上市，成为国内首家A+H股上市的服装公司。

似乎，拉夏贝尔的扩张模式确实是一条正确的成功之路。但很快，事实便给这家A+H股上市公司敲响了警钟。

接连在港股、A股上市之后，拉夏贝尔头顶的王者光环却逐渐黯淡，公司业绩开始连年下滑。2018年，拉夏贝尔甚至出现高达1.6亿元的亏损，同比减少132%。对此，上交所曾向拉夏贝尔发来年报问询函，要求拉夏贝尔进一步补充披露财务真实性及资金流转的合理性等相关问题。

其实早在拉夏贝尔A股上市之时，公司就面临着因急速扩张、企业战略等原因导致的企业低效率、高库存、电商业务向前推进、多品牌战略拓展等一系列问题。

公司在2019年第一季度归属于股东净利润975.1万元，当时预测其半年度净利润下降幅可能会超过50%。但实际情况远远超出预期。

7月30日，拉夏贝尔在在上半年业绩预测公告中称上半年归属公司股东净亏损为4.4亿元-5.4亿元,较2018年同期归属公司股东净利润2.4亿元下降286.6%-329.0%，扣非后，净亏损扩大至4.9亿元-5.9亿元，同比下降364.5%-418.5%。

迫于资金状况紧张，拉夏贝尔在今年5月7日曾连发三份公告，称为加快转型调整，集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势，公司向杭州雁儿企业管理咨询有限公司转让所持有的杭州黯涉电子商务有限公司（以下简称“杭州黯涉”）54.05%股权，股权转让价款为2亿元人民币。

杭州黯涉成立于2010年1月20日，该公司主要营销及销售七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌。其2017年、2018年营收达到5亿元以上。

拉夏贝尔表示，出售杭州黯涉股权是基于公司经营规划和发展战略调整需要，符合公司长期发展方向。

但结合公司2018年及2019年上半年经验情况来看，拉夏贝尔的业绩压力不断增大，出售子公司股权或许是不得已之举。

接下来拉夏贝尔又转让所持天津星旷企业管理咨询合伙企业（有限合伙）98.04%份额，对价2.75亿元。该合伙企业自2015年成立以来，主要投资医药、消费、新能源等行业领域。

2018年年报显示，拉夏贝尔短期借款（保证借款、信用借款）、一年内到期的长期借款、长期借款（抵押借款）高达22.60亿元。而其资产受限金额也达到了13.62亿元，其中主要是因为抵押借款和授信贷款，其中固定资产、无形资产和在建工程受限金额分别占各自报表项中期末余额的63.77%、42.93%和92%，受限程度较高。

图片来源：公司公告

此外拉夏贝尔上半年还收到大额政府补助金。

2019年1月23日至2019年6月20日，公司及控股子公司收到与收益相关的政府补助款项共计2195.26万元，累计占公司最近一期经审计的归母净利润绝对值的13.76%

图片来源：公司公告

关店2400家，成本控制仍未见效

面对业绩下滑、亏损严重，拉夏贝尔将主要原因归咎于线下渠道调整以及中国居民消费信心不足，以及服装行业整体增长乏力、竞争激烈等。但是，把亏损原因“甩锅”给经济大环境似乎有些牵强，因为对比行业中其他服装企业，例如森马一季度净利润增幅为11.06%。

据拉夏贝尔第一季度报告披露，截至今年3月底，其旗下门店数量为7653间，同比减少1887间，前三个月净关店1616间。而在半年报预告中，公司称2019年上半年境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。可以看出，拉夏贝尔在坚持门店扩张和销售网络覆盖的同时也在关闭那些营收状况不佳的老店。

虽然这样加速关闭门店会导致拉夏贝尔的营收在一定程度上有所下降，但其产生的成本却没有被控制住。

其实早在2018年年报中就能看出拉夏贝尔这一问题。拉夏贝尔在2018年也是不断的关闭门店，但其销售费用60.32亿元，同比增长38.51%；管理费用5.04亿元，同比增长29.51%；财务费用5246.5万元，同比增长216.42%。

证监会也曾对此问题要求公司作出解释，但拉夏贝尔将原因归结为社会平均工资上涨导致员工费用上升、待摊费用摊销因关闭低效门店加快摊销、行业竞争激烈，增加商场活动导致商场费用上升等。

但是，公司大额的促销费用对收入提升又有多大作用呢？从存货数量占其流动资产达到50%来看，貌似效果不太明显。并且由于拉夏贝尔生产的服装受到季节影响较大，库存积压后是否会造成滞销损失，目前也需多加关注。

对此，拉夏贝尔还有个很好的案例可以借鉴，那就是“鞋王”百丽国际。

百丽国际曾连续12年位居中国女鞋销售榜榜首，占据了中国鞋履行业的半壁江山。当年百丽国际在港交所上市的时候，市值超过1500亿港元。但在受到电商冲击和盲目扩张门店的影响后，百丽国际业绩急速下滑，2017年，百丽国际宣布从香港联合交易所正式退市时彻底终结。

目前，在业绩下滑等困境下，拉夏贝尔开始转型升级、聚焦主营业务并剥离副业，收缩战线。但这一举措短期内能否见到成效，公司在预测半年度亏损5.4亿元的压力下，能否在年末实现扭亏为盈的奇迹呢？对此你有什么看法，欢迎评论。

老婆不喜欢老公买的衣服款式，就算这样也不应该退吗

我觉得应该退，如果商场同意退，肯定是最好的了。如果商场不同意退，那也就当买一个教训。下次买衣服时带上老婆一起去买，嘻嘻

闲鱼上面剪标的海澜之家和红豆衣服靠谱吗

利益相关！我要好好回答这个问题.

首先声明：我不是做服装，只是我们的网站正好经营的有剪标商品，例如：海澜之家、七匹狼等等。

看到有很多答主说买到了假货，也有很多答主信誓旦旦的说剪标货基本都是假货。假不假我们首先要弄清这些货是怎么来的？为什么剪标？

一般来讲这些商品，消费者到手会发现，这些商品感觉比较旧，没有质感，这是因为这些商品大部分都是属于商城退货，挂版、厂家积压货，有兴趣的朋友可以查查，这几年服装行业的积压有多大，超乎你的想象。

剪标商品哪里来的？为什么会出现？

看看上面统计的数据你会发现，服装积压很厉害，但你要明白这些库存是不可能通过正规经销商渠道去销售的，所以大包出去是很正常的，正品都卖不出了，假冒伪劣的活路在哪里？有很多朋友担心假货，但您必须要知道，假货也要考虑成本滴！假货一些没人买的商品，是不是脑子有泡？所以无论哪个行业经常打广告的产品、爆款是假货的重灾区，茅台和苹果手机就是活生活的例子，不出名的产品，你想买假货都难。制假分子不是为了假货而假货，是了挣钱而假货。想不明白这个道理，你会感觉在旗舰店和专柜也买到假货了，人呐！最重要的是要自己独立的判断而不是看别人说什么就信，有兴趣的可以查查知乎上有个问题是能在官网旗舰店和专柜买到假货吗？简直可笑。

为什么剪标？

有销售行业的朋友会知道，中国基本每个行业都有经销商管理制度，说直白点就是管理串货形成区域垄断制度。上海的货不能拿到北京去卖，否则北京的经销商就要告状，总公司就要锤上海的经销商了，如果这个商品在上海水土不服就是卖不动，北京就是卖得好，上海经销商马上要破产咋办？这就涉及到了刮码和剪标了，我把追源码和标剪了，北京的经销商拿到货也查不到是上海那边的货了，当消费者拿到商品时，发现商品外观上有些地方被刮了，二维码也看不清了，您别紧张，大概率的您买到真货了。当然这个问题里的剪标更加彻底，直接把领口的标给剪了，这也有厂家为了不让品牌受损冲击市场的考虑，但一件衣服的真假，这个标不是最关键的，您要看细节，拉锁的logo，针脚的工艺，线头的控制等等...而且像我们，支持您退货啊！送您运费险啊！你怕啥啊？无非是耽误您宝贵的时间了。快递到手，拆开，不合适，打电话联系快递，使用运费险，退货。就这么简单！

这些商品为什么大行其道？

一、解决了厂家库存

二、便宜啊

波某登

某豆

某大牌童装

这些都是剪标的，价格真是便宜！上次我自己买了个杰克*斯剪标的，我个人不认为是假的，当然您说在淘宝上买到假货了，我也不反对，毕竟平台控制很重要！

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