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为什么说尽量不要进厂子工作
对这个问题，我是深有体会的，因为我就曾在厂子里干了五六年，后来自己不想继续干了，于是便辞职了。
在厂子里干的这几年，我也想明白了一些事，之所以说尽量不要进厂子工作的原因，我认为主要有以下几个吧：
1、厂子里的工作大多重复而单调，没啥太大意思，而且到头来你也学不到什么有用的东西。进厂子干活的，大部分都是在车间里干活，每天干的活儿都一样，时间长了你自然感觉没意思。在厂子里干的活儿，就算你干的再好，一旦最后你离开了这个厂子，到社会上去，你会的那一套根本就没有用武之地！
2、工作时间不自由，有事儿请假难，上夜班熬夜对身体伤害大。在厂子里干活，工作时间一般都是固定的，不能迟到又不能早走，给人的感觉就是特别不自由。不知道你是否有过在厂子里请假难的经历，反正我觉得在厂里请假很难。每次去请假，领导都会以“你走了你的工作谁给你干？都是一个萝卜一个坑”等理由，推三阻四地就是不想给你假，这也是在厂子里干活不自由的表现之一。
熬夜上夜班，对人的身体伤害真的很大。晚上本来就是人该睡觉休息的时间，你却不得不熬夜地干活，人体内的生物钟都被打乱了，虽然说白天可以睡觉，但是和晚上睡觉的效果差远了。久而久之，你的脸色越来越不好看，身体抵抗力也越来越差，动不动就爱生病。
钱没了，我们可以再挣，但身体一旦搞垮了，再多的钱也买不回来，不要再做那种“前半辈子拼命挣钱，后半辈子再用钱买命”的傻事了！
3、在厂子里干活找对象难。不要听有些人胡说八道“要好找对象就进厂”，醒醒吧，各位！在厂子里好找对象的那个年代已经过去了，现在厂子里的女人倒是不少，但你仔细看看，都是一些三四十岁的大老娘们儿，难道你进厂就为了找这些老娘们儿当对象？在厂子干的时间长了，你整个变得就会有点呆板，说话做事儿和外面的人都不搭了，这样，在外面找对象更难了，最后不得不打光棍儿了！
4、厂子里的机械化程度越来越高，需要的工人将会越来越少。随着机械自动化的逐渐普及，以及人工越来越贵，出于对生产成本的控制，老板们肯定更愿意选择成本更低，工作效率更高的全自动化机械了，肯定就不会再养那么多闲人了！
所以，趁着自己还年轻，趁早学习一门手艺，或者想着干点自己想干的小买卖，另外，种植或养殖也是可以考虑考虑的。目光尽量放得更长远些，不要只看到眼前在厂子里干能挣多少钱，又没有任何风险，自己干事儿既操心又有风险。
我觉得，在厂子里干活，就像是温水煮青蛙，开始你会感觉很舒适，但等你意识到危险的时候，想要跑已经是不可能的了！以上，就是我认为尽量不要进厂子工作的几个原因，或许有些片面，但确实是自己对这个问题的所思所想，也十分欢迎大家积极留言，就这个话题进行讨论~
供应链管理的驱动因素及障碍因素有哪些
供应链绩效的六大驱动因素三个物流驱动因素：
1.设施（供应链网络的实际地理位置）
2.库存（包括供应链上所有的原材料、在制品和成品）
3.运输（是库存在供应链上实现点到点的引动）三个跨职能驱动因素1.信息（包括关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的书记和分析资料）2.外包（选择谁来从事特定的供应链活动）3.定价（供应链上公司如何为商品和服务收费）
供应商管理这个职位好吗本人现在是做技术的
供应商管理主要模块包括质量管理，交期管理和服务管理，一般从技术转供应商管理岗位还是不错的,懂得技术更可以有基础和供应商谈判
长期合作的供应商品质却一直不改善，大家有好的办法解决吗
如果是合作还可以的，可以坦诚不公的提建议，也让他们提他们的难处，共同商量解决问题，同时也可以跟供应商分析竞品的优势，怎么才能做出自己的优势。
经过努力，还是没改进，又有其他可以代理的同类商品，那就换了吧，在商言商，质量不好的，自己做着累。
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