大火过后三个和尚怎么处理挑水问题(猜猜大火过后三个和尚会怎么安排挑水的问题)

三个和尚是怎么被管理折腾死的 太形象了

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本文目录

  1. 三个和尚挑水的哲学原理
  2. 大火过后三个和尚怎么处理挑水问题
  3. 三个和尚挑水的故事
  4. 怎么做到“三个和尚有水喝”

三个和尚挑水的哲学原理

三个和尚告诉我们的道理是:团结力量大,要树立与他人互助合作的思想观念,人心齐,才能合作共赢。这个故事还告诉我们:办一件事,如果没制度作保证,责任不落实,人多反而办不成事。这个故事既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想,又提倡了“人心齐,泰山移”的社会新风尚,与现实生活紧密地联系在一起。

《三个和尚》就像一面镜子,面向它,人们可以照见自己,三个和尚都不想打水,都想白喝水,深刻挖掘出人内心的私欲和贪欲;深刻挖掘了人的心理深处隐藏的自私的欲望和黑暗的一面,尖锐形象地展示了和尚的贪婪,斤斤计较,互不相让,利益不均衡的内心变化,同时,描绘了人那种与生俱来的自私的本质和贪欲。

大火过后三个和尚怎么处理挑水问题

排好值班表,轮流挑水,不再扯皮

三个和尚挑水的故事

寺庙里有一个和尚,有水吃,到后来又来了一个和尚,两个人互相依靠,他们俩挑水吃。

日子一天一天的过去了,第三个和尚也来了,三个和尚没有水吃了。他们互相依靠,时间一天一天去,没有一个想去挑水。

一天,寺庙着了大火,三个和尚你推我嚷的到山下去取水回来灭火,经过一番努力,大火终于被扑灭了。从那以后,三个和尚都勤快起来,轮流着去挑水,日子过的很不错。

怎么做到“三个和尚有水喝”

三个和尚没水喝存在管理原因

“三个和尚没水喝”生原因是源配置不合理,资源过剩。如要解决问题,就是要优化人力资源西置,合理分配己每个人的作住务,分清职责,充分利用所有资源。

只有一个和尚时,电于生存需要,没有逃避可能性,只有自己去挑水。同样的道理,当你让某个人全权负责某事情,他没有推卸余他,往往及时至提前完任务圆满解决问题。

当出现两个和尚时,要么两个和尚负责一天的挑水,要么共同去抬水,这样非常公平,不存在互相找借口不去取水,给予他们的是公平的感觉。

而出现三个和尚时,人的性和依赖性,使得每个人推卸责任,指望别人去担负义务,而自己享受成果,就会出现三个和尚没水喝的情况,这就可以解释为什么行政部门人多了反而处理事情的效举和能力没有提高。

当你安排几个人负责解决一个问题或完成一个任务,其过程可能是张三推给李四,李四推给王五。结果到了预定时间,也没有完成任务或解决问题。这时,大家就可能会互相推卸责任找出各种借口,互相指责对方。即便是完成任务,其效果也很难达到预期要求,其中可能由于时机的耽误任务永远无法完成。

若三个人能够制定出一个方案,轮流执行或抽签的形式来抬水,还可以保证每大有水喝。

一个和尚是不得不做;两个和尚时,是共同分担;三个和尚时互相推脱责任。从管理学角度来讲,在分配任务时,要责任到点,明确到个人身上,合理分务务。只有好的管理方案才能事先做到更好地管理,在管理过程中,责任明确到个人,还要制定严明的监督制度,互相监督或专人监督,这样才能有良好的工作环境,提高工作效率。

和尚们才能有水喝。

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