各位老铁们好，相信很多人对企业在组织架构变化，如何处理人员冗余重叠问题都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于企业在组织架构变化，如何处理人员冗余重叠问题以及人员冗余式的解决办法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 10种减少人力资源浪费的方法
2. 企业在组织架构变化，如何处理人员冗余重叠问题
3. 管理上人员配置“冗余”一定是坏事吗
4. 机构臃肿人员冗余读音

10种减少人力资源浪费的方法

1、精简机构，减少冗余人员；

2、改组机构设置，增强人力资源使用效率；‘3、重新设计工作流程，减少空闲等待时间；4、集中业务领域，减少低利润业务；5、外包非核心工作，控制外包成本；6、加强培训，增强个人工作效率；7、鼓励团队精神，强化交流合作；8、合理利用规模效应；9、充分利用信息系统，替代简单重复的人力劳动；10、建立有效的激励机制，提高个人能动性；11、不过分追求高学历和名气，只找企业最需要的人才。

企业在组织架构变化，如何处理人员冗余重叠问题

如果企业的组织架构变化，想要处理冗余人员缩减编制，那可以采用几种方式处理。

一是办理内退，把年龄大的，非关键岗位内退处理。

二是竞聘上岗，有能力的留下，没能力的退出。

三是自动离职，企业根据劳动合同法给与补偿金这几种办法处理。

管理上人员配置“冗余”一定是坏事吗

很荣幸能回答您的问题！

做企业，我们都希望订单越来越多、产量越来越多！那么，管理人员是不是也越多越好呢？

其实，“多”并不能代表“好”！正所谓兵不在多在精！将不在勇在谋！企业用人关键在于精，在于合适！找最佳人选，维持最佳数量，才能保证高效率！

在管理上，并不是人多就好，有时候管理人员越多，工作的效率反而越差。只有找到一个最合适的人数，管理才能收到最好的效果！

我们常说:一个萝卜一个坑。一个坑里只能栽一个萝卜。要是栽多了，萝卜之间互相挤压，得不到充足的水分和养料，没有充分生长的空间，势必会长成畸形，导致产量低下！

人们往往将管理结构比作金字塔，从上到下有序依次增大，每一层砖的数量都是一定的，如果突然增加某一层中砖的数量，那么就会导致金字塔表面突出一块，不仅影响美观更会影响其结构，甚至影响其稳定性。

打个比方:

有一家企业准备淘汰一批落后的设备。可是董事会认为这批设备还会派上用场，认为应该保存起来，于是就建了一座仓库，用来存放这些设备。

有了仓库还得有人看守才行，于是又找了个看门人来看管仓库。为了监督看门人的工作，又专门委派了两个人进行计划、监督、业绩考核。又派人专门负责对这些人进行培训和薪资管理等工作。到最后干脆任命了一个副总经理，全权管理仓库！几十号人建立了层层体系，看管着一堆废旧材料和设备，把一个小小的仓库管理的像个公司一样！

过了一段时间，董事会高层管理者发现仓库的成本是个惊心触目的数字，于是开了个会认为太浪费了，在一周之内撤掉了所有的看门人和管理者。

许多企业恐怕都存在这种机构臃肿的弊病。作为精明的领导者，首先就应该考虑一下:这个部门或者这份工作是必要的吗？如果是多余的，就要毫不犹豫的砍掉！以免“闲职养闲人”！如果这个工作是必要的，那么几个人可以做好？如果一个人就可以搞定，千万别让多余的闲人脱了主要劳动力的后腿！

多余的职位和多余的人员往往滋养闲散的情绪。千万别让企业中存在这些可有可无的职位，他们只会导致机构臃肿，虚增开支！只有精简的机构才会成为最有效率的机构！

在一个公司中，只有每个部门的人员数量都达到最佳，才能最大限度的减少无用的工作时间，降低工作成本，从而达到企业的利益最大化！

在一个充满竞争的世界里，一个企业要想长久的生存下去，就必须保持自己长久的竞争力，用最小的工作成本，换取最高效的工作效率。只有从小处着想，努力经营，用最少的人做最多的事，精简机构，人员精干，企业才能保持长久的活力，才能避免臃肿的机构所带来的效率低下，才能在激烈的市场竞争中轻装上阵，遥遥领先！

机构臃肿人员冗余读音

机构臃肿会导致人员冗余，读音是“yǒngrú”。1.机构臃肿会导致人员冗余，因为在一个机构中，可能存在同职位的员工数量过多的情况，而低效的协调与管理又会导致人员使用情况不平衡，造成人员冗余。2.实践证明，机构精简可以提高效率，降低成本，提高整体质量，因此政府与企业都在不断地进行机构精简，以避免机构臃肿导致的人员冗余问题。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。