大家好，今天小编来为大家解答仓库管理存在的问题及其解决方法这个问题，仓库公司问题和解决办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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最近要去应聘仓库主管，仓库主管面试的常见问题有哪些
仓库主管面试的常见问题包括但不限于以下几个方面：1.经验与背景：-请介绍一下你的仓储管理经验。-你之前曾主管过什么规模的仓库？-你是否了解仓库运营的流程和规范？2.领导能力与团队管理：-如何管理一个仓库团队？-如何有效地分配和安排工作任务？-如何处理团队成员之间的冲突？3.库存管理与物流：-如何保证仓库的库存准确性和可追溯性？-如何控制仓库的成本，并提高效率？-你对物流过程中关键指标如何进行监控？4.安全与法规：-如何保证仓库的安全性？如何处理紧急情况？-你了解仓库管理方面的法规和合规要求吗？5.技术与工具：-你熟悉什么样的仓库管理系统或软件工具？-如何运用技术手段提升仓库管理的效率和准确性？仓库主管面试的常见问题涵盖了经验、领导能力、库存管理、物流、安全与法规、技术与工具等方面的内容。这些问题旨在了解应聘者在仓库管理方面的能力和经验，以及是否符合岗位要求。在面试过程中，除了回答问题，你还可以准备一些实际案例来支撑你的回答，展示自己的能力和经验。此外，你也可以针对仓库主管岗位的特点，针对性地准备一些相关的知识与技巧。祝你面试成功！
仓库管理存在的问题及其解决方法
主要问题是：
利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。
解决方法：
盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。
把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。
通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。
尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。
利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。
为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。
在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。
公司规定谁反映问题责任归谁解决的做法对吗
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2020年03月10日·优质职场领域创作者
关注公司里面谁反映问题，责任归谁的做法肯定是不对的。
至于为什么不对？那就得理解这三个问题：
什么叫做责任？
责任是怎么来的？
公司里责任可以随便转移吗？
1、什么叫责任？
责任是一种职责和任务。身处社会的个体成员必须遵守的规则和条文，带有强制性。
在公司里面，可以简单理解为任职者所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。
2、责任是怎么来的？
在公司里，责任不是随意性的，它是公司赋予某一个岗位的内涵，它不由任职者的意志所变化，一旦某个任职者选择了承担这个岗位，那么他也就承担了这个岗位相对应的责任。
3、公司里责任可以随便转移吗？
我们都知道，公司是有组织管理架构的，而组织管理架构里面会涉及到一个个的岗位，这些岗位就共同分担了这个组织所要赋予的责任。
所以，除非对公司组织架构进行调整，否则责任是不能随便转移的。
刚找了一份工厂仓库的工作，但感觉不太好，该如何决择
俗话说，多大的脚穿多大的鞋子。
我不知道你多大的脚，所以，你适不适合仓库管理的工作，无从判断。
但你既然找到了一份仓库的工作，那么，至少表明两点：第一，你是愿意做仓库管理工作的，否则，你不会去找这个工作；第二，你是有能力做仓库管理工作的，否则企业不会让你入职。
你看，你是在纠结你愿意做并且有能力做的一份工作。
所以，你这个问题不是该如何决择，而是为什么感觉不好，解决了感觉不好的问题，决择啥的，就迎刃而解了。
那么，为什么感觉不太好呢？我不清楚具体情况，不好凭空判断。但我以我的经验简单列几条自以为较实用的仓库管理的清单，希望对你有所帮助。
1、仓库的核心是账。一定要把仓库放在心上，把在手上。
2、仓库的最关键指标甚至是唯一指标是库存准确率（账实相符率），所以，影响库存准确的任何行为你都要拒绝或抗议（当然，要温和，注意方式方法）。
3、仓库的第一条天规是凭单出入库。一定要坚持，没有单，不能进出库，注意，包括入库啊。如果受企业文化影响，实在没有单子，那手写并签名一张条子，一定时间内再补上单子也可接受。
4、管好仓库的关键是理顺仓库的流程，所有进出入及盘点的流程。注意，这里说的是流程，不是制度。仓库流程大多是跨部门的，在确定流程时，在与外部门沟通及谈判时，一定要考虑仓库的实际操作难度及可行性。
5、学好Excel，不管你们的仓库系统有多先进，Excel都能发挥相当的作用。Excel是仓库管理者，是物料管理者，是供应链管理的必备技能。
6、花点小钱，偶尔请人（下属或相关联部门）或AA去聚聚，喝酒不谈工作，但酒喝完了，工作一般也就顺了。
7、最后一条，记得为下属争取利益。
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