今天给各位分享作为领导，怎样对待犯了错的下属的知识，其中也会对认错的解决办法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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犯错后自责久久不能释怀怎么办
谢谢邀请回答。犯错后醒悟过来的人发现人格这个”相“破损有了瑕疵不圆满了，都会有痛心自责的感受。这是因为心中本有的“良知”苏醒起动了，才会有自责悔过的觉知性。但”久久不能释怀”是怎么回事呢？这就象一块地上的一块石头被挖开搬离后，空出一个坑来，有不平实不安之感一样，这种由舍弃舍离空出来的“缺失”有补偿的需要。这种情况我们可以用“转缘”来改变这种状况，单靠自责不足以弥补过错，我们应发个心愿，下个“了缘“补偿的决定，告别过去，立足当下，着眼未来，用积极的正向行为，安住真心无怨无悔，用实际行动积功累德，让良心重新起航。
作为领导，怎样对待犯了错的下属
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2019年07月03日
关注首先，作为一个企业的管理者应该拿出应有的风度，去对员工进行包容，并去激励年轻人，因为有可能我们的一句话，会对员工造成很大的影响。
当然，这个错误也非原则性和非原则性问题。
原则性问题：比如：在与其他企业合作的时候贪污受贿，这个问题，我觉得已经上升到了法律层面，管理层应毫不犹豫的向公司汇报，采取措施，这已经不是犯错，而是在犯罪！
非原则性问题：比如，做数据报表的出错，或者网站按照自己固有的思想去做。我觉得这些问题，都可以去培养，去教员工。但是有一点，需要特别指出，我在上个月，就遇到一个问题，我把思路等告知了策划，让她去完成一个小程序，规定时间，在下班前提交给我，我发现她一天在看新闻，浏览购物网站，最后在下班前半个小时给我，而且明显小程序是在应付我。我把她叫到会议室，问她最近是否遇到了困难，然后给她讲解她工作的问题，但是我发现她的话比我还多，而且一直坚持，自己做的没问题。我本人一直认为，不会做没问题，可以去学，如果你态度都不能端正，那就没有留在公司的必要了，当天她被辞退了（她在试用期）
附：员工在企业工作的时候，特别是年轻人，我觉得薪资是一部分，他们需要的更多的是专业知识，已经对后期自己职业的定位，个人建议，可以每周抽出几个小时，进行专业的培训等。
最后啰嗦一句：原则性必开除，非原则性错误，看态度。如果能力不行，不愿意去接受建议，那就是态度问题，这样的人，就没有必要留在企业！
祝您职场顺风！
答应别人的事反悔了，该怎么解决
V姐：首先第一步要先接住对方的情绪，先表示理解对方的难处，你可以主动把你反悔对对方造成的影响说出来，表达歉意。
然后第二步要提出客观的障碍，比如“您也知道现在受疫情影响，各单位资金额度都有限，领导们已经在努力的申请协调了，但确实您也知道要考虑的因素比较多”，要体现出不是我们不愿意，而是臣妾做不到的感觉。
接下来第三步要指出跟对方利益的关联，比如现在确实还确定不下来，您说要是您现在写上了，到时候我们要是真批不下来，对您也不好呀。
最后如果能提出一个解决方案就更好了，比如试帮对方想想有没有其他替代方案，或者怎么减小影响。当然具体话术要根据你的实际情况调整一下。
我是V姐，如果你也有任何职场困惑，请尽情的私信我吧，定知无不言～
碰到讹人的事情该怎么办
我开车吓到男子，他当众侮辱我骂我，还无理取闹想讹我，警察温柔一刀都受不了
前几天，我遭遇到奇葩人和奇葩事，事情很简单，有人骂我，为啥？于是就到派出所呆了4个多钟头。
当天，我开车出去办事，车开得有点快。在小区门口拐弯的时候，有一对50来岁的夫妇比较靠近，车过去后，我听到他们在后边喊叫，停车，停车！
我停车，下来，问，怎么了，轧着你了吗？男的说，没有，我说，没有你喊什么？他怒怼，你吓着我了，几乎没轧到我们。我说，原来没轧到你们啊，那我走了。
男子一看我这是要走，猛地一窜拦住车，说，你不能走，接着就是很难听的骂人的话。我很生气啊，就扯他的衣服要他让开，男的就喊道，你要打人吗？打人了，打人了！女的赶紧拿起电话就拨打110。
派出所很近，警察来了。
警察问，你们这是怎么回事？那男的指着我说，他开车几乎贴着我身子过。警察便问，那轧着你没？男的说，轧倒是没轧着，他吓着我了。警察说，后来呢？男的倒也爽快，说，后来我骂他。骂他什么了？骂他娘了。
警察说，你骂人就不对了，他既然没轧到你，就散了吧？男的说，不行，他还扯我衣服了，你们得给我一个说法。
警察看到他不依不饶的样子，就说，那好，你们跟着我们上派出所。
得，再急的事情也办不成了。也好，这对夫妇想要讹人，我也要维权。
来到派出所，进得会议室，警察说，你们坐下慢慢商量，然后转头走了。
商量什么啊，我们三个人无话可说，都在低头玩手机。约莫过了2个小时，警察进来，训斥道，谁让你们玩手机的，赶快商量商量怎么解决吧。警察又走了。
我想，警察做得没错啊，根据有关规定，有四种情况警察是可以带回来问话的，1.被指控有犯罪行为的。2.有现场作案嫌疑的。3.有作案嫌疑身份不明的。4.携带的物品有可能是赃物的。
而且警察带回问话一般是24小时，最多不超过48小时，然后决定是否符合拘留条件。这是法律程序啊。
我们只得走程序，就这样耗着，我急，那一对夫妇更急。只见那男的朝女的蹬蹬腿，再蹬蹬腿，女的恍然大悟，就喊警察！警察来了，问咋回事？女的说，我老公心脏病犯了，要去医院治病。警察说，可以啊。
一会120也来了，还抬着担架。警察说，去吧。女的就指着我说，那他得掏钱！是他给气的。
警察也笑了，说，这样啊，那你去法院起诉他吧，该不该他掏钱法院说了算。
法院也得走程序啊，还继续走吗？
只见那一对夫妇嘀咕了一会儿，也不上救护车，径直出派出所回家了。
警察转头对我说，你要是没事也走吧。
得，4个多小时就这样过去了，我还维什么权啊，赶紧办事去。
这个事情让我感悟到一个问题，就是违法代价太低，维权成本太高。
最近有人大代表提出了这样一个建议，打官司请律师，律师费要有败诉一方承担。
比如我遭遇的这对夫妇，男子当众侮辱我骂我，还无理取闹想讹我。下一步可能会闹到法院，我们双方都请了律师，如果官司他输了，双方的律师费都要他来付。
这就是加大违法者违法的成本，降低维权者的成本。也就是说，只要你侵权了，侵权一切成本都有你来承担。你侵权行为实施之前，总要衡量一下成本吧？
目前的情况是，你侵犯了我的权利，我要维权，可是这个成本太高，我承受不起，算了，忍吧，这就不能怪我没有法律意识了。
所以，降低维权成本是亟待解决的一个问题，只有维权成本低，守法公民才能敢于维权，是不是这个理儿？
今天的话题就到这里。
关于作为领导，怎样对待犯了错的下属和认错的解决办法的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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