大家好，今天给各位分享小团队不出业绩，人心不齐，该怎么管理呢的一些知识，其中也会对团队不团结解决办法进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 小团队不出业绩，人心不齐，该怎么管理呢
2. 怎样管理才能让团队更加团结
3. 如果公司制度不合理，员工如何团结起来
4. 怎样对待团队中总唱反调的人

小团队不出业绩，人心不齐，该怎么管理呢

本人带团队搞销售多年，此处不说理论，就说我的具体做法吧，但愿对你有所启发。

第一，任务到人且认真考核兑现公布评比

有任务，就可实现压力传导。

不是为我干，而是为你自己干。因为你有业绩，你就多得利；你没业绩，利益就受损。

不是我要你干，而是你自己觉得必须干。因为，干不好吃亏的是你；干好了得利的也是你。

有任务，个体就有责任。

有任务就有努力的方向，看进度，调整自己的步伐。别人进度快，自己落后，就有紧迫感，就会下功夫力争赶上或超过。

有任务就有比较。干不好，在比较中自己就丢面子。

兑现有力度，工作有干劲。

干得好，按考核方案兑现到位，拿到手软也不眼红。干不好，收入无几，也怨不得别人。正负激励跟上，干劲就有了。

切不可打和牌。否则，干的人吃亏，不干的人没啥损失，哪来的干劲呢？

第二，实实在在开好督查会

对于小团队，如有可能就每天开早会，没有条件的至少每周开周会。开会干嘛？一是布置工作，二是督查工作，且督查工作是主要内容。开会务必务实。无实效的会不要开，那是在浪费大家时间。

开进度分析会，问题早发现，早解决。平时不开会，到月底工作任务没完成再补救就难了。

开工作汇报会，倒逼大家干实事。开会搞汇报，别人干了啥，收获啥，没怎么做事，没啥收获的人，在会场是会不怎么坐得住的。工作不踏实，没怎么做事的人没话说，有压力，会觉得必须去做事，拿出实绩到会上说。

开工作推进会，着着抓紧，任务完成把握大。平时开会，一天天地督促，一周周推进，基本能够保持月底任务的总体完成。每月完成，自然每季度及一年到底任务完成就有较大保证。

第三，狠抓落后小组或个人的帮扶

十个指头伸出来，必有长短，一个团队，也必有落后的人。有许多时候，落后不一定就是自己不努力。这一点是我的认识，可能与别人不一样。

其实，正常运转起来，先进的态度端正，方法得当，基本不需要再花多少精力去管理，而后进的反而需要多花心思。

对于落后的小组或个人，不能光靠批评和处罚。制度是冷的，人心是热的，组织是温暖的。以为有考核方案在，放任落后的受处罚，这是“懒管理”，是管理者的失职。我会主动与暂时落后的一方一起找原因，想办法，排除困难，解决问题。有时候利用我的资源，适度地悄悄地支持和鼓励一下落后的一方，往往能增强对方的自信，调动其工作积极性。可以相见，后进的赶上来了，先进的必将再次加速，团队总体业绩必然大增。

第四，重视团队成员的筛选

对于穷尽帮扶办法以后，确实跟不上进度的人，可以让其明白自己的能力与工作不相适应，可以调整岗位或职业。

关于这一条，也请同行有所认识。我对我的业务人员，会加以考察，在尽力帮扶的同时，也会做理性公正的评价。

说实在话，有些事真的不适合有些人干。对于有些确实尽力了，但是实在达不成目标的人，要予以关心和爱护。我会做两件事。一是提示本人认识到个人条件与现有岗位不匹配的事实，作出正确选择，放弃现有岗位。二是建议职场对该人另作工作安排。

合适的人做合适的事。人放到合适的地方就是人才。经过调整，该人到适宜的岗位舒心地工作，不至于在不合适的地方“活受罪”，团队留下来的也必是适合的精兵强将，不至于因为这部分人而影响总体业绩，两全其美。

第五，在制度利益思想上发力，达到人心齐

关于人心不齐问题，我觉得解决起来不是难事。本人这么多年，带过若干个团队，可以说没有因为人心不齐而影响工作。

坚持三条：制度规则挺在先，利益调节在中间，谈心谈话跟在后。

制度规则挺在先。

规矩一起订，共同遵守。制订制度时，可以讨论，各抒己见，集思广益。但是，制度定好，把规则讲明，放在那儿，就得大家都照着做，包括我自己。

力度，保证规矩遵守。和大家不齐心的人，拿制度对照，拿规则衡量，该怎么处置怎么处置。也别怕对方对你有意见。这里就需要管理者有坚决执行制度的勇气和决心，有讲规则的硬气和力度。不是我要处理你，是制度要处理你，是规则要处罚你。不执行制度，无视规则，就是对守规矩人的不公平，就是对不良风气的纵容，就是鼓励员工分心。

有些管理者说团队心不齐，我就问两句，你有制度吗？你认真执行制度了吗？如果是，那么不可能员工心不齐。因为，大家心里有制度，就是心齐。

利益调节在中间。

利益引导，增强工作主动性。制度的执行，规则的遵守，第一靠大力度地强行入轨，第二靠利益的引导。强行入轨具有外在压力，利益引导具有内在动力。这很简单，那就是破坏制度的受损，守规矩的得利。说白了就是既发奖状也发奖金，既发处罚决定书也扣钞票。有了利益引导，员工就会把遵守制度和规则与自己的利益挂钩，从而增强自动自发。

谈心谈话跟在后。

管理既要有硬措施，也要有软着子。冷冰冰的制度，生硬的规则，被处理了，口服是肯定的，不服不行，但是很难说就心服了。只有心服了，问题才算彻底解决，下次重犯的几率大大降低。

我会在适当时机，主动找受处理的员工谈话谈心，做扎实的解释说明工作，听听对方的心声，帮助解决客观困难，揭开思想疙瘩，让对方真的理解被处罚，做到口服心服，把气理顺了，放下包袱轻松投身工作。

【总结】有制度且守制度，有规则且讲规则，利益调节紧紧跟上，沟通交流一着不让，员工筛选常规进行，员工拥抱团队，工作自动自发，打造一支人心齐、士气旺、干劲足、业绩优的优秀团队。

怎样管理才能让团队更加团结

浇树浇根，管人管心。做管理不是像诸葛亮一样勤，而是应该像司马懿一样懒。只有自己经常出局才能更清楚的看清当局。

所以做管理一定要给下属传达3个重要信息:

1.看不见【有些事，看见自己的下属错了，自己做高管的不要轻易的说对或错，而是让直接负责人来管，要做到人各司其责，物尽所用，懂得放权】

2.听不见【工作中难免会有些庸俗的员工或者奸诈小人，所以有些东西该听的听，不给听的听了也要确定自己没听】

3.不会做【工作有流程和规则，其实很简单，就像我们把程序编好了输入机器人控制中心一样，盯着就可以了，如果再出问题就是技术科的问题了】

工作解决了，但是该如何解决团结呢？

1.多走访基层，要多看，点穴式的查找问题

2.走访基层要多听，要全方位，多角度聆听员工内心的声音

3.走访基层要多关于下属的家庭困难，家庭问题解决了，员工就可以踏实的全心的，享受生活式的开心工作了

4.铲除小人，杀一儆百，最重要的是杀人必须诛心。

5.思想教育。多开会，多聚会，多搞团队活动，多宣传企业文化。

6.管理目标，进而达到管人心的状态。人心不好管，但是团队目标是可控的，我们应该用目标管理来控制人心，达到团队合作的最佳效果

大家，怎么看？

如果公司制度不合理，员工如何团结起来

公司制度不合理，其竞争力必下降。比如：人浮于事，机构臃肿。

企业公司从小到大，往往出现从紧密到松散的过程。为什么？因为，企业的扩大经营，出现管理跟不上。这样的情况，需要是引入现代化管理，改变人管人的不良局面，提升到制度管人的模式，所谓制度不合理，还是停留在人管人的情形。制度成为虚设，或者是管理者把制度当自己的使用工具。

员工的主体意识是为企业走上正轨，而非从对抗中争取。制度再造比起流程再造更重要，但员工首先要从流程上进行梳理，使之顺畅和节省，达至高效。继而倒迫制度改变适应流程。

怎样对待团队中总唱反调的人

一人一个父亲，什么人都有，一家人都有不同意见，这是正常的，问题是要沟通好！如果是专搞恶剧作，不怀好心，专门作对，那就干脆不理这种人了！

文章分享结束，小团队不出业绩，人心不齐，该怎么管理呢和团队不团结解决办法的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！