style="text-indent:2em;">各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享大家有没有觉得去医院看病，挂专家的号没有任何意义，以及形容专家建议的词句是什么的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
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你最想给公司提的建议是什么
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。
建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。
综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。我的回答你满意吗？
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下属如何向上级提建议和意见，或者指出错误
谢邀请；首先应该知道上级的基本态度，选择适当的时间和地点，最好是个别单独的谈及自己的看法。其次是注意语言的分寸，尽量考虑上级的接受程度，注意对方的表情，随机应变调整自己的语言，如果一次不行，还可二次。三是要注意只能就事论事千万不能涉及他人。
你对于乡镇卫生院的工作有哪些意见和建议
我在乡镇医院工作三十年了，从来没有现在压力大，病人的，社会的，医院内部的等，最主要最怕的就是上级众多部门的检查。一个病人一个病情一个体质不可能完全一样，不可能用完全一样的治疗。乡镇医院要有一个好的带头人，要留得住人才，要让医生有药用，要让医务人员有饭吃有事做，要让老百姓实实在在的受益，要让费用真正降下来等，所有这些必须政府行为。
大家有没有觉得去医院看病，挂专家的号没有任何意义
大病、疑难杂症最好挂专家号。专家毕竟是专家，理论功底深厚、临床经验丰富，在某一学术领域内有其独特的优势，有利于病情的准确诊断和有效治疗，但一般小病和常见病就没必要挂专家号了。挂号费贵、排队时间长姑且不说，由于专家门前病人多，对一般小病不够重视，态度也就不够认真，而且容易烦燥，难以沟通。我常见的情况是，问你一句“怎么啦”，然后就是埋头开处方，一句话不说。你想问一下病情，他（她）又很不耐烦，只好满怀希望进去，稀里糊涂出来，到底也不知道是怎么回事。还不如挂个普通号，省时省力又省钱，医生相对态度也好点、便于沟通，自己对病情的来龙去脉也有个比较清楚的了解，有利配合治疗。
所以，我的主张是：小病常见病不去大医院、不挂专家号！
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