style="text-indent:2em;">本篇文章给大家谈谈二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展，以及专家建议如何支撑小微企业对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
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小微企业能支撑经济的增长吗
我是一家小微企业负责人，说说自己的看法吧，现在已恢复生产，经营慢慢恢复平稳，疫情期间虽然停工一段时间会有一些影响，但是现在开足马力，相信不久的将来会有起色，工人们也在加班加点投入到紧张的生产中，相信今年经济正增长，应该是完全没问题的，不会担心!
二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展
谢谢悟空邀请。
二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，有什么好的建议使企业继续发展？基本应对措施就是：别急于发展，放慢脚步，后退一步，夯实基础，求稳求变。先讲个故事：
有个朋友2016年创业了，16-17两年内还真赚到钱了，两年的时间企业做到了20人左右的规模，年销售额2000万元左右，至于赚了多少钱这是人家的隐私，我只是看到他买了豪车，买了房。
2018年，这哥们开始折腾了，急于求大，加大了销售力度，开拓了新客户，承接了不少新项目，但是随之而来的问题就是：内部消化不良，团队综合能力不足以消化这些项目，几个项目作死后，团队被打散重组，公司开始逐渐滑坡。
为此，这哥们不遗余力地拿出高薪，试图找到合适的人来公司牵头搞定内部事宜，试了好几轮，没找到一个合适的。现在被迫自己身兼内外核心事务，砍掉部分项目，重新开始走稳扎稳打的老路。
故事讲完了，其实上述这种经历是很多初创企业都会历经的阶段，我们归纳总结如下：①、企业规模不大的时候，经营重点就一个字：稳。
这个时候需要经营者有抗诱惑能力，不要急于求大，更不要急于试图由小微状态进阶为小型企业，这需要时间，更需要方方面面的沉淀和积累。小微企业不具备抗风险能力，丢1-2个客户或项目，公司就黄了。
②、小微企业赚钱后，老板不能膨胀。
具体表现为，不要误认为市场上什么人都能招到，只要出价够高，就可以招到为自己卖命的人才。
培育团队是一个漫长的过程，空降几个人往往解决不了内部消化不良这一难题。
③、小微企业进阶和升级是“瓜儿熟，蒂儿落”的一个自然过程。
团队、资金、技术、市场都具备了的时候，很自然地就瓜儿熟了，蒂儿落了；如果还不具备，那么宁可后退一步，求稳，在稳中图缓缓而进。
小微企业如何选人用人
小微企业如何选人用人？
朋友，我个人认为:
在选人方面，要选择品德好，有学历，有经验，肯吃苦，肯钻研，沟通能力强的人。
品德好的人，有好的行为，有好道德的表现，大家都能接受，做事不会差；品徳差的人，大家都不能接受，能力再强企业也不能用，这是大家共识。
若品德好，再加上有学历，有经验，肯吃苦肯钻研，有较强的沟通能力不是更好吗？小微企业有一专多能的人更好。
在用人方面，老板和员工之间要充分沟通，要让员工明确企业规章制度，明确企业的发展方向和目标；在工资和待遇方面要沟通好，并签订劳动合同，双方认真执行；要大胆使用员工，充分给予权利，给员工平台展示的空间；在工作中出现问题，双方要及时沟通，及时解决问题；在员工出现工作上的困难时，老板要积极帮助指导；当员工在生活上出现问题时，老板要积极去关心、帮助，努力解决职工的后顾之忧。
我在企业做管理30年了，新员工来了，有的老板不讲企业的管理制度，出了问题指责员工，员工委屈，产生消极怠工现象，对企业的发展不好。
为了保护老板和员工的利益，劳动合同一定要签订，签合同时不要签订霸王条约，平等友好，双方都能接受，双方要相互遵守，产生纠纷时有据可依。
员工出现生活上的问题时，老板要积极的去关心和帮助，让员工轻松上阵，让员工感到有家的感觉，对企业和员工都好。
总之，小微企业有小微企业的优缺点，扬长避短，老板和员工要用积极的心态，积极奋进。
朋友，不知写的是否完善，批评指正。
互联网时代，中小微企业如何做到“以小博大”
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文章分享结束，二十多人的小微企业，发展到了骑虎难下的尴尬处境，您有什么好的建议使企业继续发展和专家建议如何支撑小微企业的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
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