style="text-indent:2em;">大家好，关于专家建议精耕细作很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于面对当前农业农村现状，精耕细作的生产模式还现实吗的知识，希望对各位有所帮助！
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美国的大农场主模式、日本的小农精耕细作、欧洲的田园农业，哪种更值得学习
中国的农业模式好，更值得学习。城市近郊农田修楼价更高，山区农村老年人守旧房，只见田地荒，树草田地生长旺，年轻人打工挣钱在远方。
如何坚持每天写作
我的写作最开始基本上属于随意性的，每天一般是1000字到1500字左右，时间多数是早上，这个量也是从无到有，从少到多的过程积累。
如果要保持每天去写，可以留意几个方面：
1.把感兴趣的内容写出来是感兴趣的内容，也可以是留意到的内容，比如，听到鸟叫声，听到人语声，汽车声，都可以用文字描述出来，写写对事物的看法与感受，把写作当成一种快乐的事，因为写作本来就是很快乐的，刚开始不用太追求量，只要开始写，字数不限，每天抽出那么一小会，你会发现今天只能写下了100字，明天却可以写120字，后天可能是150，渐渐的1000字不是难事。
2.不要在意写的好不好。写文字，流畅度很重要，刚开始的时候，不要管写的好不好，去写就行，写的过程当中，你和之前做个比较，看到明显的进步，发现不一样的效果，写得多了，更有条理了，也就更顺了。
3.找一个榜样一个人写，不大容易坚持，很快就没有了下文，把写作当成一种习惯，每天的都去做，可以加入一个群体，也可以去留意勤奋写作的人，看着他们每天都在更新，对你个人也会是一种动力，促使自己去写，不知不觉中，文字量在增加。
曾经有个写作的朋友，因为种种原因，写作也是断断续续的，但却从未放弃，几年前受一个勤奋文友的影响，重新开始写作，几年下来，非常有成绩，给自己营造一个写作的氛围很重要。
写作，是一个长期积累的过程，坚持一个月，同一时段去写，收获也是很大的，可以多做尝试。
图片：网络
面对当前农业农村现状，精耕细作的生产模式还现实吗
其实现在还有精耕细作的生产模式。但是现在已经太少了。其实虫子觉得深耕细作的生产模式是一个时代的产物。精耕细作的生产模式，现在正慢慢的消失。深耕细作的模式在当前已经不现实。
首先说。精耕细作是我们农村老一辈农民时代的产物。我们的老一辈以种地为生，地是主要的经济来源。可能现在年轻人不能理解。有些的老辈人。把地看作是自己的生命，日出而作，日落而息。这样的比喻在以前是一点儿都不过分。
那个时候家里有头驴就很知足了。大部分的劳作都靠人工亲自完成。所以那个时候的人们劳动量很大。但是那个时候的人们不但没有偷懒。反而每道工序都想做到完美精致。
虫子村儿里有一个老大爷，虫子感觉他就是精耕细作的人。虽然现在大部分都是机械化。地里的活儿少了。但是他还是天天在地里干活。耕地人们雇佣旋耕机。但是老大爷还坚持用拖拉机耕地。他说自己耕的地深。别人家打了除草剂就不管了，他还坚持自己除草，说不但草能除，地还能松一下土，他经常说你们年轻人没事了，就到地里看一下，即使你啥也不干，看看它也能长的比别家的好。虫子偷笑他是地痴。后来想了想，可能这就是老一辈人对土地的感情吧。
再说现在。虫子这边的情况是年轻人都在打工，农忙的时候可能就会在地里忙几天。然后就该上班上班，不会在地里耽搁太久。前些日子收麦。好多年轻人告假收麦。有个收完麦子等待播种机种玉米的小伙子。在地头儿说。希望早点儿轮到他们家。耽误一天好几百，早点收完，早点上班了。在这里说一下小伙子是个技术工。
所以说现在种地不再是人们主要的经济来源。更不可能花更多的时间在精耕细作上。所以说精耕细作的模式。就当前的情况来看。是不现实的。随着时代的变迁，虫子感觉在机械化越来越高端的未来可能会出现一个精耕细作的生产模式。你觉得呢？大家好，我是农人小虫子，欢迎大家关注评论留言。
什么是精细化管理如何管理
一、什么是精细化管理？
精细化管理是一种先进的管理模式，就是要求生产管理做到精细化、数据化、流程序、标准化，它的核心理念就是精、准、细、严。
二、推行精细化管理的目的和作用是什么？
现实中小企业多处于管理基础薄弱、人员素质参差不齐、各种成本上涨、竞争更加激烈的微利时代，用2019年网络流行语来说，就是现在企业都太“难”了。陈旧、粗放式的传统管理模式已经行不通，通过精细化管理降低成本、提高管理、提升效益，增强企业竞争力。实施精细化管理是企业发展的需要，也是管理水平提升的必然之路。
三、如何推行精细化管理？
1、转变态度。
精细化管理其实就是一种意识、观念。态度决定一切，要想成功推行精细化管理，就必须转变思想，改变态度。特别是过去“差不多”、“过得去”的心态在人的头脑根深蒂固，无法适应现代企业发展。精细化管理就是要用精益求精的态度，严谨务实的作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作。
2、全员参与。
精细化管理需要全员参与，只有每一个人都参与到精细化管理中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。比如：安全精细化、质量精细化、成本精细化……这些都需要全员参与。所有管理模式的推行不是靠老板和管理人员就能做好的，全员参与、自动自发，自觉地参与精细化管理，最大程度地发挥自己的潜力。通过流程管事、制度管人，不是靠人管人、人盯人出效益的。
3、注重过程。
以结果为导向，只有过程做好了，结果才会好。过程决定结果，细节决定成败。程序管理是就是过程管理，要把产品、服务和管理都要做精、做细、做实。管理有一句话很经典：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。比如：现场精细化管理，从机器的清洁保养到物料、工具的摆放，到员工的操作手法都要标准化、流程化、数据化。这样才能节省时间、降底成本、提高效益。
4、落实责任
OEC日清日结管理模式，强调把每一个人每一天做的每一件事，都纳入严格、细致的管理、控制范围。精细化管理要求做到事事有人管、事事有计划、事事有总结，用数据说话。比如：生产过程中出现的生产效率、次品等问题，制定零缺陷长远目标，步步分解，数据分析对比，制定可行的措施，落实责任执行到位。
5、强化执行
很多企业都存在有文件停留在文件柜里、挂在墙壁上如同废纸一张，没有落实及执行不到位。提升执行力来保证精细化管理的实施效果，各项制度、流程、标准，关键在于100%执行没有借口。例如：机器设备的维护保养，如果不监督检查，只是应付式的在维护保养表格上打勾，效果就会大打折扣。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的专家建议精耕细作和面对当前农业农村现状，精耕细作的生产模式还现实吗问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！
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