style="text-indent:2em;">今天给各位分享优秀专家建议人选的汇报的知识，其中也会对职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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工作中如何向上司汇报，上司才能满意
感谢邀请，这个问题比较好，就是如何汇报的问题，这里分享一下古哥的观点，主要从三方面来谈：汇报方式、汇报内容、汇报周期；
汇报方式常见的汇报方式无非就是邮件类；微信类；口头类；在汇报工作上面一定要根据上司的风格来确定汇报方式，举例说明：如果领导年龄偏大，不喜欢用微信、QQ类汇报，一定不要用这类汇报方式，有些领导工作常年出差，邮件都看不完，少用邮件沟通，这里没有绝对的沟通方式，见机行事；
邮件类:汇报中使用频率较高的一种汇报方式，
优点是：1、可以发附件，可以存档；2、可以群发；3、上司不方便的时候也可接收邮件，待方便时再看再回复
缺点是：1、邮件超多，垃圾邮件、无关邮件造成信息负荷超载；2、邮件过敏，无法安静下来工作，几分种就提醒收到邮件
微信QQ类：
优点是：移动办公，手机汇报工作；
缺点是：工作和生活分不开了，朋友圈也不敢乱发了；
口头电话类：
优点是：直接了当，用于紧急工作沟通；
缺点是：经常找不到上司，或者上司不方便接电话；
汇报内容：上面说了，汇报方式有邮件、微信、口头等方式，这里和上司沟通前做好相应的准备，把日常工作、重点工作、协调工作、困难工作用不同的方式分别和上司沟通，这样虽然超级麻烦，但是也可以让领导有更多的选择权。
举例说明：重点工作情况，邮件写好，PPT写好，然后发送，并在微信留言给领导说已发邮件了，注意查收，当面遇到领导，也要说，邮件已经发送，如不方便的话，微信也发了，可以直接查看；
日常工作
这类工作不必天天汇报，简单说一下就行了，不能不说，不然领导可能以为你工作很轻松呢
重点工作
这个是重点汇报的，一定要汇报进度，完成百分比，及当前状态（正常、风险、延期），推荐用项目管理方式汇报
协调工作
这类工作是需要多部门，或者需要领导出面才能协调的工作，一定要汇报，协调工作有时候自己一个人跑断腿也办不了的事情，可能领导一个电话就搞定了
困难工作
这类工作是自己真提完成不了，需要领导直接帮助的，一定要敢于说，寻求帮助，不要等到工作快要截止的时候才说，领导最不满意的就是，等到无可挽回的时候，才知道下属的困难，这也是工作汇报中常见的问题，所以一定要避免。
汇报周期让领导满意最好的方式就是从汇报周期上下手，让领导知道你在做什么？做得怎么样？进度如何？方向是否正确？能否按目标按时完成？所以按以下方式的汇报古哥认为能够让大部分领导满意；
日报
汇报一天做了什么？实在不知道写什么，就写今天做得最重要的三件事情或者最不想最做的三件事情；
周报
汇报一周做什么？实在不知道写什么，就先把这周你参加的会议全部写上去，这些会议解决了什么问题，达成了什么共识等，再把领导交待的五件最重要的事情写上去。
月报
汇报一个月做什么？实在不知道写什么，把部门KPI的指标一条条对应写上去，然后分解，你做了什么，你解决了什么？
模板有，古哥自己写的一个模板，一直非常好用，效果如下：
内容已经删减，供参考，这里内容写好后，可以自动同步月计划
这个是万年日历，可以变化的
总结：工作最重要的还是配合领导做汇报，根据领导风格来汇报，不断的磨合，领导之以能够当领导一定有原因的，让领导满意，领导将来就有机会给你，所以汇报好，一定要记住都是领导的功劳！都是领导的功劳！都是领导的功劳！
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我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
家长对幼儿园中班老师的教学能力的意见或建议
我们非常感谢老师的辛勤劳动和对我们孩子的耐心教育。
希望老师再接再励，对孩子多加鼓励，启发孩子的兴趣，潜力和奋斗精神，还希望老师多与我们联系，报告孩子的情况使我们能够更好地配合你们的教育工作。
你最想给公司提的建议是什么
这个问题问的好，但有点误导答题者思维之嫌。
给公司提建议，一般都是提经营、管理上的建议，除此之外，别无其它，但要注意把握分寸和尺度。
我的回答是：1.提建议，不是提问题；2.方案不成熟就不提；3.在哪个山头说哪种话；4.不要打小报告。
一、提建议，不是提问题开篇我已经说过，在职场中给公司提建议，无非就是经营与管理上的事，包括：执行力、精细化管理、流程梳理、企业文化建设、人岗匹配、绩效的提升、精兵简政、企业策划等等，这个不再讨论。
我们提建议，不要只看到问题，只说这样不对、那样不好，但没有自己的方案。
建议建议，就是建设性的议题。所以，你发现公司在经营管理中的问题，也有了自己的一套行动方案，就可以及时向上提出来，说不定你将获得领导的青睐。
二、方案不成熟就不提如果你只是发现问题，并且大家都发现了公司在经营管理中存在的问题，你和别人都还没找到解决的方案，就暂时放下，先不提。
你这时提出来的作用，只能是给大家、给老板添堵，反而不美。等到你有了自认为可以落地实施的时候，再提也不晚。
三、在哪个山头说哪种话职场里，很多时候也是分派系的，你站在哪个山头，就只能说哪个山头的话；你的领导、老板是什么样的人，就说哪样的话。
即使你认为这样下去极不合适，但你损坏了自己山头的利益，必将被所有人孤立起来，那你就得不偿失了。
四、不要打小报告提建议就提建议，千万不要趁机给领导打小报告，说这个不对、那个有问题，那样一来，你在领导心目中的地位将江河日下，一去千万里。
综上所述，既然身在公司，就只能提经营、管理上的建议，别无其它。但要注意做到：不只提问题，更要有方案；方案不成熟不摆上桌面；同时要注意，你在哪个山头就说哪个山头的话；强调一点的是不要打同事的小报告。我的回答你满意吗？
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职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看
谢邀。
在职场，这也谈不上一定是好与坏！但是按正确的做法或者说以主要领导的看法，最好是下面部门上下级之间，有话好商量，具体负责管辖的某车间领导与生产员工也好，相关部门科室上司与科员也好，都应将生产安排，科室任务分工或在利益分配上等等问题按总部目标及相关制度，安排布置得舒舒服服，顺顺当当，通俗一句话即按步骤走。
既便在以上问题上出些毛病，引起员工之间的矛盾，也能够在部门领导认真仔细分析调解，合理安排下就地解决，一般也不允许矛盾上交，能够就地心平气和地解决，缓和矛盾所产生的分歧。于是较好地贯彻完成总部下达该车间或部门科室的生产经营任务，使上一级主要领导放心。
以上的主要原因是，对企业主要领导而言，他下面分有职能部门，各有分工和职责，应负起具体车间或科室部门的责任要求。尤如似部队一样在軍部正确领导下，各团有各的战斗任务和主攻方向，坚决贯彻落实上级作战意图。
△那么，如果车间或科室领导在具体工作安排和利益分配上，产生了对某位同志或某一班组的不公正倾斜，使另一些人或班组产生了对领导的做法有看法，起先是向领导提出，希望得以纠正，以公正对待每位同志和每一班组，在以上问题一视同仁。
但部门领导不知何缘故照旧不改，且一而再，再而三地坚持错误，使之丧失大多数人的工作积极性，你说，此时的群众已失去耐心，只能去找主要领导汇报，造成越级现象，你说该不该？好还是坏？这是在求助无望的情景下才不得不发生，又能怪谁呢！完全是出于无奈。
因此，以上分析，本人认为，在职场，领导无论大小，都要负起应有的责任与担当，公平公正地做好所担任的生产工作，尤其是在分配上和安排具体生产任务等敏感涉及员工实际切身利益一系列问题上，应正确慎重为好。
以上个人见解，如不妥，请指正。
文章分享结束，优秀专家建议人选的汇报和职场中越级汇报是好还是坏，你怎么看的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！
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