大家好，关于公司开始严抓考勤说明什么很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于为什么不建议单位考勤的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤
2. 如果你开公司，会要求员工打卡考勤吗
3. 机关事业单位强调考勤有没有效果如何做才能好
4. 公司开始严抓考勤说明什么

为什么公司遇到困难了领导们都只会抓纪律和考勤

凡是公司遇到困难，领导一上来就抓纪律、考勤的，这样的领导无疑是草包，无一例外。因为有能力、有作为的领导，都会抓业绩和人心，大家都凝心聚力干事，纪律和考勤自然不会差。大家都无所事事、人浮于事，才会抓纪律、考勤。所以，白岩松才会说，任何单位到了强调考勤、打卡就是在走下坡路。

公司遇到困难，当企业业绩下滑，转型无力的时候，考勤和加班是最容易抓的，也最能满足老板控制欲望，从业绩上来看，往往短期内收效甚微，但是从纪律和考勤上能够立竿见影。

但是也侧面暴露出一家公司的管理水平，没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧。

考勤制度严格，能够让大家神经绷紧，虽然达不到凝聚力人心的目的，但是也可以达到敲山震虎的作用。

这话怎么讲呢？以前公司业绩好的时候，各个部门之间你好我好大家好，比如销售部门的同事都不用上班打卡，一旦面对市场环境变差，产品竞争力不足，销售产出严重不足的情况下，做不到开源，只能做到节流，从考勤抓起，然后相关的制度缩紧，以前可以报销的名目全部取消，一般而言，由俭入奢易，由奢变简难，必然会造成一部分人员的反弹。

研发人员，强制性的加班，以前双休变单休，单休变996，让大家处于时刻紧张、弦绷紧的状态，能够在公司困难时期，勒紧裤腰带、勇于奉献、能够共度困难、共克时艰的员工自然就留下来了，不能接受的，自然而然就流失了，从而达到优化团队、精简团队的目的。

当一家公司业绩上不去时，除了制度、考勤严抓，会议也会变的更多，管理层在那抓耳挠腮，结合市场环境、公司产品政策等，想制度、想措施，最后总结，人的问题。因为人没有做到居安思危，没有意识到环境变化，产品、市场没有跟上大的环境，决定从人下手，改变思想，改变状态，让大家投入紧张生产状态中。

实则，公司发展都可以归根结底到人的问题上，但是基层员工靠执行，中层管理，高层制定政策制度层面。从上至下，没有行之有效的市场破冰改进政策，只能认为，公司中层管理层靠抓制度、考勤来转移注意力，来掩盖领导层无能的本质，最后让基层员工来背锅。

纪律是规章制度，是企业健康运营的基础，迟到早退属于考勤，考勤属于纪律中的一个非常小的细节。因此我认为抓纪律是任何一个领导都必要的，考勤则看领导水平。没有管理手段的领导，缺乏良好氛围和制度的公司，才要用到考勤制度，立严法，用政令，让人畏惧，让人气愤。这里我们不说考勤制度的好坏，只从管理方式即可见这个领导处于什么水平。

如果你开公司，会要求员工打卡考勤吗

我觉得不需要

这东西靠自觉

什么样的员工造就什么样的企业

当你用制度去完善打卡考勤的时候

说明你的公司出现了问题

而且这会个问题就算你用打卡考勤

也挽回不了的

员工有自己的工作态度

只要合理正常的的安排并结束自己的工作

其余时间可以自行支配（保证安全情况下）

机关事业单位强调考勤有没有效果如何做才能好

单位在不同时期，曾有过几次强调考勤的情况，但总体效果不太好，最后不了了之，说明，只强调考勤，把人固定在岗位上，却不做事，时没有多大用处。考勤只是辅助作用，关键还是要想办法调动大家的积极性、主动性。

单位在成立之初，大家干劲十足，没有什么考勤打卡之说，很多工作也不是坐在办公室里办，而是要去工地、去项目现场办，工作效率也非常高。但后来单位的职能慢慢减弱，人员也减少，事情也相对少了，最终就形成了一些懒散的作风。

这样自然不行，有领导就说要抓考勤，让大家回到工作岗位上，于是就有了指纹打卡、刷脸打卡和钉钉、企业微信打卡等手段。不过这样就束缚住了一些实际有事做而要外出的同志，反而是一些没有事做，可以天天坐在办公室的同志打卡打得好。

为了看大家实际工作的状态，曾经有位领导甚至想出了这么一个办法：让一个考勤工作人员，在上午和下午工作时间不定时的各个办公室去巡查，并录像、拍照发到工作群中。这样做确实让很多同志无法外出，只能待在工作岗位上，但实际工作效果可想而知，大家也怨声载道，甚至让证明考勤工作人员十分难堪。这种做法持续了不到两个月就无疾而终了。

很多领导新来之时都强调考勤，但最终效果都不太佳，这是他们忽视了，这是机关事业单位，大家都是有编制的，因为考勤问题而辞退一个有编制的人员是不太现实的。这与企业有本质的区别，企业如果干得不好，辞退一个人是非常容易的，而且企业安排的工作很难让人闲下来。

不久前，有领导说想让大家回到单位刚成立的那些年的状态，积极主动地去工作，但他似乎忽略了单位无法回到原来的状态，单位工作人员也就难以回到原来的状态。那时候单位职能强大，工作安排得满满的，时不时有人获得提拔重用，干劲自然很足。而现在单位职能削弱，多年没有提拔干部，甚至至今没有进行一次职级的晋升。这样想要提高工作人员的工作积极性，仅仅强调考勤又怎么能做到呢？

想要提高大家的积极性、主动性，考勤只是一个次要的东西，真正要调动大家的主观能动性，应该做到以下几点：

第一、不定时选拔任用干部。在机关事业单位工作，给予提拔是最好的奖励。如果干部长期没有得到提拔，那么工作积极性自然无法提高，很可能就成为一个佛系人员。只有不定时地把工作做得好积极肯干的人员提拔上来，才能带动其他人。职级也是如此，要让那些资历老、经验丰富的人员工作起来，就要提高他们的职级待遇。单位自从职级套改之后，有一定的职级晋升指标，但没有开展过职级晋升。这也使得一部分有希望晋升职级的人工作干劲不高。只有不吝啬于拿出一定的职务职级来让一部分有干劲的人去晋升，才能逐步带动大家的积极性。

第二、合理的安排工作。体制内经常会有这么一个情况，那就是：你能干那你就多干，你不会干那你就不干。这其实就是一种分配工作不合理的现象。单位有一个人最喜欢推活，总是以不会干、没有参与等等理由，去拒绝安排的工作，而安排工作的人员有时又不强硬，久而久之导致这位同志就不干活。还有部分会干活的人员，就会发现活越来越多，因为之前干过熟悉，而且越干越会。这样积累到一定时间，这位同志也会向其他同志学习，也去推活，导致大家的工作积极性都不高。只有合理去安排工作，不让老实人吃亏，才能让大家都有活干，但又不累，积极性自然会提高。

第三、奖惩应用得当。在机关事业单位，奖励和惩罚的手段不是特别多，但同样要应用得当。一般单位，奖励方面也就只有年度考核优秀、优秀共产党员等一些奖励。这些奖励一定要给大家认可度高、工作能力强、确实干事的人员，这样才能真正有引导作用。对一些积极推诿、不肯干活、屡犯错误的人员也要给予一定的惩罚，可以采取诫勉谈话、警告等等措施，排除在奖励和晋职晋级之外。

综上所述，只强调考勤在机关事业单位作用不大，还要采取一些措施如合理利用晋职晋级、合理安排工作和奖惩应用得当等等去调动大家的积极性和主动性，让大家自觉工作。

公司开始严抓考勤说明什么

说明公司发现考勤存在着许多不良现象，己经影响到公司的规范化管理了。比如：他人代打考勤卡现象，中途进出公司不打卡现象，修改考勤记录现象，执行考勤管理制度不到位现象等等。

所以公司组织人力资源等部门的人员，严抓考勤管理，落实考勤制度，杜绝投机取巧等违纪行为。

文章分享结束，公司开始严抓考勤说明什么和为什么不建议单位考勤的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！