大家好，今天来为大家解答帮领导得罪人，现在领导不理我，什么意思这个问题的一些问题点，包括给领导提建议后领导不吱声也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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可以越级向领导反映问题吗
在某些情况下，员工可以越级向领导反映问题。
当直接上司无法履行职责或者无法联系时，员工可以向更高层的领导汇报工作进展和问题，以保证工作的顺利进行和及时解决。
当直接上司存在严重的违法违规或者不道德行为时，员工可以向更高层的领导举报和反映，以维护企业的利益和声誉，以及自己的权益和尊严。
然而，在正常情况下，越级向领导反映问题通常不是一个最好的解决方案。因为越级汇报可能会被视为不尊重直接上司，也可能会对公司的正常秩序和层级造成干扰。因此，最好在尝试通过正常渠道解决问题之前，先尝试与直接上司沟通，如果无法得到解决，再考虑向更高层领导反映问题。
帮领导得罪人，现在领导不理我，什么意思
拍马屁不是每个人都喜欢，聪明人是不会为领导出头得罪别人，你的为人让领导感到害怕，怕你肯后又一套。所以你现在是搬起石头砸自己脚了！
工作做错隐瞒，然后快要被领导发现了，怎么办
对于下属在工作中的错误，领导早就屡见不鲜了，毕竟在职场上谁会没有出点问题呢？领导更在乎的是下属对错误的态度！下属犯了错之后的表现才是让领导评定下属素质的关键啊。
我以我的职场体会谈谈看法：
有错误千万不要妄图隐瞒！小时候我们尿了床不论怎么赖床，最终都逃不过老妈的法眼。这说明什么？小把戏是糊弄不了老把戏的！领导既然能坐上这个位置，一定具备他的过人能力和洞察力。意图在犯错之后隐瞒不报，这是最下策。
还有一种可能性，也许你的失误已经被有心的同事传到领导耳朵里了，领导还在观望你如何收场。
就算领导暂时还没发觉问题，但他是要对团队绩效负责的，一旦到了核算业绩的时候，也许你的错误将成为他爆炸的导火线。所以，有问题自己已无法解决时，应该尽快以合适的方式向领导汇报求助！
马上想出多个弥补错误的方案。在你去找领导汇报问题的时候，除了诚恳承认自己的错误外，一定要向领导提出你的解决方案。这样一方面可以缓解领导的怒火，至少你还在想法子弥补；另一方面，你提出了方案供领导决策，无论他选哪一个，都会在你预想之内，有利于下一步的工作展开。
犯了错之后不要沉浸在失败、沮丧、害怕、自卑等负面情绪中，要积极面对错误。因为这些错误是让我们最快成长的捷径。所以，在错误发生之后，除了要做好向领导汇报的同时，迅速思考下一步的补救方案。这样在你见到领导时也会有些自信。
不要在犯错后给自己找籍口。下属出了问题，找各种理由来推诿责任，这是让领导们最反感的职场行为。就算真的是由于协作部门或其他天灾人祸客观因素造成工作失误，也不要在领导面前为自己过多的狡辩。在反映问题时，只需要客观诚恳地说明经过和结果，主动承担自己的责任，领导自有他的判断。推脱责任只会让领导的不满加剧，真正对下属产生失望。
在下属工作出现篓子时，领导肯定会不满，然后马上会去头疼如何解决。下属最好的表现就是提出解决方案，然后立即去做，尽快用最好的结果来消除这次错误的影响。
职场上不怕犯错误，怕的是一错再错！如果因为虚报错误而产生更大的损失，那将会让领导从此把这类下属列为永不可用之人了。所以，我的观点是：下属犯了错误而无法自行处理时，应该尽快向领导汇报并努力寻找解决方案，以实际行为来弥补自己的过失。
以上为个人观点，欢迎留言讨论。我是职场本纪，笃行职场十几年的老司机，关注我一起分享职场智慧和人生感悟。为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了，做管理要刻意表现出强势态度吗
简单两句话的题目，所包含的信息量却很大，咱们先简单捋一下：
1.脾气大的员工见到强势领导不吭声，为什么？
2.管理时刻意表现强势态度，好不好？
在回答这两个问题之前，我们先来定义一下，什么样的员工，算是脾气大？我总结了一下，这样的员工会有以下两种类型：
1.原则性强，敢跟一切不符合公司制度的人和事叫板型。
2.脾气火爆，不会处理职场关系的外强中干型。
根据不同员工类型，我们来解答上述两个问题。
脾气大员工见强势领导不吭声，原因不同，管理效果也不同。
1.第一类员工，性格直爽，敢于表达意见，不妥协。他们在遇到强势领导时，不吭声的原因有两个：
（1）认可领导的处理方式，愿意按照领导交代的去办，心口合一。
这种情况下，领导可以放心把事情交给他去做。
（2）不认可领导的处理方式，碍于领导的面子，心口不一。
这种情况下，领导在交代工作后，还需要跟进他的工作状态，适时交流沟通，让他从内心认同领导的安排。如果不跟进的话，一味的强权压迫，会触发此类员工的逆反心理，让工作出现不可调和的状况。
对待这类员工，领导一定要因势利导，不能一味以强权压他，以防事与愿反。
2.第二类员工，平时咋咋呼呼，但大多数人心里并不自信，对权威有天然的畏惧感，他们在强势领导面前不吭声，也会有两个原因：
（1）害怕。
对待这样的员工，领导强势，可以起到震慑的作用，让他们不敢再随意破坏职场和谐环境。
（2）敬畏。
对待这样的员工，领导强势，可以加强引导的作用，教他们学会团队协作，改正脾气火爆的习惯。
二、管理靠方法和制度，刻意的强势态度，治标不治本因为是刻意的，首先自己就会表现不自然，久而久之，总会露出破绽，让别人发现这种不自然，那管理者在员工心目中的形象就会崩塌，再树立新的积极形象就会很难。
另外，只有强势的态度，而没有匹配有效的管理方法，就像是雷声大雨点小，只能吓住人一时，但管不了人。
就像《龙岭迷窟》中的马大胆，他很强势，手下兄弟都怕他，但遇到问题时，他一筹莫展的管理状态，一下子就输给了运筹帷幄的胡八一，让兄弟们对跟随他的初心产生怀疑。所以，管理不必要刻意表现强势态度，只需要掌握以下两点：
1.完善团队制度，给员工设立清晰的目标。
2.以身作则践行团队制度，提升员工的向心力和凝聚力。
董明珠曾说，作为领导，她必须守住制度底线，让客户看到跟着她干，能挣钱；让员工看到，跟着她干，有前途。
至于管理态度是温和，还是强势，一切都是个人选择，怎么自然怎么来。
以上就是我的回答，希望能对题主有所帮助，谢谢！
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