大家好，今天来为大家解答想在家具行业创业，目前先是销售家具，有哪些建议，前景如何这个问题的一些问题点，包括产业特色不鲜明的改进建议也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
本文目录
- 跑外卖2年多了，感觉外卖行业已经不行了。如今想改行，又很迷茫，求过来人给个建议，该怎么办
- 广州服装厂的生意很好吗，有何经营建议
- 我有产品没销路，有没有好的销售建议
- 想在家具行业创业，目前先是销售家具，有哪些建议，前景如何
跑外卖2年多了，感觉外卖行业已经不行了。如今想改行，又很迷茫，求过来人给个建议，该怎么办
进入社会了，有一定经历了之后，感慨颇多。
1送外卖拼的是青春，很多辍学的或者没什么好手艺好技能的一般会选择去做这个，一般十几岁到二三十岁之间，刚进入社会，为了生存，或者刚失业,不想去工程上班，想换份工作，自己身体也不错，毕竟送外卖不需要多高的文化和专业技能，虽然累点但工资也比较高，自己跑得多的话，一个月一万多还是有的，但这终究不是一份可以长久依靠的工作，人上年纪了，身体没以前那么好，又或是有这样那样的病了，风里来雨里去的快节奏就适应不了了。
2要想长久发展，必须得学会至少一门技能，对于那些高学历的自己更要好好规划一下自己的未来，进修，学习其他技能，每天浑浑噩噩，混时间对未来没有任何用的，社会竞争那么大，不保持终身学习的节奏，迟早会被淘汰，社会很残酷，要想生活在社会上层或把日子过得有乐趣就得努力奋斗啊，富二代，官二代，大富豪们都在努力，咱们有什么资格偷懒呢，生活不易，且行切努力，老铁们这不是鸡汤，是个人的社会感慨，相信你们都懂的。
不足之处，欢迎老铁们指导。
广州服装厂的生意很好吗，有何经营建议
大家好！很高兴来回答这个问题。广州服装厂生意好吗？有何经营建议？
生意不好啊，我很多朋友是开服装厂的，这两年生意惨淡经营，每个月最愁的就是发不出工资，只能靠信用卡勉强支撑。这还不是最大的问题，主要还是招不到工人，我一个朋友做服装生意10年了，今年他也五十多岁了，在广州海珠区有一个400平的工厂，里面只有不到80个工作人员，每天他多会去人才市场招聘，几乎多是无人问津，而且工资开的还不低。现在90后不喜欢进厂工作，导致工厂的工人年龄普遍偏大。我有6条经营建议分享给大家，希望对大家有帮助。1.传统的操作理念依然是主角：现在自动化进程突飞猛进，但是想排线依然需要工人手工操作。所以在管理方面要组织好，待遇方面也要以人为本，做到要员工有家一般的温暖。
2.缝纫工人要优化组合起来：缝纫工人要根据品种和难易来建立，把大组分成3个小组。工序步骤来分配人员，合理安排人员。可以把工价分三个档次，多劳多得，能者居上，不能吃大锅饭。
3.建立生产规章制度：厂长是制定规则，生产主任是检查者，组长是执行者，员工是责任人。要注意产品有没有线头、油渍和其他问题等。
4.管理在于人，产量在于管理：一定要合理安排人力、财力和物力。每日工作前例会制度，发现问题及时解决问题。展示出好的产品，给大家分享学习。管理每天抽出半小时检验产品质量。
5.缝纫工的政策优势：要人性化的管理，不管什么福利多要优先给缝纫工。政策优势不是一味工价的倾斜，而是技术考核，技术水平高的及时发放奖励。加强质量和产量的考核指标。
6.怎么提高生产效率：要合理安排人员结构，要把提高凝聚力和积极性放在第一位，加强技术创新能力，待遇对待标准，工作环境的改善。
现在服装市场处于饱和状态，越来越难做，工厂面临着巨大的挑战，想要在狼多肉少的市场活下去实属不易。销量、员工、管理、市场趋势多将是未来需要我们去解决的问题。今年大家多不容易，希望我的回答对大家有帮助，如果有什么不同的观点可以在评论区发言，感谢大家能给我点赞。我有产品没销路，有没有好的销售建议
产品销售是企业的中心工作，要想做好产品销售必须满足以下条件：
一，必须保证产品质量，产品质量的好坏决定着市场占有率的高低！
二，适中的价格，产品价格要在生产厂家，经销商，分销商都能获利和消费者乐于接受的范围内科学制定！
三，品牌运作，有了好的产品和制定了适中的价格以后还需要进行品牌运作，品牌运作的根本任务是消除消费者对产品质量和服务品质的担忧，激发消费者的购买热情！
四，营销队伍的组织和营销方案的形成，没有一支好的营销队伍和一个好的营销方案，再好的产品，再低的价格都不可能有销售业绩，让营销精英拿高薪，享受高福利是现在企业的普遍作法，因为销售决定企业的成败与得失！
干了几十年营销，随意谈了几句体会不知能不能与你有益！
想在家具行业创业，目前先是销售家具，有哪些建议，前景如何
谢邀！您好，我是做了家具销售工作8年的巧给力。
“没有所谓好的时间，只要去做永远都不嫌晚”。这是看了您的提问时，我第一时间想到的一句话。
众所周知，这两年家居行业走到了风口浪尖。
在2019年的数据统计中，设计界给出了“新十年”的猜测：“2019年是新10年的开始，也是未来10年最好的一年”。
什么意思？就是“一年更比一年差”。
说到这里，您是不是有点担心？那么既然差？我们为何还在坚持？如何突破？实现“逆风飞翔”？
去年的这个时候，我回答了一个想做整屋定制的读者的问题。（见下图）
许多“声音”在这两年是不鼓励创业的，身处家居行业的“寒冬”想要大兴炉灶。
那么先想好第一个问题：1.如何避免同质化？
看您的抬头，是家具厂的销售经理。那您的产品跟市面上的其他品牌，差异化在哪里呢？消费者接受度上，是出于什么样的主要诱因呢？加盟商中，哪个地区的业绩最好？他们又是怎么做到的呢？
如果以上这些问题，您心里早有答案，那我认为，你可以继续考虑创业的第二个问题：
2.资金流和运营
想要创业，尤其是像家具这样的依靠销售模式的行业。扎实的资金，是运作品牌的关键。比如这次的新冠疫情，直接叫停了工厂，门店，仓储等缓解，许多小厂，小店，估计连房租都缴不出。更别说日后发展了。您如果指望通过创业想要获得更高的收益，这个问题，您考虑了吗？如果资金也没有问题。那我们再来思考第三个问题：
3.渠道
现在但凡做家居行业的老板，都想通过渠道去实现稳定的业绩。“守株待兔”和“人傻钱多”早已成为过去式，市场消费主体正在发生变化，设计理念也在不断提升。早在2017年头条的家居行业年度报告中指出：“置家”成为了“质家”。
不管建材，软体，家具，电器，都在“抱团联盟”，开发商和设计公司成为了“救命稻草”。然而，效果呢？您一定有切身感受，三个字：“然并卵”。
究其原因：市场乱象，产品参差不齐，粥少僧多……
如果在创业后，如何解决销售渠道和模式，您考虑过吗？
如果以上三个问题您都可以解决，那就回到一开始巧给力说的：“任何时候都不嫌晚”，只要你有准备，机遇来了，抓住就好了。
如果您看了我的回答，感觉“心灰意冷”，也没有关系的，因为幸好您说：“目前还在从事家具销售”，那我们不妨放缓脚步，摆好心态，先去把这3个问题去尝试解决，抱着学习的心态多交朋友，相信以后，再回想创业的梦想之时，便是真正的“起航之时”了。
您说，对吗？
感谢您的阅读，我是巧眼看家居的作者——巧给力。希望我的回答能给您帮助，祝您未来前程似锦！??
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