大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于提建议遇到不讲理的领导，说“不行你可以辞职不干”，怎么办，领导说不建议做这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 当你觉得领导给你安排的工作岗位不适合时，你会怎么做会要求换岗吗
2. 提建议遇到不讲理的领导，说“不行你可以辞职不干”，怎么办
3. 领导非要让你去做你并不擅长的事情，不去做就说你不听指挥，你会怎么办
4. 单位的领导不听劝、一言堂，不管过程、只要结果，该如何应对

当你觉得领导给你安排的工作岗位不适合时，你会怎么做会要求换岗吗

第1步，先要表示服从，把工作承担下来。唯有先表示服从，才有可能调整具体的工作。第1步是前提，没有这个前提一切都免谈。

第2步，在较短的时间内，以一种巧妙的方法，向这位领导提出来。如果没有其他的方法，就直接正面向这个领导陈述，注意，要从这项工作的利害关系上进行陈述，而不是从自己的能力上陈述。

提建议遇到不讲理的领导，说“不行你可以辞职不干”，怎么办

我认为，应该给领导说声：“对不起！”或者说："对不起，我说错了，请您原谅！"

据我所知，建议是指本人向领导或者单位提出自己的主张。领导和单位，对部下和员工的建议一般有三种态度：

一是对于符合单位工作实际和领导意图和建议，领导会给予肯定、采纳和实施。如果是帮助单位和领导解决了工作中的重大疑难问题，或者建议帮助单位避免了某些重大损失，单位和领导还会给予表扬、奖励，甚至提拔重用。

二是有些建议，从业务工作的角度或者某个点上来看，无疑是正确的。但如果从政治上，全局上来看，又不宜实施。对于这样的建议，领导为了鼓励你会给予肯定和赞扬，但并不采纳和实施，也因工作纪律要求不会给你解释什么；如果领导有其他为难之处，会说以后再议，甚至不置可否。

三是对于严重脱离单位工作实际，违背领导意图的建议，如果你德才俱佳，平时表现优秀，工龄长，资历深，是领导的左膀右臂，领导会委婉地予以否定，如果心情好，还会给你很策略的解释一下。

反之，领导会直接否决。特别是，当领导的意图已经有不少人反对，心情很坏时，你再提出同样的建议，领导不但给予否定，还会给予严厉批评，让你下不了台。当你给领导提出建议后，领导说"不行你可以辞职不干"，就是在这种情况下发生的（当然，有极个别很强势的领导，不管你说的对与错，他都会有这种作派）。

依我之见，给单位领导提工作建议，是员工应尽的义务。单位领导是否采纳，这是他们的权利。不能因为是员工提的建议，领导就一定要采纳。由于建议有对有错，单位领导精力有限，所以，不是所有员工在任何时间上和空间中都可以向单位领导提建议。

例如，部队在急行军中，下级军官和士兵有时会要求休息一下再走，但上级指挥员认为这是妇仁之仁，保住士兵的生命，并取得战役胜利才是大仁大义。如果这时有人一而再，再而三地提出休息建议，势必会动摇军心，干扰指挥员的决心。轻则挨批评，重则撤职，甚至军法从事。

因此，为了单位发展的需要，必须给单位领导提建议时，一定要从全局出发，站在领导的角度，出于公心，注意时间（上班时间）、地点（工作场合）、环境（单独汇报）、领导的心情（愉悦时），一定会事半功倍，绝对不会出现被怒怼回来的现象。（本文插图全部来源于《今日头条》）

领导非要让你去做你并不擅长的事情，不去做就说你不听指挥，你会怎么办

我觉得这个问题对于我来说很好解决，这个绝对和个人性格有关，不建议模仿！

我先给各位讲一个我的亲身经历，然后再说我会怎么做。

我呢从小就有一股不服输的劲，所以这也让我吃了很多亏。（间接提高了抗击打能力）

当了兵到部队老班长就是觉得我牛的不行，天天找我麻烦，软的硬的都不吃买水买烟全都不好使。动不动就因为我来个全班的“体能训练”，说白了就是连坐。有一天真的给我逼急了，要和他到猪圈后面“单挑”。结果是“开局”后五秒钟开始失忆，知道我看着蓝蓝的天空～慢慢的苏醒～

我的确打不过他，那我可以用我超长的耐力征服他！

众所周知，新兵站岗都是夜间人最困的时候，因为老兵要么晚睡一会站前几班岗，要么早起一会站后几班岗，所以新兵一定会被排到中间几班，这是部队的“潜规则”。我就利用这段时间故意“骚扰”他，向正在熟睡中的他脸上吹风。醒来的他睡眼稀松的发现我现在床头，穿戴整齐的拿着半块转头盯着他～你想象一下，应该是挺恐怖的。接下来免不了一顿暴打，但是这种状态我一直跟他“死磕”到打都不愿意打我了为止，最后被医院诊断为神经衰弱的他主动找我谈，说是以后不会再为难我了，希望我放了他。我的“抗击打能力”和“毅力”彻底击败了他。

综上所述，建议你如果有什么问题可以和领导多“沟通”，方式自行选择，一直“沟通”到你有一个满意的结果为止。

加油！希望我的回答能够帮到你。

单位的领导不听劝、一言堂，不管过程、只要结果，该如何应对

谢谢邀请：

现在企业都是追求高效益，所有很多领导基本上都是依以结果为导向考虑问题，安排任务，关注结果是很正常的一件事。但对员工来说，摆在面前的问题就是一道难题，因为员工更在意的是过程，如果执行中，过程有问题或工作中遭到了什么困难，不好给领导讲。

如果领导只关注结果，员工应该先汇报说结果，要是问到细节时再说些当中遇到的困难，以及你是准备怎么解决的或有什么好的建议措施。

这样才是你工作能力的体现，才能给你的领导留下好印象。

当然，话说回来，遇到这样的领导，也是对员工的一种考验及挑战，最好的应对方式是：

要先考虑好的方案，把任务一次做完做对，再去考虑做好。加油！

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。