大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于第一次处对象注意什么，为什么不建议过早摊牌这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

本文目录

1. 为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下
2. 为什么柏林战役前夕英美法故意将柏林城留给苏联红军攻打，而自己不去攻打
3. 第一次处对象注意什么
4. 现在一个女生能主动到什么地步

为什么员工辞职时，领导都要象征性挽留一下

我提出辞职，经理挽留我，我心动了当场撕掉辞职信，多年后才知道他挽留我的真正意图。如今我当上了他的领导，只做了一件事就让他后悔不已。

参加工作后的第一年，看到同事、同学的职位都有了不同程度的提升，唯独我原地踏步，内心浮躁的我开始坐不住了。直到有天因为日报的数据做错了，卫经理当场给我下了500元罚单，我觉得很委屈动了离职的念头。

同事私下跟我说：“经理也就敢欺负新人，做数据哪有不出错的，再说第一次就下这么重的罚单，真是拿着鸡毛当令箭，要我绝对不认错，也不接受这罚单。”

听同事这么一鼓噪，加上我也动了离职的想法，第二天我直接把辞职信丢给卫经理，没想到他不但不意外，反而让我先出去工作。当时搞不懂他是什么意思，直到下午下班的时候，他叫住我：“小汤，如果因为罚单的事，你要离职我不拦你，我是为了你好，罚款的钱我可以私下补给你；如果是因为别的原因，劝你慎重考虑。”

我说：“不是罚单的事，就是干着没劲。”

卫经理严肃起来：“小汤，你什么都没证明自己，好意思离职？”

说来也怪，他要是在早上递辞职信的时候这么说，我立马怼回去，但是冷静了一天，我突然有点语塞，这让我想起刚入职的时候跟卫经理说过的话：“只要公司能给我机会，我一定能证明自己。”

对啊，我什么都没证明自己，为什么要走？

经过一番心理斗争，我拿起桌上的辞职信当场撕掉了，我说：“领导，我还给自己两年时间，如果工作还没有起色，我再辞职。”

卫经理笑了笑没作声，示意我早点下班。

说来也巧，自从闹出这次辞职乌龙事件后，工作越来越顺了。半年后部门一位主管因为跳槽走得很急，跟经理提离职，第二天就去了新公司报到了，压根都没交接，卫经理也是焦头烂额，因为这主管是他一手培养起来的，结果关键时候拆台。

于是我跟经理主动请缨：“主管走了，能否给我一个机会，我可以不涨工资，但我需要这个职位”。

经理看了看我，说道：“机会是可以给你，你不会是下一个他吧（就是离职的主管）”

我当即表示：“只要你不开除我，我绝对不会做背信弃义的事。”

就这样在卫经理的操作下，我成为见习主管，半年后顺利转正。没想到人的运气来了挡都挡不住，在公司第三年，公司要拓展湖北市场，需要从总部抽调人员过去支持，而商品经理是最重要的岗位。

我私下跟卫经理说：“你是这个岗位的最佳人选，出去镀金1-2年，再回来怎么说也是总监级别。”

卫经理笑着说：“我有家有口，已经习惯这边的生活，不过有一个人选比我更合适，到时候你就知道了。”

我有些失望，卫经理如果不出去闯，我跟着他做到主管也就到头了，可我的目标远远不是一个主管，因此那几天郁郁寡欢。

一周后，营销副总给所有商品人员开动员大会，希望有人主动去湖北市场，可不管副总怎么说，承诺多好的福利待遇，商品人员都埋着头不做声。我盘算了下，现场第一人选是卫经理，除了他之后，第二人选不下于十个，但是都是结婚有家庭的。

我也不知道是头脑一热还是脑袋进水，突然站起来：”领导，你看我行吗，我想去湖北。”

副总看了看我，让会后去他办公室一下，等我到了，卫经理也在场，原来他说得合适的人选就是我，卫经理在副总面前力保我。

副总问我：“你什么时候动身去湖北？”

我说：“一周后，这边工作需要交接。”实际我是想回趟老家跟爸妈交代下。

副总说：“你今天回去准备下，买后天的火车票去湖北，有没有问题？”

想着副总都这样说了我就同意了，从确认要去湖北，到踏上湖北的火车，就隔了1天时间。

走之前卫经理给我践行：“去了湖北，一切就靠你自己了，要么接下盘面，要么主动请辞，总部你是不可能再回来了。”

我当然知道卫经理的意思，此次出去不成功便成仁，已经没有任何退路了。

说实话在湖北的两年，是我最累的两年，头发大把的掉，经常在凌晨被湖北总经理拉去开会，他的压力大，我的也不小，再加上我本来就是从主管直接跳到经理，很多事也是摸着石头过河，好在我坚持住了。

两年后，有猎头联系我让我去广州，工资翻了两倍，当时我还请教卫经理，让他给下建议，他说：“自打你去了湖北，你的去留自己做决定，当初我们的约定已经失效。”

解决了后顾之忧，我决定趁着机会再进一步，只身一人来到广州。

我在广州工作的第三年，居然发生一件让我瞠目结舌的事情：新老东家联姻。

新东家要入股老东家，而且是大股东，公司需要派中高层管理人员入驻老东家的核心岗位。我立马联系卫经理，他还说：“看来你这辈子跟老东家脱不了干系呢，以后你就是我的领导了。”

我也只能苦笑。

公司高层考虑我有老东家的背景，也是当地人，就让我牵头梳理老东家的商品工作，我的工作重心就在老东家，卫经理就成了我的下属。

有些人肯定不相信这是真的，因为连我自己都不相信这是真的，离开了老东家，居然还会以这种方式再合作，但是此一时彼一时，我是拿着新东家的工资，就得为新主办事。

在我去梳理商品工作之前，公司副总裁私下跟我谈过：“之所以公司派人过去，就是为了让它的账目和工作流程透明化，而你的重心是调整商品的运作模式，一切都按我们的模式来运作，如果有人不服，你可以先斩后奏。”

毕竟公司是大股东，人必须要用可靠的人。其实我懂公司的意思，说白了，就是要逐步替换掉老东家的中高层管理人员，最终完全接管公司。

在我开展工作之前，我跟卫经理促膝长谈，并虚心向他请教，毕竟我出来这多年，公司的运作模式、包括一些隐患，他可能最清楚，本想着让老领导给我指点迷津，没成想他除了跟我叙旧，之字不提工作的事，这让我开始对他有了看法。

估计他也知道我此行的目的，就是整编现有的商品团队，站在他的角度，跟我是有利益冲突的，因为他是商品团队的领军人物，下面很多商品都看他脸色，如果要保证工作顺利开展，卫经理就是绕不开的，如果他能跟我一条心，这事也不复杂，毕竟是老领导，我也不可能对他不敬。

我本将心向明月，奈何明月照沟渠。

卫经理变了，变得有点陌生，变得让我觉得人不为己天诛地灭，他接下来不但不帮我顺利过渡，还暗中找下面的人使坏，故意让我难堪，说白了就是让我不能完成整编。我一忍再忍，但是总部给我的时间越来越紧，我私下跟卫经理深度谈了一次。

我说：“领导，当初不是因为您挽留我，我也不可能有今天，喝水不忘挖井人，你是我小汤的贵人。”

卫经理笑着说：“汤总，你言重了，你今天混好了，是你自己的功劳，当初我之所以挽留你，就是走个过场而已，没想到你当真了，当时让我也很意外。至于你去湖北这件事，我只是实事求是，当然我是不太看好你在湖北能立足的，毕竟你只是一个主管。”

我说：“领导，您别这样说，不管你是真挽留还是假挽留，我不在乎。但是你说了句话确实刺痛我了，我也要感激你一辈子。”

卫经理直接摊牌说：“好了，汤总，咱们现在各为其主，往事都翻篇了，我实话告诉你，两家公司联姻，我是不看好的，你来的目的我也知道，就是要排挤掉公司的中高层，所以我不可能帮你出谋划策，我食君之禄就不可能做卖主求荣的事，这段时间给你拆台，确实是我授意的，你看怎么处理吧。”

当时我傻眼了，原来我以为这一切都是下面的人自发的行为，没成想真是卫经理一手操作的，我压根没想过要动他，只要他能跟我一条心，这事就很好办，我可以在公司面前力保他，就像当初力保我一样。

跟谁打工不都是打工，何必拘泥于所谓的忠义，公司现在成为大股东，就是为了全资控股做准备，所谓识时务者为俊杰，为何他要做愚忠之人。

我现在被架在火上烤，因为卫经理的抵触，整编工作开展很缓慢，其他部门诸如财务、零售、渠道等基本都完成整编，要么是原公司的人重新站队，要么拿钱走人，唯独商品版块迟迟没有进展。

思来想去，我跟副总裁摊牌了，我准备辞去现在的工作，为了让公司的商品工作能平稳过渡，我全力保卫经理接任我的工作。一来他更了解老东家的商品工作，二来他只要被重用也会看清局势，三来我不想破坏我们之间的关系。

我给副总裁分析，换掉卫经理很容易，但是商品团队就会分崩离析，如果收编他，给他足够的尊重，利大于弊。

做说客的事我去做，副总裁接受了我的建议，至于我离职的事他保留意见。

当我再次跟卫经理说明来意后，他简直不敢相信，他问我：“为何这么做？”

我说：“当初我要辞职你挽留我，让我少走很多弯路，后面还力保我去湖北，不管你是真心还是假意，你都当我的贵人。新老东家合作，既是幸事也是不幸，公司要怎么调整我左右不了，但我不能做对不起你的事，至于你接受与否看你自己，就像当初你跟我说的话一样。”

“接了这个担子，一切就靠你自己了，要么接下整个盘子，要么就主动请辞，总之我们两清了。”

说完我离开了，第二天我跟副总裁提辞职，他极力挽留我，我笑着说了一句：“领导，谢谢您的好意，什么债都好还，唯独人情债不好还，将来你要去了新东家，如果还看得上我小汤，我会义不容辞追随您。”

当初我大学毕业才工作一年，手上都是一些基础性的工作，谈不上是部门不可或缺的人，可以断定卫经理留我99%都是走过场，但是他处理的手段比较高明，拿到我的辞职信后没有立马跟我谈话，而是让我冷静一段时间，实际上这个冷静期是有效的。

这就好比夫妻去民政局闹离婚，工作人员都会让双方再冷静一下，道理都是相通的。

其实身处职场，每个人都有一千种离职的理由，但是很多时候只是想一想，甚至有很多情况都是一时冲动，一旦过了气头，冷静下来如果还想离职，就不要犹豫了，那肯定没有回旋余地了。

我之所以选择撕掉辞职信，是因为卫经理说的一句话：”小汤，你什么都没证明自己，好意思离职？”，这句话像一根刺深深地扎住我，人都有自尊，因为这我才选择留下来的，当然不管卫经理是不是真心想留我，他事后确实也帮过我，是非黑白我还是分得清的。

现在遇到新老东家联姻，关键还让我去处理商品团队，其实就是针对卫经理，我于心不忍，尽管大家各为其主，这是公，但于私我要还人情债，不管公司用不用他，我能做的就是力保他，剩下就看公司和他自己了。

失去这份工作，我还可以再找，但是失去了良心，我一辈子都会寝食难安。

第一种情况：走过场，占比70%

身处职场，一定要明白一个道理，公司离开了谁照样转，不要把自己想得那么重要。

能做到领导的人，情商一般不会差，他们是过来人，一个人如果动了离职的念头并付诸行动，那基本就没必要留了，因为身在曹营心在汉，留下来只会惹出更多事，之所以挽留，不过是好聚好散，说好听一点叫祝福你，说难听点，也就是挂在嘴边的客套话。

谁当真谁就输了。

第二种情况：暂时没有合适的人顶替，权宜之计，占比20%

员工所处的位置比较重要，或者是技术核心岗位，或者是管理核心岗位，尽管公司离开谁都照转，但是短期领导会很累，因为你走了这些工作他就得操心，之所以挽留，就是希望打感情牌，只要你于心不忍留下，那么恭喜你，入套了。

要么不提离职，提了就非走不可。

对于领导而言，只要提了离职，他就不可能再重用你，如果你回心转意留下来，领导也会开始剥离的你的工作，然后暗地招人，一旦你的工作可以被取代，价值就没有了。

当然这种挽留，也是给自己一个缓冲机会，如果是裸辞还是慎重一点，领导给台阶下就顺坡下驴，然后找到合适的工作的再走，双方都心知肚明。

第三种情况：领导是真心想挽留，占比10%

这种情况会存在，不要总把人想着那么坏，谁还没有一个冲动离职的时候呢，领导自然也知道这个情况，给员工冷静期是最好的方式。

如果双方关系不错，且知道领导的为人，就好好思考下，到底是不是非走不可，如果还是说服不了自己，那就跟领导好聚好散。

这种情况离职，还是可以做朋友的。

第四种情况：压根不挽留，不想多说一句话，巴不得赶紧走，这种情况100%是有过节的。

至于这种情况，相信也有不少人遇到过，只能说一个巴掌拍不响，一个员工离职，领导连挽留都省了，可见平时关系该有多糟糕。

总之一句话：“离职请三思，只要提了，就别想着回头了，挽留都是假的。”

换位思考，如果你是领导，下属提离职，你会怎么想？就算挽留下来，会不会觉得这是个隐患，心里总有个石头放不下来。从领导的角度，挽留你，就如同跟熟人见面打招呼：“你今天吃饭了吗？”就是客套话。

遇到领导挽留，有些员工犹豫不定，那就是没想清楚自己为什么要离职。

一个有明确职业规划的人，绝对不会轻易开口说离职，一旦开口，别说领导，就算是亲爸妈劝说都没用，这样的人明确知道自己在做什么，想要什么，而领导的挽留对于笃定要走的人，也就是走过场，双方例行公事就可以了。

一个犹豫不定走一步看一步的人，很多时候离职就是一时心血来潮，压根没搞清楚自己为什么要离职，离职后要做什么。遇到领导一番糖衣炮弹就乱了分寸，最后离而不离，只会让领导更加瞧不起你。

总而言之，辞职无小事，且行且珍惜，遇到领导挽留，不管是真心还是假意，各自留个念想就可以了，谁都不要当真，谁当真谁就输了。

为什么柏林战役前夕英美法故意将柏林城留给苏联红军攻打，而自己不去攻打

法国人早已投降，只有戴高乐领衔的自由法国运动组织，其实并无多大军事力量，英国人却非常想抢在俄国人前面打进柏林，却被盟军最国指挥官艾森豪威尔五星上将所阻止。

柏林战役，苏军伤亡36万人，德军伤亡45万人，盟军没有参与本次战役，艾森豪威尔在战后表示，之所以把柏林让给苏军去打，是因为他知道攻打柏林会付出惨重的代价。

从军人的角度考虑，艾森豪威尔担心攻占柏林，会给西线盟军带来难以承受的巨大伤亡，所以就做了个顺水推舟的人情，让斯大林的苏联红军去攻打德国首都。

但艾森豪威尔并未透露另外一细节，那就是1945年初，横扫东欧的苏联军队在匈牙利战役中取得胜利，东线战场的最终胜利指日可待，斯大林与西线盟军最高指挥官艾森豪威尔经过协商，确定攻占德国首都柏林的任务将交由苏联红军负责。

于是，1945年2月苏、美、英三国举行的雅尔塔会议确定，苏军与盟军对德国的占领以易北河为界，易北河以东由苏军攻占，这就意味着苏军将承担攻克柏林的任务。

攻克伯林，是赢得反法西斯战争胜利的重要标志，虽然苏、美、英三国有约在先，但到了硝烟弥漫的战场上，没有人能阻挡喜欢出风头的英军蒙哥马利元帅进攻的脚步。

此时，苏军大军还没出动，蒙哥马利率领的英军第21集团军已从易北河以西冲到通往柏林最近的道路上，而跨过了莱茵河的美军也向东急速挺进，其前锋已在易北河开辟了直指柏林的登陆场。

值此关系到东西方战后政治利益瓜分的关键时刻，盟军最高指挥官艾森豪威尔将军致电莫斯科，阐明盟军的军事行动仅限于切断德军南北的联系，这等于告诉莫斯科，同时也告诉了蒙哥马利，盟军并没有攻克柏林的打算。

至于英国人想攻打柏林，是准备以此限制苏联在欧洲的扩张，使得英国在欧洲拥有更大的发言权，所以德国战败后，丘吉尔就准备和苏联开火，却又被美国人所阻止。

事实上，美国人的视野和大局观远超英国人，二战结束前，就建立了《布雷顿森林协议》，让美元与黄金挂钩；战后创建联合国、国际货币基金组织等，操控国际事务和金融体系等大手笔，昔日的日不落帝国，就只配给美国提鞋了。

当时，攻下柏林，对美国来说利益并不大，只能算为英国和欧洲国家做嫁衣，反倒不如让苏联占领，如此一来，就能让整个西欧国家听命于美国。

占领柏林，美军起码会付出10万人以上的生命代价，获得一个解放者的虚名，对美国这个十分重视士兵生命的国家来说并不值得，即使占领柏林，等到谈判时还要重新划拨给苏联，这种买卖老美绝不会干，不如让苏联人去充当英雄，果然，苏联红军经过浴血奋战，把红旗插到柏林国会大厦，同时也伤亡30万人以上。

本文由“国平军史”发布。

第一次处对象注意什么

第一次处对象，双方初次见面的印象很重要，一定要记住必须态度要诚恳，要诚心诚意，不要三心二意。

第一次见面也不要太拘束，也不要扭扭捏捏，大大方方的与对方交谈，切记第一次见面不要问的太多，给对方也留下交谈的空间，如果感觉不错，就要创造机会表达一下，希望下次再约，如果不是很满意，也不要表现出来，造成对方的不适感

现在一个女生能主动到什么地步

和媳妇结婚后我们有两年多分居两地，孩子和媳妇待在老家上班，我一个人在城市上班，两年后按揭了一套房子，媳妇才带着孩子和我团聚，这是后话。我一个人在城市的角落里待了两年，上班和住的地方几公里，每天骑单车。有一回一个很漂亮的姑娘从巷子出来就和我一路，跟在后面一段后，赶上来敲了一下铃铛和我搭讪，我笑着回应了一声铃铛。姑娘很美，眉眼含笑，顾盼含情，皮肤白皙，谈吐优雅，有一种天生自带的脱俗气质。她主动做了自我介绍，比我小几岁，父母去世早，是哥哥带着她长大的。住在自己哥哥嫂嫂家里，中专毕业在隔壁美的工厂生产线上班。我是搞冲压工艺的，刚上班头两年就能在薪水方面领先生产线上的员工一大截，当然也有我吹嘘的成分她不懂这些，只是对我们这一行的薪水很服气。分别的时候跟我要电话号码，我心知不妥只把QQ号留下了，那时候还没有微信。

后来就经常跟我在线聊天，有时她会借口单车坏了跟我一起上下班。坐在后座上外人看来会误以为我们是情侣。有一次出去吃饭，地方就在出门路口不远，刚好在饭店撞见她，那家排挡原来是她哥哥的，她休息的时候就帮帮忙。那段时间我明显能感觉到她对我是有那种感觉的，我不是傻子更不是一个很有自制力的人，没有明确拒绝，但是也仅限于朋友情义，接触也仅限于上下班路上，她若来我租住的房子，我就发个短信请个同事或者同学过来，绝不长时间独处，我了解我自己：我对漂亮姑娘没什么抵抗力。心知一旦我接受她的那种情义，那就害了她更会害了我自己和我的家人。我跟她之前就明确说过我都有孩子了。我属于早婚，媳妇是我中学老师的姑娘，老师一直记得我，媒人一介绍就同意了，并不计较我一无家世二无钱财，刚毕业就结了婚。所以一般人想不到，读过几年书二十二三岁的年轻小伙，会这么早结婚生子。

这一切她都知道，可是她表面上什么都没表示，依然喜欢找尽一切机会和我独处。给我带水果什么的，还要给我洗衣服，我只能无奈的拒绝。她说她很早就注意到我了，在我去她哥哥的排挡吃饭的时候，她观察了很久，确定我没有女朋友。我住的地方在城中村二楼，窗户下面就是路，她无数次在路边默默等我出来，可我就是从来没注意过她。那次上班路上的敲铃铛搭讪，也是她鼓起了很大的勇气才做出的举动。她说不图我什么，只要能在一起她就很满足了。我知道，如果这样下去，事情就不可控制，后果不可收拾，她这么主动，我不可能坚持很久。连我朋友都取笑我：圣僧，你干脆就从了女王陛下吧！

我去找了她哥哥，跟他说了这件事，她哥哥那一刻才明白，给她介绍对象她都不去，原来有了意中人，只是这个意中人很不合适！哥嫂就各种劝她，不让她自己一个人找我。

后来我因为工作调动，去了城南的分公司，距离好几十公里，就不再住这里了，走之前公司正好大规模招聘，我一个朋友直接管理这件事，就和人打了招呼，把她招进公司质量部门，很适合她，专业也算对口，比在生产线有前途多了，社交圈子也更大、更广，我们工作上没有任何交集。后来她和公司总成部一个很优秀的小伙子谈了恋爱。没过两年就结婚了。

她订婚前在QQ上给我留了言，感谢我在她那段寂寞的青春中陪她走过的美丽误会，算是给那段岁月正式画了句号。

我长长的舒了一口气，随手买了一对精美的宜兴紫砂杯送过去，祝这对新人这辈子幸福一直幸福下去吧。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。