大家好，今天给各位分享职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果的一些知识，其中也会对项目管理不规范问题的建议进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！

本文目录

1. 家长对学校的意见和建议怎么写
2. 职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果
3. 当一个单位风气不正的时候，你该怎么办
4. 如果你碰到一个领导不听员工的任何建议，不给员工解释的权利，你会怎么办

家长对学校的意见和建议怎么写

可以这样写：敬爱的校领导和老师，我的建议是，因为现在独生子女较多，优越的生活环境造就他们比较自私不懂友爱，所以建议学校开展感恩教育，对家中的父母，要知道感恩，对老师要懂得感恩，对帮助自己的人，要懂得感恩，这是我提的建议，谢谢…

职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果

现代管理学认为，企业的活力在于人。人力资源能否得到充分的发挥，往往与管理艺术有着直接关系。例如，在一家企业里，在总经理甲的管理下，由于其管理方式落后，缺乏进取精神，不善于沟通，不大关心员工需要，开会讲话婆婆妈妈，好搞点小明堂，使得大家情绪低落，怨声四起，工作受阻。换上了新任命的总经理乙之后，由于他精熟业务，管理有方，礼贤下土，不仅富有开拓精神，而且能够同时兼顾企业整体的利益与职工个人的利益，从而大大鼓舞了人们的士气，使工作有了明显的起色。可见，一个管理者，要想获得成功，除了个人的素质之外，还必须掌握管理这门艺术。必须学会和运用各种行之有之有效的方法和技巧，做好人的工作，鼓气人的干劲，达到增强企业活力和实现组织目标的最终目的。

在一个严谨的管理者领导下，粗枝大叶的员工会变得认真细致。

在一个缺乏责任感的上司影响下，即使原来一贯自我严格要求的员工也会变得敷衍塞责。

在一个制度透明，标准明确，反馈及时和授权充分的企业中，每个员工都被激发出最大的工作热情，每个人都变得主动、自信和富于责任感。反之，在一个规则不明，流通不畅，怀疑多过信任，控制多过授权的工作环境中，员工会变得谨小慎微，推三阻四，不求有功而但求无过。

成功管理的秘诀不是事无巨细什么都管，否则，他充其量不过是个事务主义者，他的贡献远未达到公司对他的期望。管理的工作就是:设法使下属努力干好自己的工作。着重要做好以下的工作:

计划管理，组织管理，督导管理，沟通管理，协调管理，控制管理，资产管理，人事管理和财务管理。

(请大家多加关注，谢谢!)

当一个单位风气不正的时候，你该怎么办

一个人的为人处世，对周围的人，有着非常大的影响。为人好，处世周全，周围的人都比较和谐，矛盾较少，大家都相亲相爱，甚至相敬如宾；为人差劲，处世混乱，周围的人都跟着遭殃，矛盾重重，大家你防着我，我顶着你，不得太平。

一个单位的风气，也是一样。如果里面的人，素质高，性情好，态度端正，内心敞亮，那这个单位，就会欣欣向荣、蒸蒸日上，不断地发展壮大；如果里面的人，素质低，性情怪，态度恶劣，心里阴暗，浮滑之风盛行，尔虞我诈遍布，那这个单位，就会人心惶惶、动荡不安，一个劲地走下坡路。

一个单位，如果有以下这5种人，那迟早是要完蛋的，不如赶紧辞职走人。

第一种，嚣张地溜须拍马的小人。通常的溜须拍马，会有一点底线，也会有点节操，在大庭广众面前，会有所收敛，不至于让自己的无耻，太过曝露，多少会给自己留下最后一点遮羞布。但在一个风气坏的单位，很容易看到一些完全丧失廉耻的人，马屁拍到了让人作呕的份上，趋炎附势到了令人咋舌的地步。不但不以之为耻，反而以此为荣，拿肉麻当有趣，拿无耻当本事，把下作卑劣的行径，表演得酣畅淋漓、难望其背，实在令人震惊。

第二种，昏聩且贪得无厌的领导。这是一个单位最悲哀的景观。一个昏聩的领导，要么就什么都不作为，要么就胡作非为。不思进取，得过且过；不求无功，但求无过；员工死活“关我屁事”，单位好坏“与我无关”；他最关心的，只是自己如何继续升迁。而且，昏聩的领导，往往都有并发症，那就是贪得无厌：可以没有政绩，但不可以没有好处；可以把单位搞垮，但不可以把自己搞穷。于是，上梁不正下梁歪，上行下效，歪风邪气极其盛行。

第三种，积极地制造是非的活鬼。风气坏的单位，另一个显著特征，就是永远不缺生事闹鬼的人。他们正事不干，闲得蛋疼，上蹿下跳，投机钻营，巴不得单位乱哄哄，越乱他越来劲，并借机暗中挑事、煽风点火、推波助澜，大有恨不得单位立马垮掉的架势。这样，他就可以混水摸鱼、乱中取胜、伺机报复、重新洗牌。这样的人，主要是那种被领导冷藏、又自视甚高，长期不得志，抱怨自己“被打压”的人。一看出了乱子，他便以为可以翻天。

第四种，消极地应付工作的员工。风气好的单位，员工一个个你争我赶，力争上游，为了目标，起早摸黑，干劲十足，精神面貌十分喜人；风气坏的单位，员工一个个推三阻四，推诿扯皮，不是消极怠工，就是积极磨洋工；不是制造麻烦，就是造谣生事。反正，工作不见有人干，谣言总是满天飞。给人的感觉，就是单位马上要垮掉，没有什么盼头。于是，大家有样学样，有风跟风，直到“事不挂已，高高挂起”，“一切关我屁事”，状况何其可悲！

第五种，努力地吃空单位的老鼠。风气败坏的单位，一般都是盗贼四起，贪污成风。大大小小的人物，变成了大大小小的山大王，不断地向大大小小的部门吃拿卡要。什么样的口号都有，“不要白不要”，“不吃白不吃”，“权力不用过期作废”。他们会巧立名目，“暗渡陈仓”，“声东击西”，很“巧妙地”，把想要的东西，弄进了自己的怀抱。更滑稽的是，很多非常“懂事”的员工，积极地投怀送抱，想人之所想，主动地献城、献地或献身，十分悲哀！

风气坏的单位，一般都患有综合症，不会单独发生某种现象。它深层的原因决定了外在的表象。而且，这样的原因是根深蒂固的，所谓“尾大难掉”，不容易根治。

因此，大凡一个单位，如果刮起以上歪风，哪怕只是苗头，那你赶紧辞职离开吧，趁着自己年青，好好重新开始，一切还来得及，万万不可指望它“很快好起来”。因为，它坏掉的一定是中干，再也好不起来，即使有重见天日的那一天，也一定是时过境迁，而你的头上，也早已凭添了许多白发。

如果你碰到一个领导不听员工的任何建议，不给员工解释的权利，你会怎么办

如果这位领导是你的老板

首先要明白，老板花钱请人来是为企业做事情的，不是提建议来的。

京东总裁刘强东曾经说过：我请你来不是为了证明我的决策是对还是错，是为了把我的决策执行下去。

我们很多职场人总是对老板“品头论足”，就好像他们比老板懂得多，认为老板这也不是、那也不是。在他们眼里，老板的任何决策都有问题。

我们不要怀疑老板的智商，老板之所以能成为老板，是因为他的前瞻性、对事物的见解、对战略的敏锐嗅觉等等，所以他能成为20％那部分人，而我们是80％那部分里的。

每个老板的性格都不一样，有的老板喜欢下属提建议，而有的老板却比较强势，不喜欢下属提建议。那么，下属就按照老板的意图去执行就好了，没什么好纠结的。

有的领导格局不太大，认为下属提建议是在挑战他的权威，认为他吩咐的任何事都是正确的，下属必须听从指挥，不得有半点反驳。

遇到这样的领导也实属无奈，如果你能接受，那就服从领导的任何安排。反之，要么调转部门、要么卧薪尝胆升职成为领导的上司，这就是职场规则。

作为职场人，我们要明白一点，那就是服从管理、服从领导安排，这是职场人最基本的要求。有朝一日，通过努力做到公司重要岗位的时候，也就有了话语权，那时你提的建议才有分量。

关于本次职场中层管理出现问题，会导致企业什么后果和项目管理不规范问题的建议的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。