大家好，为什么这么多人不喜欢在亚马逊工作相信很多的网友都不是很明白，包括为什么不建议去亚马逊也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于为什么这么多人不喜欢在亚马逊工作和为什么不建议去亚马逊的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
为什么很多人不建议做亚马逊
很多人不建议做亚马逊的原因
1、对产品市场把控不足：很多新手卖家盲目进入市场会发生问题，对于目标市场季节性及周期卡控不足，导致库存积压。
2、对平台要求不了解，因为某种操作突然导致店铺被封。
3、广告及推广把控不足，导致广告花费过高，产生没利润现象。
4、平台陈本及利润构成不清晰，出单但是没利润。
为什么不能在亚马逊河那里开展旅游
答:因为在亚马逊河流域那里都是茂密的亚热带雨林，没有可旅游的资源。
在亚马逊工作怎么样
曼尼·麦地那目前是一名创业者，他在2011年从微软辞职创业，经历过短暂的失败之后，他的创业公司Outreach如今估值已经达到了5亿美金。他们做的产品是一个帮助销售提升效率的平台。
曼尼·麦地那
麦地那曾经在2003年加入亚马逊，2005年又从亚马逊跳槽到了微软，并在微软供职了6年时间。所以麦地那知道亚马逊和微软两家科技巨头公司的差异在哪里。
他说：因为亚马逊是一家零售主导的公司，它的业务利润空间并不大，所以内部管理的每一个决策都能看到是以盈利为导向的；而微软的盈利空间就会比较大，毕竟是软件产业，所以它会在战略方面考虑更多，对于短期的盈利考虑会更低一些。
简而言之就是亚马逊更注重小的决策，更注重细节；而微软则更注重战略方向。
比尔盖茨（左）与贝索斯
其实这也跟两家公司的创始人和管理者有关，亚马逊自从创立以来，就一直是杰夫·贝索斯掌舵，而贝索斯也经常会深入具体工作之中，麦地那举了一个例子——如果你要在亚马逊内部开会，尤其是当贝索斯也一起参与的时候，你就应该格外的当心，提前准备好可能被问到的问题，一定要有明确的回答才行。毕竟是自己大Boss亲自参加的会议。
麦地那说这种管理方式会非常大的激励员工、促使员工去有计划的工作；但坏处也很明显，那就是在亚马逊的工作压力会非常大。
而微软则不同，自从比尔盖茨在1975年创办这家公司，它已经换了多任CEO，比如比尔盖茨、鲍尔默、还有如今的纳德拉，像纳德拉这样的高管，也就只管管大战略就OK了，他也从不管一些边界之外的琐碎事物。
微软现任CEO纳德拉
如今麦地那在创业中也用到了两家公共的精华去做运营，他说自己会像亚马逊那样做公司的商业模式，而在管理方面，则可能会借鉴微软的方式。“我会用微软的策略，来驱动员工达到亚马逊那样的高增长”。
同时麦地那也承认，目前的商业机会稍纵即逝，而且市场变化莫测，他说自己必须总是盯着行业前沿，才能更好的完成自己的使命。
为什么这么多人不喜欢在亚马逊工作
以下答案来自Quora用户、Kindle应用程序的iOS开发人员YiGu，由硅发布编译：
我在亚马逊作为一名软件工程师工作，并希望以我个人的经验和感受回答这个问题。
一般来说，亚马逊付给我的薪水挺高。我们有工作与生活的平衡。领导尊重每一个人，关心员工的事业。说实话，这里的文化总体来说不错，至少从我的角度来说。
那么为什么人们不喜欢在这里工作呢？为什么媒体或你的朋友总是说亚马逊的坏话？
这主要是由于亚马逊是一家非常大的公司。这里有各种各样的东西-有些人很好，有些人粗鲁;一些工作是容易的，而有些是压倒性的;有些团队是统一的，有些并不那么亲密。这是一个多案例的混合包-这是最好的公司，这是最差的公司。
人们不喜欢它的另一个原因可能是亚马逊的悠久历史。你知道，亚马逊在20年前就成立了。这些年来发生了很多可怕的事情，特别是当公司是一家创业公司的时候。但是，目前公司变化很大，但人们仍然关注过去。
最后但并非最不重要的一点是，与其他科技公司如Google或Facebook相比，亚马逊并没有大量的福利。我们没有免费的食物、无休止的零食、免费的洗衣服务、甚至一个优惠套餐，因此硅谷的许多人认为亚马逊是一个吝啬的公司。
总的来说，公司确实有一些缺点。但是这是一个每年都在改变的工作环境，而且正朝着一个更好的方向发展。那么为什么人们不喜欢在这里工作？也许他们应该首先看看亚马逊的光明面。
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