大家好，如果您还对自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留的知识，包括不建议招有能力的员工的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
本文目录
- 领导背后说下属能力差，却当着下属的面鼓励他，他该怎么办
- 公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办
- 自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留
- 如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办
领导背后说下属能力差，却当着下属的面鼓励他，他该怎么办
（图来源网络）
问题：领导背后说下属能力差，却当着下属的面鼓励他，他该怎么办？
回答：找出自己的原因，设法提高自己的能力，不辜负领导的鼓励，从而改变领导的看法。
提问有一段说明：领导私下里认为下属能力不行，例如业绩不好，执行不好，客户关系不好。但这个岗位需要稀缺人才，虽然对其不满意，在没有找到更合适的人前，还让他能维持做下去。他该怎么办？
从这段说明来看，尽管领导对其不满意，但还是觉得其不是非换不可。
因此，他要根据领导的看法，做好以下4点：
1、提高执行能力
执行力是搞好工作的基础，有好的计划，有好的产品，如果不按计划去做，那有再好的计划再好的产品也无济于事。
既然领导已经把这点作为对你不满意的因素，那就应该好坏检讨自己的日常行动，找出执行力不强的问题所在，从而提高自己的执行能力。
2、搞好客户关系
客户关系是营销好坏的关键。
作为营销人员，如果跟客户的关系不好，那么影响的不仅仅是个人的业绩，严重的会影响到公司的形象，甚至影响到公司产品的存亡。
执行力不强已经是个大问题了，客户关系再搞不好，那问题就严重了。有这两个问题，没被炒已经是万幸了。
所以，一定要尽快找出制约原因，把搞好客户关系作为提升自己个人业务素质的重中之重来对待，拿出效果给领导看。
3、提升业绩
执行力和客户关系都是为业绩服务的。
所以，在提高执行能力和刚好客户关系之后，业绩应该是会有提升的。
如果业绩还得不到提升，那就得尽快找出制约的原因，做出应对。
切记，长时间没有业绩，其他再好也说不过去。
4、密切与领导的沟通
领导之所以还鼓励你，除了找不到合适的替换人选之外，就是觉得你并非一无是处，还是可以顶一下的。
由此可见，你与领导的沟通还是不够的，所以，领导才会在背后对你不满。
沟通也是一种业务能力，把其一并归入个人业务素质中，有针对性地提高。
总结：如果领导的这些看法是对的，那请按上面4点去做就是了。如果领导的这些看法是片面的，那就更要与领导沟通，消除误解。如果领导是有意做两面派，那就建议你应该考虑挪树了。
公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办
公司有个员工能力很强，但不太听话怎么办？
谢谢邀请
针对这个问题的提问，判断你不是老板就是他的领导。说心里话，你们公司找到这样一个能力很强员工，应该是你企业的福分，既然是公司的福分，我想也就基本有了答案了，为什么有此一问呢？应该还是公司的管理理念没有到位，或者说有不利于公司发展的思想在作怪，这样会阻碍公司的发展。首先咱们来分析一下员工的心里。一般来说，员工最简单的想法，也是最合理的想法，就是通过自己的劳动，换取相适应的报酬，这应该是平等的。一个员工的能力很强，这个员工就应该和其它员工不一样，即报酬要多一些，这也是应该给他的。可以通过树榜样的形式体现出来。一方面也体现出了公司对人才的重视，另一方面是公司对他的能力的一个认同、肯定及尊重。假使说在这个基础上，在给他加任务，作为换位思考你会怎么样？应该加薪。这就是最基本的契约精神。
通过上面几个方面的合理契约精神，咱们企业又做到了几点？假使没做的？这个提问就得由自己来回答了。假使咱们企业都做到了，这个员工还是这样，咱们企业首先也应该找找原因，从企业推崇、企业精神以及企业文化方面找找原因。假使企业一点问题都没有，剩下的就是这个员工的问题了。
既然是员工的问题，咱们不妨找这个员工谈一谈，看看到底原因出在什么地方。一般而言，员工除了薪水的需求（生理需求），将至少还有四个方面的需求。即：安全的需求；社交的需求；尊重的需求以及自我实现的需求。原因找到了，问题也就解决了。他有他的需求，企业有企业的需求，正好两好合一好。企业专门针对他设计一个他好、企业也好的方案，交给他实施，这样他与企业都会得到自己想要的东西，这不就是一个皆大欢喜的局面吗？
我遇到一个师傅，外地大型国有企业出来的，应聘了武汉我们公司。这个师傅是我见过的相当不错的一个师傅。他不怎么在意钱，但他在意在公司所有的师傅中，他的钱最高（其实就是为了获得一个尊重）。我们公司接受了他的建议，同时他也接受了公司技术难度最大的技术活都分配到他带领的团队完成。后面的工作不要多说可想而知了，他的工作一定都完成得圆满，他的团队与公司的合作一定很愉快。
综上所述，一个人才是可遇不可求的，遇到了人才不会管理，终将失去，那么公司也将会与一笔财富错失交臂。公司管理不能带情绪，都应该在理性的范围内处理人才问题。我最看不惯的口号是公司老板打出的“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的口号，因为这不应该是一个老板所说的话。努力也应该有个努力的结果。我们再来看看这个单位的口号“你给我一个承诺，我给你一份惊喜”。比较一下，那个更带劲。有一次我看见我熟悉的一个老板也在他的公司打出了打出“今天工作不努力，明天努力找工作”这样的口号，我笑着脸送他一个“今天人才不珍惜，明天满街找人才”，呵呵！笑话了。个人观点，不到之处请指正。希望能够帮助到你及更多。乐意讨论该问题。谢谢你的提问！
一花独开，香气四溢照片来自于手机自拍
自己的公司，有一个下属，能力还行，但忠诚度不行，留还是不留
你要的是一个能干活的人，还是一条狗？我对国家忠诚，对党忠诚。你一个公司也配提忠诚二字？
其实员工对于你公司所谓的“忠诚”不就来自于你的薪资待遇吗？
这点你心知肚明，何必明知故问呢。
如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，该怎么办
人常说，有才必自大，自大必不服管理，但自大却是这种人才的缺点，把握症结何谈管理不了。
做管理，不仅要善于用人，而且要有包容心，同时恩威并施，还要距离适度。有一个有能力的下属，对于上级来讲是好事，如果不服，那证明作为管理者还找准方法。
我原有一个下属，曾在公司做过总助，也曾经做到和我一样的位置，后来返聘到我的部门。也许别人会感觉，此人经验丰富，有能力，很难驾驭，若来肯定不简单，但我不以为然。果然，该员工总是在下指令的时候，意见不一，借口百出，凭着这么多年的经验，我很清楚这种人的软肋。于是我采用方法，先是针对某个问题，我基本同意他的观点，但事实上我很清楚最终的结果是什么？最后，根据结果我追究责任，毫不留情。
但我不会因此而忽略他，有的时候我反而重视该员工，经常带着出差谈一些合作，而这些在谈合作的思维和结果，对于公司来讲，应该算是从无到有，算是一种成果，但我会归功于该员工。还有就是，我对团队的成员，从来不因为谁听话就对谁好，而是目标引导，奖罚并重，公平对待。通过这些事情，我是想让该员工知道，我可以让你有成绩，也可以让你一无是处。久而久之，该员工慢慢知道我的脾性，执行力也越来越好。
通过这个事情，我总结出一个道理，碰到那种自恃有能力者，不能去打压，而是要善用，发挥他的价值；不能直接否定，而是通过试错的方式让他主动认识错误；不能在员工面前表现懦弱，而是越强则强，责罚分明；不去轻视他，要尊重，但前提是员工能做出实质的成绩。事实上，面对有能力执行力差的员工，只要有心，也不是什么难事。
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