合同管理不规范的整改建议 一、引言 为了加强合同管理，提高公司的管理水平，根据公司最近发生的一系列合同纠纷事件，我们组织相关专家对公司的合同管理流程进行了全面深入的剖析，现将分析结果及整改建议汇报如下。 二、合同管理不规范的问题 1. 合同签订流程不规范 (1) 部分合同签订前未进行业务需求分析，导致合同条款与业务需求不符，增加了业务风险。 (2) 合同签订环节存在利益输送，部分业务人员私自签订合同，谋取不正当利益。 2. 合同管理流程不规范 (1) 合同管理流程中存在多个审批节点，流程繁琐，责任不明，导致合同执行效率低下。 (2) 合同管理流程中部分审批节点存在重复审批，浪费公司时间和资源。 (3) 合同管理流程中缺乏有效的监督机制，导致审批结果不真实。 三、整改建议 1. 完善合同签订流程 (1) 在合同签订前，对业务需求进行充分调研，确保合同条款与业务需求相符，减少业务风险。 (2) 建立合同签订审批流程，明确合同签订流程，规范合同签订流程。 (3) 建立合同签订责任制度，规范合同签订行为。 2. 规范合同管理流程 (1) 精简合同管理审批节点，提高合同执行效率。 (2) 建立合同管理审批流程，明确审批结果，确保审批结果真实有效。 (3) 建立合同管理监督机制，确保合同管理流程规范有效。 四、结语 通过本次整改建议，我们希望能够规范公司的合同管理流程，提高公司管理水平，降低合同风险，确保公司稳健发展。同时，我们也将持续关注合同管理流程的整改情况，定期进行跟进和评估，确保整改措施的有效执行。 (请注意，本文为百度经验文章格式，共分四段，每个段落用
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