大家好，今天来为大家分享什么人不适合职场的一些知识点，和为什么不建议去职场的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！

本文目录

1. 在生活中，职场不是用来交朋友的，你怎么理解为什么
2. 什么人不适合职场
3. 为什么劝你在职场不要太好说话
4. 为什么职场不能说真话

在生活中，职场不是用来交朋友的，你怎么理解为什么

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2019年12月01日·优质职场领域创作者

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职场是用来工作的地方，就这么简单。

交朋友，则应该到能够交朋友的地方去。

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家里的亲戚，一个刚上班一两年的小姑娘，某日又红着眼睛来找我。看她的脸色，我猜测她是不是又被人给坑了。

果真如此。

她和一个女同事走得很近，两人经常相约出去吃饭逛街买东西。

那女同事比较精明，经常边和她一起逛街，边非常有技巧地套她对单位人和事的看法。

这个傻姑娘，别人套她什么，就一五一十地实话实说。她觉得“大家都是朋友，有什么话不能说的”。

接下来的事大家都知道的，那女同事套出她的话以后，再加工一番，拿去向领导献媚了。

再后来的事大家都知道的，领导很生气，经常来找这傻姑娘的事。如果不是领导看她总是不开窍，“指点”了她几句，她都不知道自己为啥被领导整。

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这事发生了不是一次两次，但这傻姑娘总是不吸取教训。

她那个狡猾的女同事见这傻姑娘不但很容易被上套，而且被坑了还不生气，还继续做朋友，就觉得这家伙“可真傻”，然后继续接着坑。

不但如此，还把这事告诉别的同事，让别人也来没事坑坑这傻子。

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关于这“背后的故事”，这傻姑娘当然是不知道的。她家里条件好，一直把她保护得太好，她根本不了解这些关于“在人群中竞争”的原理。

经我一番梳理、开解，她慢慢平复了情绪。但接下来的一句话，却让我差点背过气去：

“人真的有那么坏吗？”

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有些人，真的有那么坏

近些年经济发展很快，人们的生活越来越好，受到的教育也越来越高，人们的素质的确是普遍提高了。

有些被家里保护得太好的人，或是对于“社会教育”感受还不是太深刻的人，就明显有些单纯，对于“如何在人群中生活”，没有足够的认识。

单纯的家伙们想破了脑袋，也想不通有些人为了生存、为了生存得更好，能做出什么样的“道德牺牲”；更想不能有些人仅仅只是因为满足狭隘的心理需要，竟会想尽办法，将别人毁灭。

这种关于“人性的认识”，不仅在职场，也是在社会生存的必要知识。

如果缺乏这项知识，那可能要走很多弯路、吃很多不必要的亏，才能走上正轨。

缺少的这些知识=将在人生路上栽倒的坑+流的眼泪+失去的时间+失去的机会。

所以，如果觉得自己在这方面不很精通，一定要抓紧时间补课。时光不等人，机会不会等你成长以后再来。

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朋友之间如果夹杂了利益之争，那便从根基上腐蚀了交朋友的基础

发小、同学之所以成为朋友，是因为相处之时彼此之间鲜少利益，而更多愉快的记忆。如一起痛快地玩耍，一起交流干坏事的心得。

而且那个时候都还挺单纯，对这个世界还有许多美好的想象，对“朋友”这个词还有许多美好的记忆和向往。

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但进了单位以后，身边的每个人都有可能在某一日成为自己的竞争对手，或者超越自己的那个人，或者自己需要做出取舍的那个人。

一旦掺杂这许多的外部因素，同事之间便不可能成为朋友，只能成为“互相戒备的同事”。

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如：一方升职，另一方则必定选择离去

张三和李四是同年进单位、分到了同一个部门。两人互相帮助、互相调侃，共同扶持着一路走来，也其乐融融。

有一天，部门要上一个副处。张三和李四都符合条件，两个人也不可能互相谦让，只有共同竞争。

最终的结果，是张三上了位。而李四，在得知“那个一直以来的同事兼朋友，以后就是我的领导了”这一消息的第二个月，就调离了部门，去了其他地方。

李四选择离开，是对自尊的维护，是对现实的“理性逃避”，是对自己的保护。

自此，他们的关系，再也回不到从前了。除非李四“后来者发力”，有一日与张三平起平坐。

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利益面前，人人平等

张三和李四，本来关系挺好，整天笑嘻嘻的互相取笑。

突然来了个项目，资金丰富不说，还能成为将来加薪升职的好履历。

张三和李四都能做，当然他们都想做。但这事只能选一个人负责，他们之间需要竞争。

品德好的，会把一切摆在桌面，“以实力说话”；品德不行的，则凶相毕露，搞出许多丑陋的事情来。

尤其两个人平时关系好，彼此十分了解，都多多少少知道对方的一些阴暗事情，这更能成为品德不好的一方用来打击另一方的工具。

如果两个人道德都不怎么样，那就热闹极了。

总之，不论如何，他们再也回不到以前了。

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面对取舍，利益至上

张三和李四，平时关系很不错，也互相帮助、互相鼓励。

但单位新换个领导，特别看不上太过能干的李四，觉得李四是个很大的麻烦（竞争者），所以明里暗里使了许多手段，要把李四干掉。

张三刚开始也许有点不忍，也许还念一点“朋友”的旧情，但一般来说，很快他就能调整心态，做出“抛弃李四”的决定。

（不抛，那他自己也要跟着一起完蛋）

自从做出这个决定起，他就成了李四最大的敌人。因为一是他要在领导面前撇清与李四的关系，二是他太过了解李四，正好可以拿来作为向领导献媚的“投名状”。

而李四，到最后的最后，才知道自己的“朋友”，是那个最大、最狠的出卖者。

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社会就是如此，“面对危机”时的人性就是如此。

不要试图考验人性，那只会让你失望无比。

所以，不要在有利益的地方强交朋友，这对自己不公平，也对别人不公平。

做个合格的同事，就好。

什么人不适合职场

这是个比较宽泛的问题。也没有固定的标准答案。像性格比较内向，甚至比较孤僻的人不适合职场。还比如有社交恐惧症的人，不愿和人沟通的人不适合职场。

另外，没有团队合作意识的人，不能处理人际关系的人，不能处理职场问题的人，学习能力非常非常低的人

为什么劝你在职场不要太好说话

1、

我以前在一家外企上班，本以为外企的管理风格非常开放、公平。但进去以后才知道，所有的在华外企都在搞本地化，从主管到员工都是中国人，只有高层的领导才是老外。所以那家公司也掺杂了很多中国人的风格，比如抠门。

当时我所在的公司虽然很大，但每个事业部独立结算，所以分公司经理，一个中国大叔能抠就抠，能省就省。

但我刚进去的时候不知道。第一年评绩效，经理跟我说，现在公司发展处在困难期，每个人都要体谅公司，等明年签下大项目就好了。经理还说自已带头，已经3年没涨工资了。

我被他忽悠得一愣一愣的，最后答应了他的要求，放弃了一年涨10%工资的机会。

但3个月以后，我知道比我入职晚2个月的一个小弟，我是研究生，他是本科，他涨了工资，而我没有。

半年后我听说，这个经理是从竞争对手挖过来的，当时他跟公司谈薪酬，比他那个级别的还高了50%。所以他才说自已3年没涨工资，原来已经够高了。

2、

再后来，我亲眼目睹了很多为了抠门而不顾职场道德的事。

有几个员工因为项目组解散，找不到活干，经理就想把他们劝退，这样可以不用给N+1的赔偿。其中几个年轻人被经理请吃了一顿饭，聊了聊感情，很快就答应一个月内找到工作，回来就办离职。

但有一个工作了13年的女员工经理天天跟她软磨硬泡，开出了很多奇葩的方案，比如给她2个月时间找工作，但要她亲自提交离职手续，并确定考勤截止时间。那个女员工不上当，经理又让她停薪在家，只给她交社保。

最后女员工准备要走仲裁，经理才慌了，跟她谈好了，按市人均收入给13个月工资。

所以经理的套路就是在给员工福利的时候，能省就省，能忽悠就忽悠。但碰到态度强硬的员工，他就没辙了。

曾经有一个技术大牛，2年没涨工资了。他一不做二不休，在外面找到了更高薪的工作，直接提离职。

到了这个时候，经理才一副如梦方醒的样子，承诺立即升职、加薪，但大牛早就下了决心，任凭他派多少人来劝都不答应。

3、

所以在职场上，大家表面上相处得和和气气的，但背地里都在算计利益。尤其是当利益发生冲突的时候，比如你被动离职想拿赔偿，但经理又不想给，想让你主动离职。

如果你太好说话，什么都答应，自已应得的利益就没了，事后别人也不会对你感恩戴德，相反还觉得你傻。

该争的时候就要争，打得一拳开，免得百拳来，你争了，别人想坑你的时候也要想想代价。

为什么职场不能说真话

职场并不是不能说真话，而是要用“对的”方式讲真话。

因为真话说重了，会伤及对方的感受，破坏彼此之间的关系，那么今后的工作开展就必定会受到影响；

但如果说得不痛不痒，点到即止，那就有可能出现：你认为自己已经说到位了，可对方还没有领会到你意思的情况。其沟通结果，就跟没说一样。

所以，在职场说真话，是一门技术。

如果你能够了解人们在接收到批评信息时的内心活动，或许可以让你更好的制定说真话的策略。

一般我们在听到真话后，会有这三个常见反应：

找借口

当真相超出我们愿意承认的范围时，我们常常会在最快速度内找寻到一个借口。

这个借口能够让我们内心好受些，就像找到了压力的转嫁方。在心理学上，这被称之为：心理防御机制。

这个机制是为了帮助我们在面临紧张冲突、挫折或紧张情境时，摆脱压力，减轻内心的不安，从而恢复心理的平衡与稳定。

经纪人为了让张雨绮更加了解自己在观众心中的评价，就安排了一场路人采访。有位路人说：张雨绮，给我一种很凶悍的感觉。

当张雨绮被经纪人筱雅问道：你听到采访后的真实感受是什么的时候，雨绮第一反应就说：因为大家认识我就是在《美人鱼》里面演的那个霸道总裁，那是我的演技呈现，那不是我。

那是角色，那不是我。这样的防御机制，可以快速减轻内心的焦虑感。

2.责备他人

人称：职场甩锅侠。出了事，永远是别人的责任。

这在职场也算得上是一种生存技能了。尤其容易出现在跨项目多线程的合作工作中。

从某种意义上来说，这也是职场上勇于承担责任的人，总少于爱推卸责任的人的原因之一。

因为只有内心足够强大，才不需要启用“甩锅”技能。越爱甩锅，内心其实越是脆弱、敏感，所以他无力承受，只能转嫁给其他人。

这么看，甩锅侠也算是个“可怜人”。

3.产生利益伤害

中国职场是个讲究“面子文化”的利益场。你给我面子了，那我们一切好商量。你要是损了我的颜面，那后面的事，可得好好“斟酌”着来。

你讲了真话，事实清晰了，情谊却不再了。

对方为了给自己出口气，少不了也寻个时机，一报还一报。届时，就不再是工作讨论了，而是纯个人化的情绪发泄。

不论对方出现了以上的哪种反应，其沟通结果都不会太好。

所以，想要把职场真话既说到位，又不伤人，我们可以尝试这以下两个方法：

1.寻找谈话时机

张雨绮的经纪人筱雅寻找的谈话时机很不错。她是在取得雨绮同意做路人采访的情况下，等待雨绮听完了所有采访，顺势问雨绮：你听到这些后有什么反应。

由于这项工作是在雨绮知情并且同意的前提下开展的，所以经纪人此时已经将自己的身份划分入了雨绮的同盟。

倘若是在雨绮不知情的情况下开展的路人采访，如果经纪人去问：你现在的感受。那么明星将很容易迁怒于经纪人。

因为经纪人事先没有跟明星沟通过，在这种情况下，就属于未达成同盟。沟通效果就会大打折扣。

在公司也是一样，即使是上司找下属谈话，营造与捕捉谈话时机也很重要。

例如：你有一位下属工作总是粗心大意，马虎了事。你好几次指出，他都不以为意。也是因为还没有发生重大事件，你觉得也不好说重话。

此时，这位领导遇到了与经纪人一样的问题。事情的具体执行还要靠员工，但员工不端正的工作态度，又让自己很不放心。

那么如何寻找适合的谈话时机呢？

你可以有意安排多人合作的工作给他。因为在多人合作中，对于员工的工作责任心与细致度，都有很高的要求。一旦员工没有达标，其他合作伙伴就会吐槽。

此时，就是比较适当的谈话时机。

你作为领导，可以与员工形成同盟，告诉他：你理解他的工作习惯，部门现在快速发展的速度离不开他的贡献。但如果想要使个人发展更上一个台阶，就需要重视在工作中出现的问题，以及其他员工对你的评价。

这个时候，员工大多会选择与你同盟。因为，如果不这么做，就等同于把自己放在领导与同事的对立面上。

2.使用启发式的引导提问，不做单向的谈话

当你向对方说真话时，你总是希望对方能够根据现实情况而对自己的行为、思想做出调整。如果你只是一味地说自己想说的话，那恐怕就无法实现你的这个谈话目标了。

为了促使对方能够按照你的期待，发生变化，你可以使用引导性提问：

a.发生了什么?

让对方自己去发现现实情况是什么样的。这样的效果，往往比你直接说要来得好。

同时，你也可以从他的回答中，发现从他的视角捕捉到的信息，是否与你发现的真相有差别。

b.这事让你有什么样的感觉

引导对方觉察自己的情绪、感受，给予对方情绪反应的空间，允许对方产生心理防御反应。

起了防御之后，你才能瓦解它。

c.给你带来了什么麻烦

当对方看到这样的时间，给自己造成了麻烦之后。出于人的趋利本能，他会自发地、主动地想要去解决、修正问题。

这也是瓦解对方心理防御的一种技巧。

但如果对方看不到这个问题所带来的麻烦。或许这就是你们需要先着手处理的问题。

否则，你再语重心长的告诫，也不会引起对方的重视。

d.你最需要什么来解决问题

如果前三个引导性提问，你们都能顺利地完成。那么这第四个问题，基本就能够得到问题的解决方案了。

并且，由对方说出的内容，是最具有实现意义的。

就像办公室里有嗜烟如命的员工，同事投诉他、领导警告他、人事部出处罚给他，但都没能根治这位员工吸烟的问题。

因为员工说，吸烟已经成瘾，自己也没办法控制。

此时如果领导与员工顺利地进入到第四个问题了，员工所说的“需要”，就可以在一定程度上解决这个问题。

例如员工说：那么，我每天就定时抽烟吧。每个小时给我10分钟的抽烟时间。不论刮风下雨，我都到楼外面去抽，绝对不再在厕所抽烟了。

这也是一个相对能解决问题的方案。

但如果这个方案是由领导硬性提出来的话，那么员工很可能就会出现抵触情绪。

毕竟，老烟民都是不愿意赶时间抽烟的，躲在厕所里优哉游哉地吐烟圈，岂不快活。

按照这样的情况，闹到最后，估计是一拍两散。领导想要“干”掉这名员工，员工也开始仇视领导。

运用了这四句提问引导语之后，基本你们的谈话会有个突破性的方向。

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