大家好，关于国企退休人员交地方政府社会化管理是怎么回事和以前各有什么利弊很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于后勤管理弊端及解决办法的知识，希望对各位有所帮助！
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国企退休人员交地方政府社会化管理是怎么回事和以前各有什么利弊
国企退休人员的管理交由地方社区管理实为不妥！也不必要！
（一）现在的退休人员其实单位并没负担什么。因为退休人员的养老金早己由社保直接发放。其原单位也并未给过退休人员什么福利。
（二）大部份退休人员退休后都在家。小部分人选择参加当地的老年人活动。
（三）退休人员的档案原本的工作档案有其原单位主管部门管理。其主管部门由于长期管理工作。有着社区人员所不具备熟悉退休人员的管理工作经验。
（四）社区人员与企事业单位的管理人员就其素质和业务来讲，有着本质上的区别。
综上所说，退休人员是不宜移交社区管理！
学校把内宿管理、食堂经营发包给第三方是否合理合法其利弊
学校把内宿管理，食堂经营发包给第三方，我个人认为是不合理，也不合法。本来学校内宿和食堂经营是学校为学生服务的，其目的是为了让广大学生集中精力好好学习而不是为了盈利。
如果把内宿管理和食堂让给第三方来经营，那性质就变了，第三方肯定是要盈利的，这就违被了学校的初衷，所以我认为既不合理也不会法。
三支柱模式对人力资源管理的影响
人力资源三大支柱是指由COE、BP、SSC三个职能构成的人力资源体系。
COE更属于战略层面角色，负责统筹总公司和各子公司政策、流程、方案的一致性，并进行风险管控。财务总监、人事总监、运营总监/行政总监以及企业顾问联合组建为这个智囊专家战略组，可以单独组建为“企业战略发展规划部，部门负责直接由CEO兼任。
SSC是可以整合企业内部所有后勤管理服务部门，联合组建企业公共服务中心，把以往行政部事务、财务部事务、安保部事务、客服部事务和市场营销部服务事务全部纳入该中心统筹管理，这样不但节约了部门人力成本的同事，有效解决了部门与部门之间的工作壁垒，把事务性的工作统筹安排，整合重组，大大提高了工作效率，大大降低了运营成本和能耗。
BP往往贴近内部客户配置人员，通常来说，对于较高层级的组织，围绕管理架构，根据解决方案的复杂度配置HR-BP人员；对于较低层级的组织，根据BP/全职员工服务率配置BP，以支持日常人员管理。
结合中国普遍企业现状，建立和重构人力资源构架，形成人力资源三大支柱体系发展模式，可以减少上下矩阵式管理壁垒，提升人力资源整体部门的与全公司之前的联动关系，扎根基层、服务全体的宗旨和职责可以有效落地执行；
如何管理工龄长且不思进取的员工
工龄长短与不思进取没有直接关系，工龄长的员工把自己的一生都奉献给了单位，理应受到尊重。作为管理者，要充分调动老员工的积极性，让他们发挥积极作用，为年轻人做好表率。
一、充分肯定老员工的工作价值。老员工为公司工作了一辈子，有很多是企业创业之初就来到公司的，他们亲身经历了企业从小到大，从弱到强的发展历程，把他们的青春和热血都奉献给了企业，是企业发展的功臣，管理者要充分肯定其对企业做出的贡献。
二、发挥老员工的传、帮、带作用。老员工有丰富的工作经验，对企业各方面的工作也了如指掌，管理者要充分利用其优势，让他们对年轻同志多多指导，特别是一些绝技、绝活不能因为老员工的退休而失传，一定要找好传承者。
三、与老员工加强沟通，争取其对自己工作的支持。部分老员工因为年龄和固有的思维定式，对公司新出台的管理制度或管理模式不一定能够接受，这就需要管理者加强与他们的沟通，解决其困惑，争取得到他们的大力支持。
四、在不违反原则的前提下，给老员工以适当的关怀和照顾。老员工年龄大了，身体的各方面机能经常出现问题，所以请假、看病、休息的情况可能会多一些；有一些人也会要求从一线生产岗位调整到后勤辅助岗位。
作为管理者，在职权范围内，在不影响正常工作的前提下，要尽可能满足老员工的合理诉求，使其感受到组织的温暖。
总之，老员工的作用发挥与否，与管理者对他们的工作态度和工作方法有很大的关系，态度和方法得当，就能充分发挥老员工的作用，反之亦然。
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