大家好，关于“库存商品”余额偏大，怎样做能减少其库存金额很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于高库存产品的解决办法的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

本文目录

1. 库存管理的七种方法
2. 快消品行业如何处理过期的产品
3. “库存商品”余额偏大，怎样做能减少其库存金额
4. 便利店如何科学管理库存

库存管理的七种方法

1、数据维护

数据维护包括：仓库产品规格数量信息、储存位置信息、辅料以及其他物品设备信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。

2、入库操作

出库操作用于对物品入库进行管理，包括正常入库、采购入库、生产入库，入库记录信息有：物品编号、名称、规格、数量、单价、金额、存放地点等，入库后物品的库存数量、结存均价、金额都将自动作相应变化。

3、出库操作

出库操作用于对物品的出库进行管理，包括正常出库仓、销售出库、生产领料出库，出库记录信息有：物品编号、名称、规格、数量、单价、金额、存放地点等，出库后物品的库存数量、结存均价、金额都将自动作相应变化。

4、调拨移库

调拨操作可对各存放地点、各仓库之间进行物品转移，调拨记录的信息有：概要信息(如：调拨单号、调拨原因、经手人、审核人、日期)；明细信息(如：商品编号、名称、规格、材料、单位、单价、数量、金额、转出地点、转入地点)。

5、损耗操作

损耗操作用于处理仓库中由于各种原因而损坏、报废或遗失的商品数据，损耗单确认后，损耗物品的库存数量、结存均价、结存金额等将自动作相应变化，报损审批。

6、盘点操作用于进行库存盘点，盘点时填写盘点表。

盘点表包含的信息有：商品编号、名称、规格、材料、产地、单位、存放地点、结存数量、盘点数量、盈亏数量、盘点日期、盘点人。

7、库存月报表

库存月报表对本月库存商品的收入、发出及当前存量和价格进行了统计，统计的信息有：商品编号、名称、规格、材料、产地、单位、期初数量、期初均价、期初进额、收入数量、收入均价、收入金额、平均价格以及发出数量、发出金额、结存数量。

快消品行业如何处理过期的产品

如何处理临期品，一直是困扰业务员的一道难题。但如果处理得好，临期品或许能成为打人市场的一枚旗子。

如何界定临期品

“临期商品”的界定分为：食品保质期为一年以上的，期满之日前45天；

保质期为半年以上不足一年的，期满之日前20天；

保质期90天以上不足半年的，期满之日前15天；

保质期30天以上不足90天的，期满之日前10天；

保质期16天以上不足30天的，期满之日前5天；

保质期少于15天的，期满之日前1至4天。

处理临期品的方法有：

1、赠品的应用：即用临期品捆绑临期或正常商品销售或者临期品捆绑公司的一些赠品，，如纸巾，杯子等，用这样的快消品终端销售技巧帮助终端客户把临期品卖出去。

特价销售：将临期品打折或者降价销售，如买一送一，捆绑几件降价销售

免费试饮：在一些大型商场或者社区举行免费试饮的活动，吸引消费券

陈列：如货架陈列一排，地堆，收银台小货架陈列，手推车陈列等，营造一种抢购的氛围。

2、加强对产品信息的管理，合理规划仓库。将不同的产品日期分开，归类放置，货物做到先入先出。

建立临期品自查和处理制度，定期对仓库货物的生产如期进行检查，安排专人进行管理

业务员多检查下终端门店销量情况和记录好产品日期

打击市场上窜货和倒货的现象，价格体系混乱，市场价格不统一是一个恶性循环的过程。

“库存商品”余额偏大，怎样做能减少其库存金额

首先应该分析库存商品金额偏大的原因。是因为早期销售已实现未开发票导致无法结转成本，还是因为盲目釆购(或生产)导致库存商品数量偏高，或者因为库存商品计价不合理，导致分摊成本费用过高？

然后根据找到的偏高的原因进行账务和税务处理。

如果是早期销售实现未开发票未结转成本，那么库存商品金额偏大是少计收入，账存实不存，这项怎么处理都面临税务风险。

如果是盲目釆购导致库存偏高，首要任务是进行库存商品盘点，以确定商品数量、性质、类别的真实状况，如是否过期，该商品是否有合同预购，目前市场价格是升高还是降低。若是毁损、变质、过期商品提请报废，作待处理流动资产损失，以冲减库存。若是商品在市场上已然跌价，作资产减值测试，以减少库存商品价值。若市价上涨，也没有变质、过期，那么可协同销售部门加强市场营销，以清空库存。

如果库存商品是因为成本计入不合理，可釆用差错更正进行账务调整。

所以，库存商品金额大，处理方法不能一概而论，由于涉及税务风险，因此应谨慎处理。

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便利店如何科学管理库存

标准的便利店一般在3000个SKU左右，这些单品管理起来并不容易。它不仅关系到库存管理，还影响到经营效果，资金周转甚至坪效。科学的库存管理并不只是进销存的信息流动，更是一个便利店运营能力的体现。

第一，数据系统化管理，进销存运转的基础保障

系统化是基础：零售业态只要牵涉单品管理就需要数据系统支持，更不用说数千个SKU的便利店了，这不是人力所能解决的。进销存是商品流通的基本管理体系，它不仅提供品类进货入库的数量、也牵涉前台POS机的即时销售数据，最后反馈库存的周转情况。

商品信息建档要准确：商品基础信息的建立必须精准。这是保证经营数据准确的最根本要求。商品名称、规格、包装、产地、进价、售价等等信息，一定要力求无差错，一定要重视，否则今后的一系列管理基本就会泡汤无效。打下这个基础，科学管理库存才有了保障。灵活运营数据分析：一般的数据系统化管理软件（进销存系统），都会包含销售分析，有销售排名分析、库存周转分析、多少天商品动销分析、还有销售额、毛利率、库存金额等基础数据。这些都是科学管理库存的有效工具。比如进了两箱饮料，在旺季一个月才卖了三瓶，平均一周一瓶不到，这个周转率就太低了，如果进货成本是100元，相当于有80元以上饮料库存不合理并占用资金，如果类似商品数量较多，占用的资金对普通便利店来说就是很大库存负担，这些商品的库存就可以调整。因此，要运营好数据才能做好库存管理。第二，重视商品陈列管理和仓库管理

陈列规划影响库存：便利店经营中有时会发现，库存周转率低，但库房里没有货了，这是因为卖区货架陈列的较多。由于销售一般，货架商品的过多说明陈列规划不合理，销售好的经常补货或者断货，不好卖的还占用了库存和陈列展示资源。当然便利店的陈列面十分有限，很多单品只陈列两个排面，但也不排除管理不好陈列数量较多地情况。这里想表达的是，要对便利店的整个卖区货架陈列要进行科学的规划，要依据销售数据和市场需求，甚至淡旺季调整排面，这样能够科学优化库存，并且能够提高人效，甚至提升坪效。3000个单品如何根据销售、视觉、类别规划陈列是个能力。

仓库管理与盘点：仓库管理同理，该分类摆放就做好，一个箱子装了好几种单品要贴标签，达到易找易放的效果。管理不好的往往电脑系统上有货，仓库和货架却找不到货。这个对普通便利店店主并不是偶然现象，管理不好商品会出现过期直至损耗。另外，便利店也要定期盘点，找出账实不相符的库存、分析原因并更新库存，保证库存数据的准确性。第三，熟悉并掌控供应链体系配送周期和安全库存

订货周期管理：管理数千个商品的便利店有很多供应商提供货品，但每个供应商的配送周期和能力不同，有的几天送一次，有的每天都可以送货。这样就需要掌握这些送货周期，再结合便利店自身系统数据，可以制定类似于“订货周期表”这样的人工表单（普通便利店不需要自动补货系统模块），可以根据周转率、销售额、品牌级别等，为每个供应商制定送货周期或时间，比如每周几谁家送货。当然这个不是绝对的，一般周期会延长而不会缩短，而特殊团购或预定另当别论。但如果运作的好，库存管理将具有科学性，不要忘了，普通便利店送货都是整件的，只有罗森、711这样的连锁品牌才可以做到每家店以最小数量送货，可以做到一个店送几瓶饮料而不是一箱，但对普通便利店来说整件送有时会是一种噩梦。

安全库存管理：简单地说，安全库存是指不能商品都卖没有了货还没送，往往这些还是畅销商品，因此以上的“订货周期表”都应该讲这些因素考虑进去，一个零售店没有货卖这是不可原谅的。

最后，便利店的库存管理是比较系统的，以上列出的是基本的基于数据系统的运作方法，只要做好，科学的库存管理就不是奢望，这个还是便利店经营向好的基础工作。最终还是要有精细化运营的能力和新零售思维、方法来实现成长。

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关于“库存商品”余额偏大，怎样做能减少其库存金额的内容到此结束，希望对大家有所帮助。