本文目录

1. 《模拟城市：我是市长》怎样规划城市比较好看呢
2. 如何做一个优秀的区域经理
3. excel选定区域的底色如何设置
4. 农村自建房宽9米、深12米，坐东朝西，该怎么设计比较好

《模拟城市：我是市长》怎样规划城市比较好看呢

我来给你点小提示吧。

1.道路不能太拮据，也不能铺张浪费。要合理铺开。

关于该使用环形方形还是什么形状的路口我没有研究。但是一开始的布局一定要合理。

工业区放在下风向已经是基本常识。

居民区最好不要和工业区直接连接。你可以把一些服务建筑放在之间，比如车站医院消防局之类的，直接相连，会导致地价太低，无法发展。

道路不用一开始就用高密度道路，很多新手往往把钱都花在了铺路，其实很花钱。

道路是可以升级的，当然这个不算秘诀，只是很多人确实不知道。如果你的道路还是一开始的中等密度，那么建筑物就无法升级(成高楼)，人口自然也不会增加。

一开始最好铺一个框架，想好哪里是居民区，哪里是工业区和物流区(物流区也很占地方)，尤其是还要预留出给omega什么工厂的地方。

超级巨塔也是一样，囿于它的规模，如果你的街区方块(道路围成的方块)，太小，放不下，太大，又浪费，所以需要注意大小。

2.放公园并不是特别有效。

公园可以作为地价(幸福度)的弥补，但是不能全靠这玩意。学校是个好东西，合理规划小学初中都能有效改善地价，从而提高建筑密度，增加人口。

另外医院消防局警察局寺庙等都是很好的幸福度提升建筑。包括说校车的站牌也能提升。没必要非得用大量的公园，那个东西太浪费地方。

人口密度最大的居民建筑是超级巨塔，其实蛮不合理的，那个东西密度太大而普通居民楼密度又小的可怜(典型西方城市)，导致二者对比很魔性。

而且巨塔很容易形成财政黑洞，基本上不挣钱。

3.靠资源卖钱?芯片厂挣钱?

我一般都是靠omega厂和后期解锁的芯片厂挣钱。

资源再丰富，架不住模拟城市那诡异的物流系统……

动不动又断货了，动不动堵车堵死了，反正你是真的很难稳定地靠吃资源过上富足生活，一般还是靠工厂和居民商业税收。

如何做一个优秀的区域经理

区域市场是企业按照地区范围划分的基本销售市场，销售的好坏直接影响企业的整体经营情况。负责区域市场销售的人员被称为区域经理（也称为大区经理或片长）。区域经理肩负着企业在该地区的销售任务、市场维护与开发、资金回笼等重要工作。这个角色非常重要，所以企业如何培养优秀的区域经理和区域经理自身如何做到优秀？是一个值得探讨的话题。企业的区域经理大多是从基层销售员提拔起来的。多数企业延续着传统的“干而优则仕”的培养方式，把优秀的销售员提拔成区域经理。好的区域经理能做到“即会干又会管”。如果“只会干不会管”，对企业来说就多一个不称职的区域经理，少一个优秀的销售员，就是一个损失。这种职能的转变、需要转变思维和提高全面的素质能力。

一、区域经理与销售员的区别1、职责不同区域经理肩负着整个片区的市场营销，对销售总公司负责。销售员是负责具体一个省或市的销售，对片区经理负责。2、工作内容不同区域经理统筹安排、协调销售员工作；研究区域市场环境及相关政策；主持项目策划；完成月份、季度总结；向厂里提供区域市场情报等等。销售员的工作则更具体，项目信息跟踪、谈判；在途清欠；设备安装及服务反馈；开发新市场等等。3、目标期望不同区域经理关注的是：片区的市场稳定和持续发展，市场占有率，产品布局，在用户行业中的影响力等营销目标。销售员更关注新签合同、回款多少，服务是否及时等问题。

二、转变观念，适应企业对区域经理制的要求1、侧重管理加强中间公司管理和销售员管理。只有管理完善，认真执行，最大限度的调动公司和销售员的积极性，才能更好的完成任务。如果只知埋头苦干，即使付出200%的努力，也很难完成几个省的市场任务。2、充分信任和放权多数区域经理对销售员有些不放心，事必躬亲。在这种心理下，往往只安排销售员去催款，项目的前期了解，服务上的事情。而大项目都运作谈判都是自己去，长期下去，不利于提高整个全队的战斗力。充分信任和放权，区域经理给予把关和指导，能够提高销售员的能力和经验。3、重视总结要抽出时间对片区阶段工作进行总结，通过总结发现问题，解决问题，同时积累了经验。总结的另一个好处就是，使接下来的工作更有计划性。

三、提高综合能力，要做就做优秀的1、加强学习，提高专业素质企业的产品是工业品，产品营销需要较强的专业知识，还要严谨。所以产品知识学习应是驻外人员每天的必修课。销售员要学，片区经理更要学，要有指导销售员和公司的足够知识。2、提高市场策划能力策划包括整体策划和具体项目策划。整体策划指所辖区域的产品布局、占有率，用户行业分析，自身的忧劣势等。具体项目就是当销售员得到信息，片区经理要及时协助，共同制订项目策划方案。策划能力的高低，直接影响市场销售的结果。3、逐渐培养领导力领导力不同于管理能力。管理是使工作规范化、有序化。而领导力更是一种艺术，突显个人魅力，是一种威信，这些跟个人的知识、品格、阅历、素质都有关系，是长期修炼的过程。提高领导力，将有助提高团队的凝聚力，鼓舞士气。4、积极培养销售员，提高团队战斗力“没有完美的个人，却有完美的团队”正确认识：片区销售工作是通过销售员来完成的，所有的销售员的工作都做好了，片区经理的工作自然就做好了。销售员都提高了，片区的战斗力自然提高了。我们长讲“传、帮、带”，要落到实处。

第一、把自己的经验介绍给销售员，让他们避免工作中一些错误，提高工作效率。

第二、针对销售员的特点，给予指导。

第三、鼓励销售员有创新思想。

第四、给销售员学习的机会和时间。5、提高调研分析能力重视市场调研，结合市场经验，认真分析和研究，为企业及时制定或调整销售策略提供依据。好的分析能力，有助于做出正确判断，提高的项目成功率。曾担任企业的片区经理，在那段时间，有很多不足和需要提高的地方。那时也在思考：“该怎样做，才能适应市场需要，适应企业发展需要，怎样才能做一名优秀的片区经理呢？”。由于“身在庐山，不识庐山”，缺乏视角和忙于工作，没有认真总结。现在整理出来也算是对曾经工作的一点肤浅的补习吧。

excel选定区域的底色如何设置

直接插入背景会在整个工作表平铺，要实现特定区域有背景图，需要曲线救国。

1、将图片调整至与目标区域尺寸一致；

2、页面布局-页面设置-背景，插入图片，此时工作表背景被图片平铺铺满；

3、全选工作表-设置单元格格式-填充-背景色-白色；

4、选择目标区域-设置单元格格式-填充-背景色-无颜色。

农村自建房宽9米、深12米，坐东朝西，该怎么设计比较好

最近回村建房的好多啊，看来去年一年大家都是没少挣，恭喜发财了。

对于自建房我个人还是比较愿意的，因为老家地方大，环境好，在农村还是不错的，生活节奏也不快，要是我有钱花回农村是我的首选，我愿意回老家。

你家地方不小，建个三层两层的还是不错的，我个人觉得第一层规划个客厅，餐厅，厨房，厕所，老人房，这样第一方便老人出入，第二了活动睡觉动静分开。

第二层就回话成住宿用，规划三到四间房子，一般家庭都够住了，如果可以的话再规划一间健身房，没事运动运动，弄个健身器，跑步机什么的挺好的。

三层规划两到三间卧室，在留一部分做个露台，设计个葡萄架，春天种几颗葡萄，等葡萄爬满架的时候就可以坐在葡萄架下聊聊天，喝喝茶什么的，很是惬意。

欢迎大家关注我一下，有什么好的建议可以在下方评论

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。