本文目录

1. 事业单位结构化面试怎么准备
2. 举牌视频怎么录制
3. 创业公司的股权该怎么分配
4. 怎么准备事业单位的面试

事业单位结构化面试怎么准备

哈尔滨中公教育学府路74号为你解答：

大家都知道面试考察对于考生而言是一次综合能力的集中展现，所以在面试备考的过程中，我们所学到和所应用的知识是我们在以后生活中和工作中都可以用到的，言归正传，下面我来谈谈我对结构化面试的认识及备考经历。

一、面试准备时间

整个面试准备时间前前后后加起来一共差不多30天左右。

分为4个阶段。

阶段1—理论学习（2-3天）；

阶段2—初步联系（10天）；

阶段3—题型反思与细化总结（6天）；

阶段4—深化练习（10天）；

这里要着重强调的是，阶段3非常重要，因为经过阶段2的练习，对各种题型已经基本熟悉，答题思路大体确定，这个时候我觉得自己遇到了一些瓶颈，模板化的痕迹比较严重，思路打不开，尤其是计划组织题，因为它可以分为宣传类、活动类、接待类等多种题型，每种小题型的答题侧重点比较不一样，所以阶段3的题型反思与总结十分重要，我把答过的题都捋了一遍思路，大题型下有哪些小题型，每种小题型总结出自己的答题模板，寻找一些亮点，这使得我在阶段4时有了一个很大的提升。

二、对结构化面试的总体认识

首先我觉得结构化面试的最高境界就是既要在道理上去说服考官，又要在感情上去打动考官，做到表达流畅，自信有底气。举个例子来说，有一道题目是这样的“随着城镇化的建设，现在城市中出现了这样一种现象，邻里之间相互不认识，再也没有了以前农村邻里之间融洽相处的氛围。对此你怎么看？”在谈解决措施的时候，很多考生都会答“要多和邻居多沟通交流，多互相帮忙，从而建立起一种互帮互助的和谐关系”。这样的答案在道理上够，但是在感情上我觉得不够，如果这样答“每天下班之后，不要只是玩手机看电视，我们要主动走出家门，去和自己的邻居多聊聊天，多一些沟通交流，比如自己家里包了饺子，如果我们能把一盘热气腾腾的饺子端到邻居面前，我相信这不只是一盘饺子，更是一种关心，一种关爱，我们和邻居的关系也会在无形之中被拉近”。我觉得这样的答案更能打动考官，就是在答题时要融入自己的感情，不要硬邦邦的全是模板。

其次在准备面试的过程中一定要反思和总结。因为只有通过不断的反思和总结，你才会不断强化对每种题型的认识，整理出自己的答题思路，我觉得不要盲目的搞题海战术，因为容易产生倦怠感。

再次要坚持每天朗读，我在准备国考面试的过程中，把每天总结的题或者新闻1+1的笔记朗读半个小时，我觉得这是一个保持语感的好办法。

三、题型分析一

综合分析题

我跟老师说，综合分析题是自己的软肋，主要是自己关于时政热点的知识储备不够。所以我觉得准备综合分析题一定要从知道自己进面试的那一天，甚至更早就开始，多看看新闻，主要是看别人分析问题的逻辑和角度，这样才会增加自己答题的新意。

综合分析题可以分为好多题型，比如社会现象类、政府政策类、名人名言、寓言故事、漫画等，每种题型答题的侧重点不太一样，但基本遵循是什么、为什么、怎么办的顺序来答。

我觉得答好综合分析题要注意两个方面，一个是答题的广度，一个是答题的深度，前者指的是分析问题的角度要全面，比如前面举得那个城镇化过程中邻里之间关系疏远的例子。产生这种现象的原因不能只归结于人们主观上缺乏沟通意识，也要看到客观层面，现在的人们生活压力比较大，尤其是年轻人，有车贷房贷的压力，工作节奏比较快，自扫门前雪也有其无奈之处；还要看到生活环境的因素，即城市住宅小区的建设本身具有封闭性，减少了人们沟通交流的机会，总之，分析问题的角度一定要从题目本身出发，具有发散性思维。第二个答题的深度，即要看到问题背后的本职，我觉得这才是拉开差距的地方。还是拿这道题举例子，这其实是反应了城镇化建设过程中人文化关怀缺失的一种现象，一个城市，不仅要有亮度，还要有温度。

从我自己的经验来看，综合分析题，只要能抓住这两点，就可以得一个比较不错的分数。

（二）计划组织题

我觉得计划组织题是所有题型里面第二难的题，这个题目不会没有话讲，但是想要答出亮点挺难的。我们几个人在一开始练习的时候，答的都挺顺，因为都是按照模板来的，但是越答越不满意，觉得自己的答题内容不突出。这个时候我们就陷入了一个练习的低潮，因此我们暂停了这个题型的练习，每个人回去总结。于是我把前面联系过的所有计划组织类的题目都找出来，分小类型总结，一共有10种左右的小题型，光这个总结我就写了二十多页。

所以我建议大家在准备计划组织题时，一定要总结出自己的模板，否则就容易千篇一律，没有什么亮点。我给大家举个例子。你们市里要建自行车出租站站点，领导把前期调研的事情交给你负责，你准备怎么开展调研？

模板痕迹严重的答案会是这样的：

（1）建立自行车出租站站点有利于市民低碳出行，建设环境友好型城市，吧啦吧啦，意义说一堆。

（2）要找领导了解意图，按照领导的指示办事。做好前期的准备工作，包括制定预算，申请调研资金，制定好调查问卷，做好人员的分工；选择合适的调查地点；调研的时间可以选在工作日，这样上下班人流量会比较大，吧啦吧啦又说一堆；

（3）在实际展开调研的过程中，选择到人流量比较大的商场、超市门口，发放调查问卷，调查市民们对建立自行车出租站站点的看法；

（4）在调研结束后，对搜集的信息进行汇总整理，写成调研报告，就自行车出租站站点的建设提出相关的意见，报领导审批。

一个答案如果可以被当做万能模板，套在很多题上用，就一定不是一个好答案。所以上面的这个答案要让考官感兴趣很难。我觉得答这道题，除了前面的帽子和后面的总结，中间的部分只需要答出来详细的调研过程即可。

即首先要找领导了解此次建设自行车出租站站点的资金预算，对站点数量和自行车购买数量有一个大致的规划；

其次可以找交通部门和公交公司了解我市的交通状况，即交通比较堵塞的地段和公交车路线延伸不到的地段，把这些路段作为选址的重点考虑；

再次对市民发放纸质或网络调查问卷，调查他们对建设自行车出租站站点的看法，包括收费形式、选址建议、管理方式等等；

同时还可以邀请高校交通管理方面的专家教授同自己一起实地考察，对自行车出租站站点的建设提出专业意见。

我写的比较简单，总结起来就是调研过程要详细，要切题，让考官觉得你的答案是针对这个题目提出的，而不是在套模板。

计划组织题答好很难，需要我们用心去思考和总结，只有这样，才能打造出属于自己的亮点。

（三）人际关系题

人际关系题相对而言比较简单，我觉得答好这类题型的关键在于有一颗阳光心态，多站在对方的立场上去考虑问题，多理解他人的苦衷和不得已之处，这样才能让答案有说服力。这两年考的情景模拟题比较多，我们在练习的时候，有一个小伙伴答的特别好，我们都叫他影帝，他告诉我们答题的诀窍就在于要投入到情景当中去，劝服别人要着重谈这件事情对他的利弊，也就是站在他的角度思考问题，这样别人才会听你的，也会比较接地气，不要动不动就上升到国家的政策方针上去。

（四）应急应变题

应急应变题应该是所有题型里面最简单的一种题型。我在练习的时候一直遵循三个原则，第一个，分清要处理的问题有哪些；第二个，按照轻重缓急的原则来处理；第三注意后续的反思和总结。

啰里啰嗦说了这么一大堆，肯定还有好多说不明白的地方，因此欢迎大家跟我讨论，因为在毕业之前比较闲。最近有时间可以把笔记拍成照片上传给大家分享。

举牌视频怎么录制

录制举牌视频需要准备好以下工具：手机或相机、三脚架、举牌、灯光等。

首先，选择一个背景简洁、光线明亮的地方，将三脚架放置好，调整好相机或手机的角度和焦距。

然后，将举牌放置在合适的位置，注意字体清晰、颜色鲜艳。

接着，调整好灯光，确保画面明亮清晰。

最后，按下录制按钮，开始录制举牌视频。

录制完成后，可以进行后期剪辑和处理，添加音乐、字幕等元素，制作出更加精美的举牌视频。

创业公司的股权该怎么分配

合伙人丨创业团队的股权（股份）应该如何分配呢？

关于股权分配的问题，是创始人合伙创业首先要考虑的问题。单打独斗一人创业走天下的时代早就过去了，现在都是走团队，讲合作，任何一家优秀的创业公司背后一定有一个优秀的团队一起打拼，合伙人股权架构设计是最重要也是最难的一部分，如何量化创业团队的股权（股份）是本文需要探讨和深究的话题。

合伙人股权分配

合伙人有提供资金的投资人，提供场地或人脉的资源型合伙人，有技术能力过硬的技术合伙人，还有销售渠道和运维背景的市场合伙人和运营合伙人等等，这些角色千差万别，各自给团队带来的贡献也很难量化，如果有一个约定俗成的估值标准，相信股权分配会比较客观。

股权架构设计首先必须要遵守3大原则：

1.分工简单明晰。初创公司的合伙人一般是三到五个，最合理的架构一开始最好是三个人，相互之间需要一段时间的磨合，了解清楚各自的特长，工作经历等等，不要小看这个过程，再好的股权设计合伙人之间沟通和理念不一致会给公司后来的发展埋下隐患，创业团队因为合伙人之间的不和最终失败的不在少数，找合伙人一定要实事求是，宁缺毋滥。

股权架构设计3大原则

2.一定要共识出最终决策者。通俗点说就是要选出最后拍板的人，在大公司有董事会，一般来说最后拍板的是大股东，那么初创公司一般是创始人或者是多个创始人共同表决，不管怎样，这个最终决策者头脑要清晰，对股权分配设计要有所了解，最终决策者一旦拍板，其他合伙人和股东都要无条件服从决定。

3.股权分配的利益关系应该与贡献程度相挂钩。也就是说投入的要素贡献越高（注：贡献要素不仅包括实物资产和资金等硬指标，还应包括劳动付出，时间精力等个人投入的软指标。），你的股权（股份）比例应当越高，即没有功劳也有苦劳也是一种贡献。另外，小型的初创团队股权设计一定要小巧和灵活变通，不要过于复杂。

股权（股份）分配根据贡献要素估值

在股权（股份）分配的时候客观的操作方法是：将创始人在创业项目中的贡献，按照市价值估值，然后算出所有股东和合伙人要素贡献的总估值，最后折算出创始人和合伙人之间持有的股权比例。这样的话首先就需要对创业资源的各种要素进行市场估值，当然像资金，技术专利这些是很好量化的，例如场地，人脉以及实物的话需要具体分析。

举个例子，某技术合伙人投入的要素=资金20万+技术，专业技术按照市场价估值10万（考虑技术稀缺性和同行市场平均薪资），假设所有投入要素的市场估值是100万，那么该技术合伙人的股权比例就是30%，要求更高的话可以将不同要素按照稀缺性和紧急程度区分下权重，同样是上面的例子，股权比例（%）20万资金*0.8权重+10万技术*1.5权重=31%。

下面稍作列举3种贡献要素的估值简要计算方法：

1.劳动力。劳动力要素的市场估值最直接的参考标准就是人才市场的薪资和绩效水平，例如某技术合伙人海归高材生，参考目前市场同等岗位的待遇水平来进行股权比例的估值参考，合伙人和打工者的区别在于合伙人的薪资=股权+基本薪资+绩效+期权，合伙人为公司节省的市场劳动力成本差价就是他的劳动力要素估值。

3种团队贡献要素的估值计算方法

2.技术/知识产权。如果是知识产权要素估值的话会比较好操作，相当于技术合伙人授权专利技术给创业公司使用，当然所有权没有变更，专利使用费就是技术合伙人贡献的价值，技术入股如果是初步成型的技术开发模型可以折算成转让价，未有作品的话按照项目开发未来估值计算，可参考同行竞品的开发成本。

3.人脉/资金资源。创业资源的要素估值比较抽象，如果合伙人提供的人脉资源能解决企业创业阶段的问题，例如融资，销售渠道或者是法务关系的门路，创始人可以按照佣金折算成合伙人的股权比例，或者是直接折算现金价值，衡量的标准不一，具体的估值算法因人而异。

最后需要强调量化创业团队股权架构设计的3个要点：

1.创业团队在早期要预留一部分股权（包括股权激励），为吸收新的合伙人预留。有的创始人在设计股权架构的时候全部分掉，项目进行到一半新进来的合伙人怎么办？而且在找合伙人的时候股权激励是对方比较看重的地方，这个要事先考虑到。

量化创业团队股权架构设计的3个要点

2.企业融资要事先预估。很多创业项目做大后准备上市，结果创始人原始股权被稀释后少得可怜，这就是没有做好融资实现预估的后果，为公司辛苦十几二十年，回报明显不成正比。

3.投入要素估值浮动，股权一定要分批授予。投入要素估值不同时期的价值是不同的，也就是之前说的权重，创业初期资金比较紧缺权重高，后期融资多了不缺钱权重就下降了。股权一定要按照时间或者项目/融资进度分批授予，这样就不会出现合伙人做到一半离职后还能拥有稳定的股权增值，这样对团队其他人的付出是不公平的。

最后，如果创业团队准融资了，股权分配比例需要尽早明确，这也是投资人评判该创业项目是否值得投资的一个重要因素。

怎么准备事业单位的面试

去年考事业编，面试成绩88.34排第一，和第二名拉开8分差距，按照报考单位五五开的评分标准，稳稳上岸。分享一些我的备考经验给大家

关于考试

结构化面试一般是7位考官，还有记分员、引导员等

考试时长：各地考试时长要求不同，一般在10-20分钟左右，在答题最后几分钟会有举牌示意

读题看题：各地要求不同，有以下几种情况：有题本有纸笔、有题本无纸笔、无题本无纸笔，最推荐按照无题本无纸笔形式准备，更容易得高分

流程：到场-抽签-候考-考试-离场

千万不要迟到！大多数考试都开始得很早，在7点-7：30左右就要到场了，不习惯早起的姐妹一定要注意

还有就是千万不要被抽签影响心态！任何签都是好签！如果抽到第一也不要慌，一般前三位考生不会直接被打分，考官会以这几位考生为整个考试的标准来评分，打分时也会去掉最高分和最低分，取平均分，放平心态！抽到末位的话答题时就干练些

关于面试报班

面试要报班，最好是报线下班，现场模拟的感受和线上的真的不一样。去跟着培训班系统学，班上有小伙伴可以一起练题，还有全景模拟这些可以提前体验考场环境，这是一针镇定剂，能缓解焦虑情绪。

关于备考

课程学习：士博教育面试课，老师面试经验五年以上，讲课时会站在公职人员的角度来讲解，整个答题的思维框架很好，对于不同题型的分析都很透彻，解题角度也很广，很适合答题没思路的姐妹看看

积累：人民日报+学习强国，在整个面试备考过程中，还是要保持积累，我一般是看人民日报的锐评板块，学习官媒的政治态度，同时也是丰富自己的素材

日常练习：关于整个考试流程我自己跟着老师的指导顺了很多次，日常练习中最重要的是要开口说话，不然在答题时你就会发现真的会出现嘴跟不上脑子的情况。如果是性格比较内向的同学，可以尝试去集市上和别人讲讲价钱，锻炼一下胆量

从进面那一刻起，就要以一个准公职人员的标准要求自己，遇事多思考，生活中的小事也很可能会成为你的考题。

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