style="text-indent:2em;">大家好，今天小编来为大家解答为什么企业不愿意给员工加薪这个问题，为什么不建议加薪的理由很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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拒绝员工加薪的最佳方法
当员工要求加薪时，最好的做法是先表达理解，确定原因，并表明拒绝加薪的理由，然后提供其他升迁机会、培训机会或学习发展计划，以及其他激励计划等，以弥补其收入缺口。
为何会有人反对教师加工资教师应该加工资吗
其实教师的工作是很幸苦的，之所以有人反对给教师加工资，都是因为那些自由散漫不称职的教师引起的，这些老师不认真备课，上课讲不清，光为家庭补课作准备。他们赚到了钱，却失去了民心，要知道这部分老师仅是少数，大部分老师还是很勤奋的，很认真负责的，很严于律己的，很身体力行的。难道这样的老师不该加工资吗？
我认为没有可以给员工加薪，处罚，升职权限的领导就不能干，干也干不好，你怎么看
这个问题就是针对高层领导和职场经理人而言。
一些公司里的高管人员对老板唯命是从，不敢争取自己的权利和尊严。无视员工的应得利益和身心健康，只是强行安排工作，强制要求员工的行为，拿管理制度处理问题。不能和老板有效，顺畅的沟通交流。最终会导致公司人心涣散，效率低下，直接影响到公司的经营发展。
尤其在很多中小企业，基本上是老板的个人思想就是企业文化。个人的薪酬看法就是公司的薪酬制度。
一些被老板认命的高管人员只有听话传话落实工作和处罚的职责，根本没有可以决定员工的薪酬待遇，奖励福利，升职激励的权限。造成员工只怕老板，对管理干部不服气，不尊重，不信任的消极管理状态。这样做高管要么是老板家的亲戚，自家兄弟，要么是本人为保住饭碗收入忍忍忍。反正，业没有打算干几年，见好就收。
职场三哥在私人企业从事管理工作多年，走过几家中小企业，也在大型集团公司工作至今。对这个问题深有感触。自己也曾经为争取给员工制定工资，奖励，福利的权利，和老板沟通，争执，甚至到直接辞职走人的地步。记得初到山东临沂的一家公司做管理。老板负责业务采购，老板娘负责财务后勤，我全权负责生产。几天下来，我决定必须执行计件工资方案，绩效考核，奖优罚劣。
结果，居然老板娘不同意，员工的工资方案要掌握在她手里。老板还劝我不要跟老板娘闹。我只能呵呵了。一个生产核心负责人，不能决定员工的工资待遇，不能对员工实行奖金激励和对优秀员工升职加薪。不是很难做，是根本不能干。我明白为什么这家公司频繁换厂长却始终搞不好的原因了。
最后是我找到老板和老板娘一起交换了看法。我表态:如果不给我要求的权限，就无法胜任生产管理一把手的工作，大家谁也别耽误谁，我走人。
诚然，是老板让步，答应了我的所有要求。但是他们也为此一直带着不信任和犹疑的心态看待我的管理工作，这本身就是一种被动的人际关系氛围。干满一年后我辞职走人。
最后的话:
其实，无论是基层管理班组长，还是中层主管干部，相应的授权他们，有一定的对下属员工考核评比处罚奖励的权利，才是团队对各级管理人员开展工作，树立威信最大支持和鼓励。希望我的回答对你有帮助（完）
为什么企业不愿意给员工加薪
企业给员工加薪，需要企业有效益，而且要留足发展资金。所以企业不愿意给员工加薪，一是因为企业效益不佳。
二是企业资金困难。
三是个别企业老板私心太重等。
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