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一个人怎么树立威信又不得罪人
在职场中能树立起自己的威信，而又能做到不得罪人或少得罪人，这是一个领导力的最高境界。
那如何树立威信？又如何避免得罪人呢？
记住八个字：威而不怒，亲而难犯。就是你很有威严，但不是对他人吹胡子瞪眼，歇斯底里的发号施令；
你很有亲和力，他人都愿意跟你接近，但觉得你是不可冒犯的，凛然不可侵犯。
如何修炼到这个境界呢？
一、高度自律，严格要求自己；其身正，不令而行；其身不正，虽令不从；只有自己做到了光明磊落，为人师表，成为了模范和榜样，才有号召力，才能让他人服气。只许州官放火，不许百姓点灯，自己定的规矩自己带头违背，谈何威信？曹操“割发代首”的故事就是很好的案例。
二、威信威信，威严而有信；言而有信，言出必行；说的做到，不瞎承诺，不乱表态，即使是拥有绝对的权利，烽火戏诸侯式的做法无法取信与人，也无威信可言。
三、严格要求，制度管人；工作上必须严格要求，一丝不苟；以制度管人，以公司利益为先，内举不避亲、外举不避仇；即使亲人犯错，亦能大义灭亲；纵使仇人有功，亦能不吝奖赏。要做到一碗水端平。
四、真心待人、感化人心；在生活上发自内心的关怀他人，让人从内心感激你，人心都是肉长的，将心比心。战国时期的政治家、军事家吴起，他的士兵身上生了毒疮，吴起亲自为他吸允脓液，遇到这样的上级，士兵能不M命的打仗吗？正所谓，士为知己者死。
五、关键时刻具备力挽狂澜的能力；遇到困难，绝对冷静理智，能力挽狂澜，拨云见雾，是大家的主心骨。让他人从工作能力的角度对你服气，树立个人的威信。
六、保持适度的距离感；想要树立个人威信，又不得罪人，适度的距离感非常重要，
其实，我们最难在熟人面前树立威信，因为彼此太熟悉了，太知根知底了；
同样，最容易得罪的其实是身边的熟人；如果是不熟悉的人，公事公办，很好说，没什么得不得罪可言。而越熟悉的人、越亲近的人却难以理解、难以接受你的公事公办，认为你应该“网开一面”，否则就把他得罪了。保持适度的距离感就是不要随便开玩笑，不要嬉皮笑脸谈工作，不要随便称兄道弟，不要勾肩搭背的走路，不要经常在一起喝酒打牌甚至做B健。写在最后，树立威信的人难免有不近人情的一面，在这种情况下还要做到不得罪人。威而不怒，亲而难犯，高度自律，言而有信，严格要求，真心待人，克难攻坚，保持距离。关羽之死，谁之过
其实很多人认为魏强而蜀弱，刘备来扫平天下根本不可能。其实我觉得只要机会把握的好，是完全有可能的。三国时期战乱纷纷，不能长期统一的原因，很大一部分是因为各国都有杰出的军事统帅。诸葛孔明毫无疑问是当之无愧的第一人，其次我认为是曹魏的司马懿和江东的陆逊。而在关羽北伐的时候，也就是刘备杀败曹操，晋位汉中王不久，其时西蜀国力达到顶峰，五虎大将关张赵马黄各个威名远扬，无论曹魏或是江东，均没有对手。
曹操未死，断不会重用司马懿，吕蒙尚在，也轮不到陆逊当家作主，假如不是孔明过于谨慎，统一大业可能早就实现了。退一步说，国内需要修养生息，养精蓄锐，也可以派出得力谨慎的大将如赵云赵子龙换防荆州，以绝关公后患。这样即使关公出师不利，后面也有强援，断不会沦落到败走麦城的境地。三国每每读到这里，总是禁不住扼腕叹息，关公之死实乃孔明之过也
政治斗争的悲剧人格缺陷的使然主要还是怪自己吧,毕竟别人能给予关羽的仅仅是影响毛主席在评价三国英雄的时候说过一句话"三国英雄,一吕二赵三典韦"有一些时候,不要把小说看的太重啊里面充斥着的,主要是小说作者的个人观点毕竟小说替代不了正史
外行怎样领导内行
外行管理内行，虽然具有一定的难度和局限性，但只要方法得当，管理适度，也是完全能够做好的。
一、制定管理规则。作为一个管理者，你奖励什么，惩罚什么，提倡什么，反对什么，无疑就是向员工昭示你的价值标准。你的员工如果认同你的价值标准，就会努力地去做你要他做的事，成为你所希望的那种员工。如果不接受你的价值标准，要么消极应付，要么调离或者辞职而去。因此，作为一个管理者，必须把社会主义核心价值观和企业文化，与自己的价值标准融为一体，并通过奖惩手段的具体实施明白无误地表现出来，对超越目标任务的创新创造和卓越贡献，给予重奖;对圆满完成目标任务的给予肯定;对没有完成目标任务的给予否定;对给单位造成经济损失和恶劣影响的给予重罚。
二、用规章制度管人。管理者的管理对象是人，其主要任务是:对外协调与相关单位和客户(个人)的关系，对内协调各部门之间的关系。因此，作为管理者，一定要充分发挥助手、各个职能部门和业务骨干的作用，使其各司其职，各负其责，恪尽职守，具体工作事务按照既定的路线图，时间表，工作流程操作和运行，严格按照规章制度办事，做到管理者即使不在岗，单位也能够按步就班，正常运转。
三、调查研究，预判和展望未来。日常事务由助手去处理，具体工作由部门来落实。作为管理者，工作重点要放在调查研究，分析形势，预判单位未来发展等问题上，集中精力，研究解决关乎单位生死存亡和安全运行的热点、重点和疑难问题，以及助手和一些部门无法解决的问题。决策一些重大事情时，既征求助手、相关部门的意见和建议，又听取上级主管部门的意见，还要认真了解本领域、本行业、本系统的相关情况。当自己的意见与其他多数人的意见不一致时，最好放一放，不急着做决定，再多做些调查研究，特别是与持不同意见的员工进行沟通，认真听取其意见和建议，以免给单位工作造成失误。
通过上述工作、学习和实践，就能从外行变成内行，成为一名优秀的管理者。
为什么孙权不趁关羽北伐时进攻曹魏呢
山野老人解读三国，让您明白两百个为什么？
为什么孙权不趁关羽北伐时进攻曹魏呢？
襄樊之战，开战之初，关羽处于优势，曹操震惊得想迁都，以缓解关羽军队进攻的压力。
如果孙权趁机进攻曹操，那么曹操将处于两面夹击的状态，其处境将极其危险。
但是孙权没有这样做。
孙权反而不顾孙刘联盟的约束，联手曹操，对付关羽，彻底打败了关羽。
孙权为什么反向操作呢？
山野老人以为有以下三点原因：
一，从外部看，关羽对孙权的威胁更大。
赤壁之战后，刘备的势力发展很快，让孙权感受到了威胁。
孙权为了缓解这种威胁，巩固孙刘联盟，将自己的妹妹嫁给刘备。
之后，刘备让关羽驻守荆州。
关羽驻守荆州，就如一只老虎蹲在孙权的家门口。
孙权为了笼络关羽，缓解关羽对孙吴的威胁，想为自己的儿子迎娶关羽女儿，以此巩固孙刘联盟，被关羽拒绝了。
关羽不但拒绝了孙权的请求，还肆意羞辱孙权。
孙权由此视荆州为眼中钉，只有拔掉荆州这根眼中钉，孙权的东吴才有安宁之日。
二，从内部看，吕蒙力主歼灭家门口的关羽。
赤壁之战前后，鲁肃在世。
鲁肃力主孙权联刘抗曹，孙权为了减轻北方曹操的威胁，采纳了鲁肃的建议。
鲁肃死后，吕蒙接替鲁肃，担纲接替军队主帅。
如果说鲁肃对刘备相对温和，那么吕蒙对刘备就强硬很多。
吕蒙对刘备、关羽等的认识也相对清醒。
第一，吕蒙认为刘备、关羽之流不讲信用，过分相信这些人会给孙吴造成损失。
第二，吕蒙认为，荆州应该及早收回。
吕蒙的理由是一旦孙权与他们这些人不在了，要收回荆州几乎不可能。
第三，吕蒙认为，关羽自负，这样的人好对付，收回荆州有把握。
第四，关羽发动襄樊之战，荆州兵力空虚，是收回荆州的天赐良机。
三，从发展看，孙权企图维护三国鼎立的局面。
从地理位置看，孙吴夹在刘备的蜀汉与曹魏之间，为了生存，三国鼎立的局面对孙吴最有利。
襄樊之战前，刘备已经占领益州和汉中，势力强盛，对孙吴威胁很大。
赤壁之战，为了对付曹操，双方结成了孙刘联盟。
现在这个孙刘联盟已经名存实亡，而且孙刘联盟对孙权来说也是暂时的。
现在局势发生了变化，三方势力也发生了变化，如果联手刘备，对付曹操，一旦曹操消灭以后，孙权就面临来自刘备的威胁。
为了缓解刘备对孙吴产生的威胁，孙权认为应该联手曹操，对付刘备，削弱刘备势力，保持三国势力相对平衡。
综上所述，孙权不趁关羽北伐时进攻曹操，有两个目的。
第一，从内部讲，趁机收回荆州。
第二，从外部讲，挫伤刘备发展势头，缓和与北方曹操的关系，以此维护三国鼎立的局面。
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