大家好，今天小编来为大家解答联想进行组织架构调整的原因是什么这个问题，为什么要调整组织架构很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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联想进行组织架构调整的原因是什么
联想进行组织架构调整的原因：
组织架构调整一般有三个深层次原因：挖新坑——解决业绩增速和天花板问题，打补丁——对标对手补足自身短板，搭梯子——为二号人物上位创造空间。
领导突然调整你的岗位的目的
答：领导突然调整你的岗位的目的是：工作需要。
现在的行政或事业单位都风清气正，而且正是国家改革开放的用人之际。就包括企业也是转行升级需要人材的时候。领导突然调整某人的岗位，必然是人尽其能，物尽其用。没必要从负面上考虑。
为什么有的公司开始裁掉中层管理，改为扁平化汇报
扁平化管理是近两年的热词，是与金字塔式管理相对立的企业管理模式。扁平化管理意味着尽量减少管理层次，追求将最高决策传递至基层执行人员的效率与速度。
在很多人眼中，扁平化管理意味着阶层少，效率高，弹性高，而金字塔式管理则意味着多级管理层，责权清晰，缺乏灵活性。
但在疫情之下的这个节点选择改成扁平化管理，恐怕更多应该是出于控制成本，减少中层管理员工的人工成本支出吧。不过这是把双刃剑，并非每家公司都适合扁平化管理的方式。
一、扁平化管理的优势很多企业以扁平化管理模式自居，甚至以此来吸引人才加入。那么扁平化管理到底有哪些优势呢？
1.减少因多层级导致的信息损耗：由于扁平化管理而导致层级的减少，最高决策层的决议能快速下达至基层执行者，环节越少，损耗越少，有利于统一对公司方针和战略的认识和理解。
2.减少企业的管理成本：扁平化管理，顾名思义就是管理层级的减少，也就是中层管理者的减少，本质上就是管理者人力成本的减少，有利于公司管理成本的降低。
3.快速响应和高效执行：由于扁平化管理使公司内部沟通成本降低，面对市场变化能快速做出决策，并传达到位，高效投入对决策的执行中，有利于公司快速响应外部变化，提升企业生存率。
二、扁平化管理的弊端虽然扁平化管理有诸多优势，但为什么没有在企业中大范围推行呢？原因就在扁平化管理的弊端里。
1.管理幅度过大：最佳的管理方法是8/20原则，即一位领导管理8~20名下属。该管理架构能让领导最有效了解下属的工作情况和成长情况，因才施用。当下属人数多于20人数，领导往往只能关注到明星下属和差生下属，忽视存在感不足的普通下属，易滋生混日子的群体，并不利于企业的良性发展。
2.对管理者本身要求较高：扁平化管理要求领导能对旗下所有员工的工作都能做出专业和及时的判断和指导。但领导的时间、精力及专业能力是有限的，往往无法同时兼顾所有方面，容易发生顾此失彼的问题。
3.对员工自身素质要求也高：扁平化管理要求员工能迅速适应各种变化的团队，快速调整好自己配合团队节奏共同完成工作任务。同时也要求员工有终身学习的习惯，不断在工作中吸收新的知识，自我成长，以适应不断变化的工作要求。
三、并非每家企业都适合扁平化管理虽然扁平化管理是目前比较热门的管理方式，但以扁平化管理著称的小米却在2019年宣布调整组织架构，一改扁平化管理模式，逐步向金字塔式管理转型。某种程度上也说明扁平化管理并非适用于所有企业，甚至可以是说比较“挑”的。
要想扁平化管理起到奇效，需要有以下条件：
1.企业内部需要高度透明：能确保公司的管理方针、战略有效且完整的从最高决策层传导到基层员工，形成上下合力，而不是单纯的样子货。
2.企业需要教会员工战略性思维：扁平化管理的企业中基层员工不仅仅是执行者，也会是被授权者，需要对授权范围的事情做出决策。这就需要所有员工都具备战略性思维，能有效根据公司的方针、战略做出正确的决策。
3.企业需要设立多个“协调者”：扁平化管理之下大部分员工都是在同一汇报级别上工作。在同一项目或团队中工作时，需要有协调者协助跨部门的高效沟通，使大家能合力往前冲。协调者的要求比较高，他需要同时了解多个模块的工作要求，一般企业很慢培养或招募到合适的人员。
一般来说，扁平化管理适合中小型创业公司，刚巧也是本次疫情受影响最大的那一部分。此时调整组织架构，推行扁平化管理，能减少管理层级，减少人力成本，有利于度过难关。
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领导频繁更换公司组织架构和管理人员，是否是好事
谢题主！企业频繁更换组织架构和管理人员，一般情况下有几种原因。1.是企业改变了经营项目或模式。2.企业经营重组。3.企业规模升级。排除以上原因，那就是老板在‘瞎胡闹’了！老板在心理上‘急于求成’。这还不是严重的。严重的是，在‘急于求成’心理上，驱动了对‘谁’（管理者）都不放心，不信任的心态。今天摆布这个，明天调正那个。同时也反映出老板‘任命’时的‘草率’和‘盲目’。可以肯定的讲，这绝不是‘好’事。请题主‘退’一步看看，多数的民企和私企又何尝不是这样。生产也好，经营也罢，一旦遇到不顺，都是‘甩锅’给下属。没办法，随它去吧！
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