style="text-indent:2em;">大家好，为什么有些应用不能合并相信很多的网友都不是很明白，包括不建议架构合并也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于为什么有些应用不能合并和不建议架构合并的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
为什么有些应用不能合并
有些应用不能合并的原因可能有以下几点：
1.应用的功能和目的不同：有些应用的功能和目的可能与其他应用不同，因此无法合并。例如，一个音乐播放器应用和一个社交媒体应用的功能和用途不同，因此无法合并成一个应用。
2.技术限制：有些应用的技术架构和设计可能不支持合并。应用的开发者可能没有提供合并功能的选项或接口，或者应用的架构不允许合并。
3.安全和隐私考虑：合并应用可能涉及到用户数据的共享和访问权限的管理。为了保护用户的隐私和数据安全，某些应用可能不允许与其他应用合并。
4.用户体验和设计考虑：有些应用的设计和用户界面可能不适合合并。应用的开发者可能认为将多个功能合并到一个应用中会导致用户界面过于复杂，降低用户体验。
需要注意的是，应用是否可以合并取决于应用的开发者和设计者的决策。如果您希望将某些应用合并，您可以尝试联系应用的开发者或提供反馈，以了解他们的立场和可能的解决方案。
为什么不把CPU多核心合并为单核心呢
22
收藏分享转发到头条复制链接微信微信扫码分享新浪微博QQ空间举报男人在南方
2020年03月05日
关注需要分布处理。同时运行多个程序
为什么职能部门化不适合大公司
职能部门化最大的缺陷是：沟通太慢，决策人听不到炮火，具体经办人KPI与大目标不符合。
先说什么是职能部门化，就是把一个职能，比如销售职能，财务职能，采购职能，市场营销职能，生产职能分别设立一个大部门：销售部，财务部，采购部，市场部，营销市场部，生产部。
比如财务职能做成一个大部门之后，上面有CFO（首席财务官），下面是财务总经理，再下面是财务总监，中层是财务经理，基层干事的人是财务主管和财务专员
同样的，采购职能也做成一个大部门：上面是采购副总裁，下面是采购委员会（各种副总经理组成），再下面是采购总监，中层是采购经理，基层干事的人是采购主管和采购专员
现在假设你是互联网部门，因为春节返乡期间要在今日头条上面打个小广告试水一下效果，只要5000元。那么事前怎么向采购和财务申请这5000元付款呢？
大家来看一看，这么一个很简单的工作时候，职能部门化的问题就出现了（如下图的红线）：
你先把申请交给财务专员A，但是A不是专门为你服务的，她要同时对接七八个部门，所以你这么急的事情，A并不知道你急，或者她明知道你急，但她没有义务替你分忧噢，因为她的汇报对象是财务总监，不是你业务总监。
她要先把七八个部门的申请做完了，再来处理你这5000元的事情。
因为她的考核KPI是财务差错率，不是用户增长量。尽管全公司的生命线是用户增长量。
但是5000元超过她一个小专员的权限了，她要向上级汇报，所以邮件一直抄送到财务经理和财务总监那里。财务总监如果是一个70后或者60后，没有听说过今日头条的，他一看：今日头条是什么公司。一查：不在我们的采购供应商清单上面。他就会反驳你了：今日头条有什么好，我们之前的供应商人人网，开心网不好吗？为什么不在人人网和开心网上面投广告？
你好不容易向这位几乎从不上网的总监解释今日头条已经非常火爆了，而人人网和开心网已经呵呵了，那位总监总算开口了：我财务部门要为公司负责，你提的新情况新供应商的意见很好，所以我们要招开采购委员会，象今日头条这么优秀的后起之秀供应商，应该引进来嘛。
所以你就要耐心等候这封邮件被转到了另一个职能部门：采购部门。
上面说过：同样的，采购职能也做成一个大部门：上面是采购副总裁，下面是采购委员会（各种副总经理组成），再下面是采购总监，中层是采购经理，基层干事的人是采购主管和采购专员。
由于你引进了一家“优秀的后起之秀供应商”，所以要把天南地北的副总经理们召集到一起讨论是不是把“优秀的后起之秀供应商”今日头条公司列入供应商名单。这个召集工作，光是等候七八位副总经理的档期，就要一周。
总算等这七八位副总经理认可“优秀的后起之秀供应商”，你的邮件又要从采购专员这个最底层走起，又开始爬坡了。
所以，职能部门化最大的好处是相同职能的人员在一个部门，这个部门里都是这个职能里的专家，相互之间的考评和培训都是专业人仕对专业人仕，不会出现外行指导内行的现象。但是爬坡运动会导致效率极低，尤其在上一个案例中，很可能等流程走完，春节也过完了，这个互联网广告也失去了时效性了。
所以，现在很多“快公司”采取的是产品部门化，就是每一个产品设立一个虚拟公司，麻雀虽小，五脏俱全：把财务，采购，人力资源都以HRBP，财务BP，的方式进入团队，弱化之前的职能形KPI，比如财务弱化，更多的是背负最终全公司的KPI（互联网公司很可能是注册用户数，日活，转化率等），对于采购行为设定一个额度，放权给项目经理甚至运营主管
有一些销售型公司，或者日化快消品公司，采取区域部门化的方式。比如设立华东分公司，华北分公司等。每个分公司也有自己独立的财务，采购，行政部门。这样更方便属地工作，因为最接近炮火的都是前线的区域人员。
组织架构图分支太多怎么办
1.分支太多事没有合理的进行分类，这时就要进一步归纳，把相同的放在一起，归纳出一个主题。
2.查看分支是否有重复的，把意思相同的删除，以减少分支。
为什么有些应用不能合并和不建议架构合并的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！
声明：本文内容来自互联网不代表本站观点，转载请注明出处：https://bk.77788889.com/1/79593.html
